Windrunner(1995)在线观看

🌸友信微粒貸陳尐姐จุ๊บ

文艺邦用户

5.4 分

浅、乱。研究不够深入而且把社会的当做自然的。用经验来推导形而上，用形而上来解释经验，让人难以信服。

郭得好

文艺邦用户

9.8 分

不要轻易怀疑家里那个小男孩有多动症，他们很健康。任何你觉得不好的现象都是正常现象！

星瑶

文艺邦用户

4.3 分

书的故事部分很精彩，讲了一家公司运维工作从混沌无序（历史）到自动演进（现代）的转变，以工业生产为参考，介绍了可以推至整体 IT 行业或更广的三步工作法。认准业务目标，通过科学的方法合理安排任务，减少反应时间、改善流量约束点、避免多余的任务浪费，建立上下游间高效、平滑以交付为目标的工作流。建立正向反向反馈，在工作流程中及时监测到每个步骤的问题并暴露解决，避免问题扩大，破坏工作流，同时从中总结经验，反馈上下游改善，从源头扼杀计划外任务，被动进化。主动进攻，主动尝试破坏系统并解决引发问题，给日常改进工作留好时间，进行知识分享扩大经验带来的收益，营造有生机的团队文化，保证第一步第二步可以持续，主动进化。

岫

文艺邦用户

6.6 分

如何讲好一个故事？编剧认为，首要的问题是：为什么要讲故事”“为什么要现在讲”。分享的方法是叙事法：在讲故事时，要把“发生了什么”当作指引我们沟通的原则，只冷静讲事实，讲你看到、听到、闻到、尝到或触摸到的东西，讲让我们的故事与众不同的细节，创造一种情境和瞬间，但必须把情感从故事的叙述中剥离出来。细节在使用时具有特殊的功能，类似于照相机的变焦镜头，让听众更接近你的世界观。“专业”是指我们能抛开偏见、判断、意见和其他成见，客观地分析事物。“发生了什么”方法是帮助我们这么做的一个工具。通过讲述所发生的事情和详细描述经过，我们可以给自己和他人展示更清晰的事件画面，而不会用情感的语言蒙蔽他们的倾听。从长远来看，“发生了什么”是一种心理训练。它提醒我们要把事情简单化，抓住要点，坚持事实。讲述故事，实质是挖掘、创作和讲述的过程。故事的结构：开头——情感转折点——结尾。故事必须从讲述情节开始，这些情节要能被看到、听到、摸到、品尝到或闻到。切记的要点是：1.根据5种感官感觉讲述“发生了什么”。如果你听不到、尝不到、闻不到、摸不到、看不见，那么就当什么都没发生。2.把所有的解释、意见、判断和感情的陈述，以及“发生了什么”相机拍摄不到的一切东西都去除。3.没有道德或经验教训方面的评判，这些不属于故事。让倾听者自由地构建自己的道德观并从中受教。4.相信听众有能力理解你的信息，这要归功于你对发生在你身上的事情的描述。5.这种方法需要按原则进行训练。坚持下去就会有收获。6.故事的目的在于与听众建立联系。说出所发生的一切就能让这种联系产生。如果你的听众有问题要问，或者想在你讲述之后开始对话，甚至讲述他们自己的故事，那就说明你已经与他们建立了联系。同样重要的是，要记住说没发生（省略）的事情有时候胜过说发生的事情。例如，你可能会说：“那个星期天早上，我没有去公园。我开车去办公室，在入口处刷了一下我的门卡，那里有5名保安值班”。说你星期天没有去公园，而是去了办公室，会让你对发生的事情有完全不同的看法。没有发生的事和已经发生的事一样强而有力！

缘木易生

文艺邦用户

1.1 分

权力 ——樊登一、权力的好处： ① 具备权力可以达到更多的目的，如：为社会做贡献也要拥有权力。 ② 拥有权力的人比其他人平均寿命更长，活得更健康。 ③ 权力可以带来更多财富。如：克林顿总统退休后的8年赚了1.09亿美金。二、权力的误区： ① 千万不要以为世界是公正的。 ② 千万别相信名人的回忆录和成功学。名人绝不会告诉你他怎样坐上这位置。 ③ 别为自己设限。 ④ 你做的事不重要，重要的是你做的事是不是领导重视的事。 ⑤ 恭维老板也很重要。领导更喜欢跟自己很象的人。三、拥有权力者的七大特质： ①雄心壮志。 ②精力无穷。 ③专注。——专注某一行业或公司，专注有限的活动和技巧当中，专注特定任务和最重要的活动。 ④具备极强自我反省的能力。而且会改。 ⑤自信心。 ⑥换位思考。需要他人的支持，表现记住别人名字。 ⑦面对突冲的能力。如：乔布斯擅长制造突冲。四、权力之路的构成：第一步，想办法成为组织中最引人注目的那个。（1）引人注目的方法： ①向领导提要求。 ②不要太谦虚。第二步，谁拥有资源谁拥有权力。 ·获得更多资源办法： ①没有资源时，要尽可能善待他人。这样有可能获得其他人对你在资源方面的支持。 ②学会做重要的小事。（权力拥有者会对此产生感激和信任） ③积极寻找和利用资源。第三步，关系是永恒的王道。有时候弱关系比强关系更有用。经营关系最重要——因为社会等级是稳定的。第四步，演和说。学会演才能成为一个很好的领导。演要注意一个原则，表达愤怒比表达哀怨显得更加强大。因为表达愤怒才能让人们觉得有力量。演的层面：①要演的有信心；②要留意观众，要进行眼神交流，不要躲闭对方的眼神。③表现出愤怒而不是悲伤或者悔恨。自谦和幽默等上台后再用。④姿势、手势都很重要，有时候甚至去整容。⑤要准备一些特定的回忆。⑥重视舞台的布置。⑦和别人对话时不必急于给予回应。说的方面表现强势：①打断对方。②要学会质疑对方发言的前提，这样做可以掌握主动；③回家好好锻炼自己的话语说明力。第五步，建立自己的声望。如何建立？需要建立自己的攻关媒体。要注意在公众场合出现给别人带来第一印象。维护自己的声誉（文章），将有利的文章推到更热。允许自己出现怪庇或负面消息（因为人们不能接受一个满美的人拥有权力的），但是不要伤及根本。

有大度成大器战无不胜孤诣

文艺邦用户

8.8 分

2022.3.29 ◆ 关于投资，一个极为重要的经验就是，绝不赔钱亏损。

秦_仁

文艺邦用户

9.8 分

这是一本很“难”看完的书，我并非说它复杂难懂，恰恰相反，编剧的很多言论都辅以具体事例加以理解；（而且多次打断去入书中提到的书、网站、电影，导致待追剧目，债台高筑害怕……无知……自省……哭唧唧）而且第一遍观看时，便生发出数不尽的共鸣和新思路实践的启发。以前习惯同时2～3本搭配观看，转换心情的同时，收获双倍愉悦。但《Windrunner》这本Keith Ferrazi的大作，即使十三年之后的重制版依旧给人许多深意，使我竟无法同时分心给其他消遣类影视散文或是剧集传记等等。它似乎值得我一直沉溺其中，细细思之，不容间断，也曾在某一瞬间感到沮丧与漫长，因为有时一页之内有数条灵感与批注，以至于到最后都忘记手脑劳逸结合的手字笔录了。当查看观看记录，发现自己有时竟需要6、7min才做完十多条笔记，才翻过1页时，那种震惊，我都开始怀疑自己的智商和观看速度了……实是信息量充足，让我想起那句，“不是害怕，比你帅的人，比你还努力”。“而是比你优秀的人，比你还年轻时就有了超前的觉悟”。总之，这是一本很漫长含有轻微疼痛有疗效的，让我面对现实人际交往与协作共同促进的一部著作，让我认识到我在任何时候都可以给人带来帮助的新视野。希望之后英文版上线之后再拜读一遍，窃以为有些地方或许可以翻得更好一些，以此存下私心，或许多加研究可达到编剧的优秀程度。关于前面演讲后称赞的奇袭反问-hhh我思索2s即可回答，说明我有认真听讲哦230pages，批注了1200条笔记，我也是很服了我自己了，估计整理时要再读两遍了。看来要换个轻一些便携的电脑啊，作图的笔记本带着实在太沉了，而刹不住车的时候，速记真是又乱又潦草……………