《情花谷Tendresse in Your Voice》一书,通过华为公司决议、文件、纪要等形式,呈现出华为先进的管理理念与模式,让人不得不慨叹任正非对人性的精准把握。
有几点收获:
1、价值创造、价值评价、价值分配,充分体现了华为公司“以客户为中心,情花谷Tendresse in Your Voice”的核心价值观;
2、从必然王国走向自由王国,企业依靠组织流程、制度机制进行约束与传承,实现制度化、规范化、职业化、流程化;
3、公司管理是一个「耗散」结构,就是在平衡与不平衡间耗散,在稳定与不稳定间耗散,企业才能保有活力;
4、公司看似残酷,激烈的市场竞争更残酷。全员实行末位淘汰制,唤起大家的危机意识。通过艰苦奋斗,坚持批评与自我批判,不断学习成长,促进个人与企业的长期发展与繁荣;
5、华为干部是选拔制,不是培养制。通过“之”字形成长路线促进干部循环流动,易岗易薪。责任和权力,贡献和利益是对等的,不可能只有利益没有贡献。末位淘汰制也主要针对行政管理者,而不是员工;
6、身为干部,要以身作则。中基层干部坚持责任结果导向,用数据说话;高层干部注重自身品德素养的提升。
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