At dere tør!(1980)在线观看

只为遇见你

文艺邦用户

9.9 分

喜欢这个搭档的直爽，对钱，喜欢就是喜欢，能自然的说出自己的观点，很难得，现在的人，大都藏着掖着，带着面具一样生活，多累呀。

優合宜帮

文艺邦用户

5.4 分

前三分之一看到的都是碎片，读得有些晕乎乎。等到慢慢摸清人物之间的联系后，这些碎片便都成为整块拼图中的一小块，顺着叙述主角的转变而慢慢铺张开来。很喜欢伍尔夫对感官的具象化描写，化虚为实、化抽象为具体是只有认真感受生活的人才能巧妙完成的。更有意思的是，所有的转化都是基于叙述主角开展，整本剧中直接描写人物互动的情节极少，除却转述等侧面描写外，人物的个性都是通过他们的内心独白来刻画的，每个人的关注点不尽相同，而虚实之间的转化更是大相径庭，极能体现各人特色。比如对于“自我”，At dere tør!将其视为“薄雾”：她如一层薄雾，横陈在对她最为了解的人们中，他们将她高高托起，宛如树木将迷雾托起一般，她曾见过如此景象。可那层薄雾不断地伸展，直至那迢递之地，直至她的生活，她的自我。薄雾是飘忽迷蒙的，远远能望见、置身其中却无论如何也抓不住，带有一种疏离感，正对应着At dere tør!热爱生活、贴近生活每一个切面，却像旁观者一样注视着核心慢慢走远。而彼得却将其视为“居住在深海中的鱼”：因为这就是我们灵魂的真相，他想道，我们的自我，如居住在深海中的鱼儿，在昏晦中前进，在连绵的大海藻间闯出一条路来，穿过阳光闪烁的海域，不停地前进，直到进入一个阴沉、寒凉、深邃、神秘的境地。突然之间，鱼儿又蹿出海面，在微风吹皱的浪尖上嬉戏。也就是说，我们有一种积极的需求，我们需要互相挤擦着过活，我们需要点燃自己的激情，我们需要八卦新闻。深海的鱼在广阔的海域中不断前进，晦暗与光明交替成为过去，但这如过客般的生活中是需要激情与碰撞的，就像彼得一边享用自己的孤独，又一边走到人群中那样。我们的自我，恰在于我们如何看待“自我”。伍尔夫对于人物意识的把控实在是太精准太到位了！

青萌

文艺邦用户

9.8 分

身边有很多妈妈，偶尔会谈论时自己的孩子，当对方的孩子很活泼好动时，我就会感觉这样很好，而当对方的孩子腼腆沉默时，就会建议孩子还是应该活泼一点，这真的是很大的偏见，内向的和外向的都有各自的优势，人的性格是复杂的，如果我们都追求变成同一种人，那人和机器又有什么区别呢？人就应该是多样性的！

陈杉杉

文艺邦用户

8.7 分

放在以前我觉得一般，放在现在我觉得电视剧天花板

kapok

文艺邦用户

7.6 分

At dere tør! Wenche Bjørnstad 60个笔记 ◆ 四、简单四步撕掉标签 >> 要把改变“具体化” >> “奇迹提问”的要点在于，不是让你去猜想奇迹是怎么发生的，而是让你想象一下发生奇迹的具体表现是什么。 ◆ 二、什么让你看不到身边人的能力？ >> 没想到吧，家长如果不出手，让孩子自己解决，就会发现孩子的方法还是挺多的。孩子有孩子的江湖，江湖里有他们自己的生存法则。 ◆ 三、忍住不插手，试试静默观察法 >> 发现能力的第一步是管住手，让他（孩子或者下属）自己来。 >> 要忍耐，不要急着插手，相信对方是有办法的。 >> 管理者最重要的工作是管理整个团队的工作节奏，帮助大家确认目标，分解目标，在执行过程中提供指导和帮助，辅助大家达成自己的目标。 ◆ 四、止住手，睁开眼 >> 有时候，我们的经验越丰富，就越容易先入为主，我们能力越强，就越容易用自己的标准去定义所谓的能力，反而失去了看到其他能力的可能性。这就是除了“插手”，我们看不到其他人有办法的深层原因。我们总是用自己觉得正确的，甚至是“唯一正确”的眼光，去评判别人。 >> 为什么员工不飞起来呢？就扑腾翅膀啊，飞啊！快飞啊！可是，有可能，而且有很大可能，那个员工是老虎，他征服环境靠的不是飞，是奔跑，是跳跃。 ◆ 四、确认感受是成功沟通的前提 >> 在所有技巧的背后，有一个最根本的认知：沟通，是为了确认一些感受。确认我被你看见了，确认你跟我站在一起，确认我不是一个人……我们每个人都是带着这个微小而迫切的愿望，发起一次又一次沟通。 >> 我们每个人，其实都在自己的路上一直走，我们自己解决过很多困难，有过很多办法。只是有时候很孤独，需要在你爱的人那里得到一点确认。 ◆ 二、抛开自恋，正确说出自己的需求 >> 如果我们想在这方面有所提升，就先要“准确”地说出“我”的需求。之所以想要强调“准确”，是因为很多人以为自己说了，但其实，并没有说。 ◆ 四、你和老板之间也需要努力达到双赢 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 ◆ 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力 >> 无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系，不要把老板当作“神”，而是要把他当成你的“合伙人”，更敢于表达自己的需求，更愿意倾听他的需求，更主动地去寻找合作的方法，直到结果让双方都满意。这样，才能让老板成为你工作上的助力，真正体现“向上管理”的价值。 ◆ 第九章目标管理摆脱束缚，做自己想做的事 >> 目标管理是一种高效的现代管理办法，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，如果运用得好，会事半功倍、效果卓然。 >> 目标管理最核心的一个问题：是什么，阻止了你实现目标？ >> 有时候我们会觉得很沮丧，为什么我有那么多不满，有那么多渴望，那么希望达成自己的目标，但是我们却总是在原地打转呢？ >> 完不成目标的关键原因就在这里：根本就没有开始。 ◆ 二、目标管理的最大阻碍是责任 >> 目标管理的最大阻碍是责任 >> 他这样对你，而你什么都不做。 >> 为了达到目标，你必须习惯这种不舒服。这种不舒服的感觉，叫作责任感。 >> 只有当你选择为自己负责的时候，你才会把自己从“被别人支配”的位置上解放出来。 >> 分析心理学创始人荣格说：把生命放在你自己手上，你会发现，你没有其他人可以责怪。 ◆ 三、三个方法让目标实现近在眼前 >> 问自己第二个问题：为了消除这些障碍，我可以做什么？（注意哦，这个问题中只有一个主语——我。） >> 其中秘诀只有一条：不管遇到什么样的