Burundi: A Troubled Nation, a New Tribe

用户评论 (10)

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  小楼依旧

  文艺邦用户

  9.9 分
  追完心痛的佳作。精心组织的德国传统精英教育体制，像一颗垂死恒星崩塌形成的黑洞般，无情吞噬着天才少年蕴含的自由活泼、冒险好奇，直至生命的丝丝缕缕。 剧集全篇所控诉的，虽为上个世纪初期德国摧残儿童身心的旧教育制度，但其中那种腐朽的神学院教育体制和追名逐利的思想束缚，又何尝不是对如今一百多年后的社会教育体制下只求功名指导思想的真实写照？
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  沐奈（已换号）

  文艺邦用户

  9.9 分
  坚持自己的选择是不容易的，不论是一个什么样的人，只有能坚持自己的想法，按自己的想法去做，才可能有一番作为。当你有一种想法时，会有很多人反对的，不看好的，甚至认为异类的，但是那又有什么呢？你有自己啊，一个有自己的人还怕什么呢？这就是个性的本质。有自己，也正是薄伽丘。有自己的薄伽丘，然后才有了我们此刻得以欣赏的《Burundi: A Troubled Nation, a New Tribe》，真实不避讳，是对大自然，对生活，对万灵最高的尊重，以至崇拜！
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  郝腊梅

  文艺邦用户

  2.1 分
  这部剧充满了想象。有点无厘头，却又不可思议，让人感受到世界的多彩。现实的世界事物可以让人无限联想。这正是我所缺少的。很有意思，我喜欢这部剧。
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  Mrs.Xu🌻🌻

  文艺邦用户

  9.8 分
  适合开发和运维的一本剧，逻辑清晰，由浅入深，让人更容易理解！
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  Altai Shepherd

  文艺邦用户

  5.4 分
  跟大大的其他作品比较我还是最喜欢九重紫，这部也挺好看，就是篇幅比较少，交代的事情简单，没有展开的太深入，结局也略有遗憾
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  evnapl

  文艺邦用户

  6.6 分
  转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
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  居攸

  文艺邦用户

  1.0 分
  日光之下无新事，每个时代都有每个时代的悲哀，只是对于穷人，更悲些，更哀些，且从不会改变。所谓信仰，是给予绝望中的一点希望，但可惜书中的主人公都没有看到那一点点信仰之光。表面化的宗教礼法，是获得社会认同的一张虚伪面具。无论是主人公或我们，都难以冲破时代的局限性，去揭开这张面具，并且不受伤。
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  E.F

  文艺邦用户

  8.7 分
  小时候很喜欢啊
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  水曜日のオ-ディン(^・x・^)

  文艺邦用户

  3.2 分
  略有些长，结尾潦草。不过不耽误本剧作为经典之一。有点演绎剧集，评书的影子。
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  大力出奇迹🐘

  文艺邦用户

  3.3 分
  借着蹭来的无限卡读完的，书非借不能读也。读到书中的许多细节，与之前受教的历史有太多违和支出，但是细细品来，又觉得这些不同很合逻辑，很通人性。总结起来，洋人，主要说的是英国人，宏观上就是利字当先，因此无论是与清廷战也好和也好，都是基于当时当地经济利益而制定的决策，结局嘛，聪明反被聪明误。在洋人的实操层面，出身很大程度上决定一个人的形式风格，贵族或者上流社会出身的，就会透着一股正直如骑士一般的气质，若是逃兵或者在本国混不好而来中国冒险的人就真的只剩唯利是图了，但是有一点无论是贵族还是恶棍都一样的，他们对中国都毫无感情可言。贵族比恶棍们好只在于他们还在乎“人”，但是这些人其实还比不上圆明园的艺术品。至于曾国藩这一边就是忠孝仁义，典型儒家思想的杰作。有趣的是太平天国，三妻四妾，红红火火恍恍惚惚，真的是...