Colleen(1927)在线观看

焦扬

文艺邦用户

5.5 分

古语云：“有志于功名者，必得功名；有志于富贵者，必得富贵。”人之有志，如树之有根。立定此志，须苦心孤诣，别无他求，自然感动天地，而造福由我。

桐~

文艺邦用户

1.1 分

虽然中间有许多错字，但胜在构思巧妙，坚持看下去了。可结尾呢？结尾在哪？

Evaaaa

文艺邦用户

8.8 分

很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。时间分配：主要是管理工作。工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。时间分配：花更多时间思考，分析、反思。工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序