Oklahoma Jim

Oklahoma Jim

8.7

剧情简介

《Oklahoma Jim》,西部作品,美国出品,1931年上映。

用户评论 (5)

  • 逐梦者
    8.8 分
    还可以,亲子类型
  • LEFΓ
    7.7 分
    喜欢英子,喜欢她的聪明、正义,英子说她很怕离别,可妞儿、秀贞、青草丛里的那个人、宋妈却一一离开了,离别总是那么难舍,爸爸告诉英子从前的事都过去了,没有意思了,英子都会慢慢忘记的。我们总要去习惯离别,也要明白没有人会一直陪着你,但总会有人陪着你。
  • 孟繁曦
    3.2 分
    书的名字起的太大了 还没创作到上世纪90年代了,更别提到21世纪了。 主要创作了特朗普从商经历,从一个小生意人到地产大亨,他有商人的敏锐直觉,具备良好的洞察力,善于拉拢有真才实干的人为他做事。让我印象很深的是他能够使不同的结果都在他掌控之中,无论朝向哪个方向发展,他总能从中挖掘到对他有利的方面,并且将其最大化。 引用看到的一位书友的话“他是一个疯子,但不是一个傻瓜”,与媒体营造的形象不太一样。
  • 小虎孟菲斯
    5.4 分
    这是最新的波伏瓦传记,也是迄今为止最精彩、最客观、最公允的一本。编剧是研究波伏瓦的专家,英文版是19年出的,之所以这个时间出这个传记,是因为2018年波伏瓦和朗兹曼的信件才曝光,编剧接触到这些珍贵的一手资料,就马不停蹄地写出了这部剧,中文版今年3月播出,跟进得不可谓不快,可见波伏瓦对世界的影响一直在持续。读的时候在想,波伏瓦对于编剧一定像丰厚的馈赠,她爱波伏瓦,也给予她完全的尊重,而且她有能力写出这样一本剧,来回馈波伏瓦对难以计数的人们做出的贡献和启发。 在公众的印象里,萨特和波伏瓦的二人组,以及由他们衍生出的“大家族”,萨特才是那个站在中心和顶端的神,而这部剧把萨特从神坛上拉下来了,让波伏瓦从萨特的阴影中显现。编剧还原的事实是:一直都是萨特在努力地让波伏瓦留在他哲学世界的中心!萨特的哲学世界构建是因为波伏瓦的启发和鞭策才得以成型。而波伏瓦本人的学术能力和作品一直因为他们的关系,被人们贬损和质疑。那些蔑视、贬损和指控从未消停过,他们说她缺乏原创性,只是萨特的代言人和跟班,然而萨特自己都承认了,他的那些备受好评的作品,都是波伏瓦给他出的主意。波伏瓦思想的原创性一直被无视了。 波伏瓦和萨特以及大家族其他成员的关系,成了人们诟病她甚至忽视她的学术能力的关键因素。波伏瓦在日记和回忆录中记录的有很大出入,这突出表现在,她对萨特和其他人的感情引起了编剧最大的疑惑,这部剧在一开始就提出了几个振聋发聩的问题:她为什么要对公众隐瞒她对很多人的真实感情?她为什么又要把她和萨特的关系塑造成“20世纪最伟大的爱情故事”?会不会,这只是一段友情故事?她究竟有没有被很多女性主义者指责的“自己内化厌女症情节”?她是不是对自己的哲学能力没有信心? 这部剧在尝试解答这些问题的过程中,梳理了波伏瓦的学术生涯,创作生涯,以及不被大众所知的真实感情生活。我们可以看到她是一个矛盾又复杂的人,她选择了一条极少人走的路,在这条路上她用自己的一生去实践她提出的哲学主张。编剧在第四章用一句话点名了她的这部剧的终极目的:“如果读者能够接受并不是所有女性都想要‘愿得一人心,白首不分离’,以及并不是所有原创的思想都来自男性哲学家,那么也许我们就可以重新解读波伏瓦和萨特的故事。”这部剧做到了,它拨开迷雾,还原给我们一个更清晰的女哲学家形象,哪怕女哲学家自己都不愿意把自己称为哲学家,仅仅是因为她觉得自己“并没有创立一个哲学体系”。噢,波伏瓦你知道有多少男哲学家也并没有创立什么体系但他们仍然被称为哲学家吗? 事实很清楚了,波伏瓦并不是被动接受跟萨特的这种关系形态,一切都是她的自由选择,她甚至体会过比萨特对其他人更炙热的爱恋,她也不是萨特的跟班和傀儡,萨特的大部分创作都有波伏瓦的启发、参与和修正,她跟萨特一起从来就不处于从属地位。她一直都非常清楚自己应该做什么,她根本就不是萨特指点出来的。如果你能把她的各种思想和行为和当时法国乃至全世界的女性境况联系在一起看的话,你就能明白她的伟大。但之所以她背负了那么多蔑视和骂名,仅仅只是因为,她是——第二性!而在她死后几十年过去了,波伏瓦的作品仍然在被观看,被讨论,她的哲学思想仍然没有过时,人们仍然能从她的作品中得到养分。 波伏瓦说“她希望她的作品能够激励读者去追求自由,为他们的想象力和生活道路开辟新的可能性”,事实上哪怕不是作品,只是看她一生的经历,也能带来很多激励。我对她由衷的赞叹和敬畏,她好高我无法追随,但我知道她观看世界的方式,我知道我应该努力实现自我,最终成为我自己。
  • 岱岩人
    3.3 分
    1、方向性大目标+量化/具体的小目标,对于每一个小目标要有信心指数分析,然后每周动态盘点 2、状态监控(团队氛围、客户满意度、产品状态),红黄绿 3、本周任务(最多四个),分析上周未完成的任务和遇到的困难,以及对应的解决方案 4、下周任务:有利于团队协同合作