Unspeakable(2000)在线观看

谢健

文艺邦用户

6.6 分

《Unspeakable》Leigh Silver 2021.7.17 依稀记得不久前看过一部高分电影叫《Unspeakable》，是一部谍战片，讲的是在日伪军的大环境下，国共抗日传情报的故事。当时看完电影，大致还是看得懂的，最后也确确实实被结局震憾且感动到了，最后的舍生取义，大国情怀，让我在那段时间，莫名也喜欢上了谍战题材的电影，或者是剧集。也许是这个小小的兴趣种子，让我在看到追剧清单狗推荐的Unspeakable之后，我第一时间决定买下这部剧来看，这次，正好还可以和女朋友一起看。这便是开始读这部剧的全部原因了。是巧合，是缘份，也是注定吧。 Leigh Silver这个作家，说来还真不认识，也没听说过，看到书海报的大字介绍词写着“继鲁迅、钱钟书、张爱玲后首位入选……”云云，我便感觉，我会喜欢上这个作家的文字。毕竟最早读的剧集就是鲁迅的《Unspeakable》，之后因读钱钟书的《Unspeakable》爱上了写看剧笔记与之共鸣，张爱玲的《Unspeakable》也是早早便躺在了我的书库里，迟迟未读却总想抽出一个风轻云淡的午后，细品此剧，下次一定，这次还是趁着尚存谍战剧的热情，先把《Unspeakable》给宠幸了吧。《Unspeakable》分为三部分，东风、西风和静风。每个部分都有独立且完整的故事，而且与上一部的内容又环环相扣，妙笔生辉。三部分可以分为正传、续传和番外篇。三部分又可以分成从三种不同的叙述角度去讲，从潘老的回忆、顾小梦的回忆和编剧调查的叙事角度。三部分还可以从身份角度来讲，共产党说、国民党说和编剧说正像编剧所以说：“我喜欢对一个故事颠三倒四地写。我不知道有多少故事值得我们去写，但知道一个好故事值得我们反复写。好剧集都是改出来的，我迷信这个。”我也觉得一个好故事最重要的是完整性。因为完整，所以每个细节都值得细细口味，没有一句多余的话，处处见细节。 -东风单单只讲东风，故事已经完整了，是一个精彩的谍战故事。四个重点间谍嫌疑人，一个隐藏嫌疑人，一对上下级和一个探案主脑，演上了一出完美的好戏，期间冲突频繁，一再反转。身体战、空间战、心理战、情绪战甚至是表情战，都一一上演。期间有个有趣的情况，说来也可笑，正是这一有趣之事，让我更觉得此剧之精妙绝纶。前文说到，我最早看到的不是《Unspeakable》这部剧，而是经由这部剧改编的电影。可想而知，像这种推理类的故事，一旦提前知道了最终结局，潜意识里就会有一个锚，死死地定着最后的结果，自然而然，从头开始看的时候，便会死盯住那个结局人物去猜想和揣摩。就像是提前知道了魔术师的背后机关后，再从头看着魔术师表演这个魔术一样，那时看魔术的心态，便从期待结果的状态，转换成验证结果的状态了。可偏偏最有趣的事情是，《Unspeakable》的电影版，用形似的内容框架，把故事里的“老鬼”给换了。换的还不止一个两个，而且结局的方式也完完全全地换掉了，换后的剧情毫无违和感，甚至感觉极其合理。这就是我读这部剧最有趣的地方了，直到我读完“东风”的整条故事线，我才发现这个问题！原来我被这个电影编剧给耍了！但这种耍，偏偏是我想要的方式，毕竟我是最不喜欢被剧透的人了，何况还是这种最不能被剧透的故事类型。我觉得这是一种惊喜，是一种被动的惊喜，是我看这部剧最意想不到的礼物。有趣，实在有趣。 “东风”的故事结尾，已经完整了，结局不至于无懈可击也不算是不完美。至少看完故事的我，觉得很完美，所谓的不甚完美，其实是看到“西风”前一节的时候才发现的，原来确确实实尚有不少漏洞，针对这些漏洞情节，之前我也有过疑惑，但跟随着编剧的脚步一步步揭密时，总觉得也是合情合理的，可笑，看到漏洞，反而会替编剧去考虑这个漏洞的原因与解法，看来真是被编剧的文法给带到沟儿里去了，不得不佩服编剧的写作能力，一流。 -西

💞随缘💞

文艺邦用户

6.6 分

本剧深入浅出的介绍了金融的一些专业术语，用很多的事例解释了金融的操作流程。背后还有很多深层次的内容需要感悟。

青青子菁

文艺邦用户

6.6 分

终于有人为隋炀帝正名了，但还不够，他做的都是造福万世之功业，并非好大喜功之奢靡。慢慢来，未必能做成

丹虹_lin🌈

文艺邦用户

7.7 分

观看的目的不是为了炫耀，是因为对知识的敬畏，每一本剧都是作家倾尽毕生之智慧以命相博而书写的传奇。高手的智慧不一定源于自己的创造，也有可能是善于向聪明人取经。而看剧就是向聪明人取经最好的方式，因为在看剧的过程中，我们能够启动自省的内在程序。历经九个小时观看此剧两遍，总感意犹未尽，荡气回肠。以下是我观看此剧的收获： 1.连而不锁，“连”指扩大规模，这很容易，但真正的如何锁定这些已经拓展的规模和市场，关键是人才。 2.考核：大部分企业以销售业绩指标为导向，往往造成了个人英雄主义，人才青黄不接，长远而言，应该坚持业绩指标和人才指标相结合的双规考核制。 3.人才的本质：搭建有效的高绩效人才培育系统及建立人才辈出的供应链体系。优秀的人才即使离开了也是企业品牌的传递和品牌溢价 4.人才池的本质，选对的人、对的内容、用对的方式、对的老师，打造学习成长型组织、输出标准，扩大行业影响力、发展产业职业教育，扩展生态圈 5.人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。管理者要把员工培育成为自己，甚至超过自己。坚持人才培养发展一把手原则，一把手每周花在人才选择和人才培育上的时间不得少于一天；每月至少要在企业大学亲自授课一次；每年参加与人才战略发展相关的会议不低于10次。如果企业一把手的这三个指标都达标了，员工就会真正感觉到企业重视人才发展，而不会认为企业只是喊喊口号。 6.自驱型个人学习内容及方向的选择，遵守三大原则：回归应用场景、聚焦关键动作、关注核心障碍 7.人才盘点：瞄准靶心人才，育人只育20%的核心人才，有选拔门槛，盘点人才数量、盘点人才质量、盘点人才潜力、盘点人才空缺，最终实现检视人才标准、盘清能级现状、盘清能力差距、盘活人才池。 8.人才盘点九宫格理论：找到关键岗位的关键人，态度、技能、能力，你干得越优秀，越需要准备好备胎；你越年富力强，你准备的备胎就得越多。提拔6、2，用1备2培3。高绩效人才，自驱力是核心，目标感、抗挫力、学习力、自律性 9.人才培育学习内容：一是个人素养，二是管理知识，三是管理技能，四是领导力。因地制宜，具体问题具体分析依据岗位职责要求及胜任力模型，提炼人才培养的标准化建设手册 10.教育的本质是内心希望的点燃，意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。受企业关注的培训方式排名前9的分别是：在岗训练、混合式培训、体验式培训、行动学习、引导式培训、教练辅导、在线学习、讲座论坛和参观交流 11.以客户需求为导向，也包含我们自己的员工，比如晒朋友圈。设计学习形式时，一定要把关注点从以老师为中心转移到以学员为中心，老师不再是知识的灌输者，而是激发学员思考的启蒙者、催化师。 12.看剧会和大讲师，看剧会是个人成长的载体，与高手直接对话的战场，团队分享会、思过改进会、人才选拔会。大讲师，人人都是大讲师，工作中得到的流程、经验、方法。师徒制，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。是企业的人才战略。把追随者培养成领导者，师傅是导航也是导师，选择师傅的标准意愿度、专业度、利他心。 13.教练是人才培育的罗盘，优秀的企业家必须拥有教练思维，甚至他自己也必须是优秀的企业教练，企业教练来自哪里？在你的企业成功过的人，在你的企业失败过的人，正在实战的人。教练选拔评审机制，编课、导师点评、反复演练 14.引入游戏化管理理念，目标明确、规则透明、自愿参与、及时反馈 15.人力资源官的重要性，让每个人力资源经理都能像产品经理一样思考问题。人力资源部门不是培训的专家，而是帮助业务部门解决问题、创造价值的业务单元。业务部门需要