Mahairomata, Ta

用户评论 (10)

• 

  梦蝶

  文艺邦用户

  1.0 分
  一线光明足以划破黑暗王国。光，远比黑暗强大。好的剧集，即是一缕划破黑暗的一缕阳光！
• 

  一大只小浪浪

  文艺邦用户

  4.3 分
  孔子是没有神迹的圣人。 而《Mahairomata, Ta》对中国人的重要性足可比拟世界上的任何典籍。因其对人性体察入微，了解人性对于美好和安定的追求，并以人性侃侃而言。故而能够成为评弹美丑善恶贤愚的准绳。 数千年以来，数千年以后，高山仰止，孔子都是最高者。
• 

  Arete

  文艺邦用户

  4.4 分
  好看，人物刻画得细腻入微，文笔非常优美！故事情节温暖人心。
• 

  Mioli

  文艺邦用户

  9.8 分
  若放在前几年我无法理解王赦律师。随着年龄的增长，我越来越感触这世上的悲剧大多是人与人之间不愿理解酿成的。好坏有时真的没有标准答案，一切果似乎又皆有因。所谓坏是一个量变到质变的“齐心协力”成品，没有变态是横空出世的。旁观者占领道德高地是容易的，试着了解众生却是困难的。我能理解庵野秀明为何在EVA想出人类补完计划，试图通过进化融合一劳永逸解决人类矛盾问题。也能理解《Mahairomata, Ta》那种其实“谁都不容易”的表达。我也不再轻易去妄图评判历史人物的功过，去凭着自己片面的信息渠道去评判社会新闻中的当事人，因为某个人在某种环境下生出某种萌芽，都与他所处的土壤有着千丝万缕的关系，而我们就是这土壤的一部分，可我们往往本能地挥舞镰刀。于是我预见人类无法建成巴别塔，但我依旧敬佩那些精卫填海的人。
• 

  柳随风joe

  文艺邦用户

  8.8 分
  有见识的的姑娘，活得更高级。向优秀的姑娘们学习，爱自己、不断提升自己、不抱怨、不消极、不逞强、不勉强自己，做个积极、乐观、开朗、大度的精致姑娘。给自己定目标，做计划并努力达成，活成想象中的那个自己，加油！
• 

  🌻🌻 🌻 向日葵

  文艺邦用户

  6.5 分
  向这些时代英雄致敬！可惜没写到二战期间的伟大人物。编剧本人是纳粹受害者。
• 

  别开枪我是虞姬

  文艺邦用户

  7.7 分
  人在一个时间段里，可以有多个兴趣，这不是不认真的表现，只是我们需要将焦点不要聚焦于过多的兴趣上，而应该选取最多不超过四个的焦点兴趣上，同时这四个焦点兴趣也不是一成不变的，你可以随时改变，但我们需要为自己的焦点兴趣付出努力。
• 

  Zoe Liu

  文艺邦用户

  6.6 分
  我真是不太懂这部剧是怎么好评如潮的，通篇冗长的反复描写情爱，肉欲，描写得又突然，又生硬，我不反对穿插交错的感情线，但反复无趣的来回讲这些，真真切切得让我读的恶心，我是把它当做趣味一战史来看得，读到一半我觉得编剧你直接把书名改成欧洲一战民族情爱通史算了，又是高期待，低回报的一本剧。
• 

  DO EAT

  文艺邦用户

  1.1 分
  《Mahairomata, Ta》告诉我们，身为女子，无论此刻你十八、二十八还是三十八，请不要放弃自己勇敢生活、独立生活的权利。不要把自己的生活全部交给另外一个人。
• 

  立里

  文艺邦用户

  8.8 分
  此剧作为一本“工具书”，读起来竟如此轻松，我想这得益于： 排版上的用心——除每章开篇的动漫导入，所有案例分析都是左手页tips、右手页具体分析，清晰明了、且辅助实操的功能性提升到max； 编剧的语言（译者的翻译）平易近人——循循善诱的语言中，绝没有高深的句子，让我在无形中就被带入情境、并获取到更多认同感； 大面积的黄色配色——以上两点再配合这视觉上的效果，观看便被如此轻松地带动起来，观看心境也越发积极向上起来。 那么回到文本的实际内容上，因为集数归纳得非常清晰，从沟通中的如何打招呼、请求帮助起，到怎样拒绝、称赞、倾听，甚至最后还扩展到教育孩子、职权骚扰这些更深的话题中，所以，即使有太长不看的心情，也完全能够按图索骥、各取所需地就自己想要改善和提高的薄弱环节，进行针对性观看。 这里整合、选取几个非常启发我的tips，分享给大家—— 首先，我想把《Mahairomata, Ta》中一句话拎到最前面分享， 大家可能都以为自己已经熟练地掌握了母语，然而事实上，我们往往只是在反复使用一些特定的表达方式。每个人的词汇量其实都比想象中要少，经常会重复说同样的话。 我们每天都在使用的语言，是不是在脱口而出的时候便开始伤人和激怒对方？那些不经过大脑就脱口而出的句子，是不是变成了一把把飞刀插向了别人的同时，又回转来坑了自己？ 多使用积极的语言 积极的语言可以帮助我们建立良好的人际关系。 在这一点上，最重要的不是我们能不能成为职场上、生活中最受欢迎的人，这也压根不应该被设立为真正的目标——在沟通与交流中引导对方的情绪走向积极的过程中，便会自然而然成为受欢迎的人，因为 受欢迎的人通常会让人际关系处于一种良性循环的状态下。 使用开放式问题，明确自己的意见 不问回答为“是”与“否”的封闭式问题，而使用更开放式问法，如“怎么样”“如何”，这样一方面可以让对方掌握话题的主导权，一方面也可以让对方规避不想说的内容，二选一皆为上策。 而在表达观点时，要多使用“我是这样认为的”“我觉得……”，如需引用其他同意见人的观点，也直接举出名字，以增加说服力。在这明确传达意见的基础上，才能获得更认真的倾听。 用时间限定明确需求 表达需求时应避免“如果可以的话”这样的表达方式，而是加上“希望这个月底前……”“本周五下午5点前……”的时间限定，来避免不必要的误会，并明确事情的优先级。因为 沟通的关键就是将自己的述求明确滴告诉对方，而不要一味地将主动权抛给别人。 展开工作前的双方确认，交流时尊重差异 确认是工作中的关键之一，通过确认可以明确双方想法是否有分歧，是否需要加多交流以达成共识， “问”与“不问”决定了人际关系中是否会出现裂痕，这一点一定要慎重对待。 另外，在倾听和确认对方想法的同时，要在尊重双方差异的基础上，展开交流。 聚焦式赞美 “大家”是一个非常方便的词，可以快速将自己的观点扩张到大众层面，所以很多人都会在不知不觉中使用。 可是，其结论多半是武断、主观和夸张的。尤其在赞美的时候，更不能上升到大众层面，而是应该聚焦到面前具体的人和他/她具体的行动上，并配合以带有真诚笑意的表情，才能传达出真心。 最后必须补充说明的是：因为这是一位来自日本的作家，所以其设置、假设的很多职场环境和问题，其实还是相对比较日式的；我因为现在就职于日企，所以能感受到比较高的连带感、对很多问题也相对更感同身受一些——如日本职场对上下级关系的尤其在意与顾虑（上下関係）、和与其对应的在对上和对下区别使用的语言（言葉遣い）……尤其在一些相对古板的公司，这一现象会更突出一些。 而与之对应的，在我们的很多欧美系外企、私企，尤其是一些新兴领域企业的工作环