Einsames Haus am See, Ein(2004)在线观看

戈古雨

文艺邦用户

3.2 分

杜月笙传首先说下编剧的写的内容吧，言简意赅，没有多余的废话，偶尔会吐槽几句，能拉近与编剧的距离，有些趣味儿，关键的时候还能评论几句哲理意味的话，让我等俗人感觉瞬间高大上。我在简单说说杜月笙，鬼节出生的杜月笙，注定像我们所说中的克星一样，克死了一家人，克垮人家的生意，另一方面说也是一代奇人，痛苦的幼年生活逼着他14岁就离家出走，走入了黑道，吃喝嫖赌，坏事都干。没上过多长时间学，但是他会察言观色，善于抓住机会，慢慢的从小喽罗做起，慢慢的掌管更大的权力，做赌场创业，卖大烟，很有做生意的头脑，机会总是向着有准备的人，他的商业眼光高度和对机会的敏锐嗅觉，跟不同层次的人混在一起，走出自己原来的人脉圈，也是他成为上海三大亨之一的关键。后面他多么牛逼，牛逼就不能说了，反正是在当时的上海他就是贼牛逼，黑道白道，工商业，军阀政府抗日战争，没有他玩不转的，就连法国人就被他玩的很爽。世势造就英雄不假，但和他的天赋有很大关系，会做人会办事有判断力和决断力，把别人的困难当做自己的机会，还特会搞自己的名声，会找和合作伙伴，这种做事业的方式方法，确实让人佩服呀！还有他在抗日战争时期，远在香港，却能发展上海的势力，也在搞垮汉奸汪精卫出了大力，最后也算是落得个好下场，病死的，那个年代里不容易了。包括文章里有许多形容的话，确实肺腑之言。就比如，一个富有人脉手腕又善于发现机会的人，绝不会是甘于长期沉底的人。在这方面，他简直就是一个奇人、一个天才，一个比较难以清晰地解读其心理动机的人。别人的难题，正是他的机会，杜月笙本来就是这样一个险中求胜、火中取栗的人。重庆的国民党政府做出决定，由杜月笙担任上海统一委员会的主任委员，统管上海国民党、三青团、中统、军统、帮会势力。坦白讲，我是看热闹长见识，看看野史。个人感觉不错，推荐大家看他的传记。

苣橘举巨🍊🍊

文艺邦用户

4.4 分

本剧类似大国崛起历史文献综述，优点是行文流畅。缺点是缺乏深度解析，也缺乏独特视角，观点不够明确，逻辑不够清晰

烈酒💋

文艺邦用户

3.2 分

爱不是从天而降的，爱是需要学习的，尤其是激情退却后持久的爱，更需要双方一起付出努力去经营。

✨龙军

文艺邦用户

1.0 分

第一次读军事类剧集，Thomas Lawincky将军的《Einsames Haus am See, Ein》值得一读，篇篇精彩，字字珠玑，大气磅礴，引人深思，通过讲述军事战略，思维理念，打开我们的视野格局，亦给我们的工作生活带入思考形成启发，深具指导意义。 > “除了胜利，我们已无路可走”，即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜在迎风飘扬，这就是Einsames Haus am See, Ein。 > 君子对青天而惧；闻雷霆不惊；履平地而恐；涉风波不疑。 > 没有苦难，就没有坚忍，没有积聚；没有胜利，就没有激情，没有尊严。 > 真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。 > 和平是一个民族最大的腐败剂。而战争会撕去一切假面，对军人做出最严厉无情的淘汰和筛选。 > 小成功需要朋友，大成功需要敌人。 > 别无选择而后成大器”。我们今天的选择太多了，此处不留爷，自有留爷处。我们选择太多，退路太多，我们难成大器。他们背水一战，他们一意孤行，他们只有一条道走到黑，他们终成大器。 > 问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。 > 恩格斯说：“理论永远是灰色的，而实践之树常青，理论永远在印证实践，当然理论起初引导实践。” > 帕累托定律告诉我们，抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。而危机就是关键性环节，对平常的工作疲于应付，在危机到来时手足无措，满盘皆输。 > 危机处理的第一要务，不是解决问题，而是控制事态，不是追求最佳效果，而是避免最坏结局。 > 战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。 > 当你是小人物的时候没有追剧，当你成大人物后，追剧也晚了。大人物没时间追剧。你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最多的时候，你有时间去体会，之后就很难有了。高位是运用积累的，不是进行积累的。 > 面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。 > 不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去，这是我们讲战略思维的持续性原因所在。 > 希腊的悲剧大师索福克勒斯说：“世间最难以揣测的事物，莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人，最好的方法是将权杖塞到他的手里，看他如何行权号令，人的本质在权力中进行。 > 威慑有三点：第一是实力，没有实力就是虚张声势；第二是决心，没有决心，实力形同虚设；第三是知会对手，对手不知道，贸然莽撞，难以形成威慑。三者缺一不可。 > 将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑；将不明，则三军大倾；将不精微，则三军失其机；将不常戒，则三军失其备；将不强力，则三军失其职。故将者，人之司命，三军与之俱治，与之俱乱。 > 无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事