《The Hollywood Road to Oz》-美国,加拿大纪录

mcflyforever

文艺邦用户

4.4 分

受不了了。女主角重生一次还是不断被陷害被伤害，还要圣母光环大爆发什么都可以原谅。可以，人短时间内不会改变自己，这很现实主义，我给一星。

小废废

文艺邦用户

7.7 分

没事儿，有宝儿姐给咱们兜底。

木子澜

文艺邦用户

2.2 分

谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走（一）“压”出谈薪空间 1．招聘前期介入谈薪在初试阶段就渗透薪酬谈判的意识，逐渐了解对方薪酬情况与心理底线，甚至进行初期谈判。 2．拆分原薪酬结构当应聘者提出高薪时，具体拆分其薪酬结构可以得到更多的信息。一般来说，从较高的年薪拆分出来的固定薪酬也不一定很高，因为相当一部分是浮动薪酬或预期收益。 3．告知定薪原则有的应聘者认为，企业可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬定薪，存在很大的灵活性，由此常常得出企业一定会支付等于或大于原薪酬的结论。 4．弱化应聘者的重要性强调很多候选人在竞争该职位，企业正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者的谈判筹码。（二）“拉”长企业优势 1．展现“全面薪酬” 很多招聘人员在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，内容只与薪酬有关，这是很不明智的。 2．描绘发展期望告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。比如，企业的规模与品牌、管理体系、工作挑战性、工作权限、工作环境、福利保障等，人才选择一个企业是综合评分的结果，这些项目都是得分点。 2．描绘发展期望告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 3．抓住需求点，强力影响每位应聘者看重的因素都是不一样的，薪酬谈判就要抓住对方最关注的需求点（薄弱点）进行重点说服，往往能够打开谈判胜利之门。（三）“隐”去薪酬计算细节（四）“放”慢薪酬谈判节奏 1．由下往上分区间谈确定薪酬范围后，可以从“下三分之一区间”开始谈，如果应聘者存在异议再逐步过渡到“中三分之一区间”与“上三分之一区间”。在这个过程中，招聘人员从“求”的角色转变为“施”的角色。 2．设定冷却期一般薪酬谈判都要经过2～3次，而非一蹴而就的。每次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求提升薪酬，HR专员不应立即回复，最好有一两天作为缓冲。 3．最后“通牒” 如果候选人要求的薪酬与企业的标准有较大差距，而企业很难满足，可以要求对方给出薪酬的底线，并明确告知对方，自己会进行特殊薪酬申请企业常用的背景调查方式有电话调查、人脉调查、网络调查、委托调查机构调查，可以单独使用一种调查方式，也可以使用若干种调查方式。背景调查实操流程（一）告知应聘者，并请其签署允许背景调查的声明（二）根据简历疑点与面试情况确定背景调查的重点（三）选择合适时间，有礼貌地开展调查，有技巧的提问（四）对调查信息合并同类项，印证差异点，谨慎判断

포 옹

文艺邦用户

8.8 分

读一本好剧，读时沉浸在里面不愿离开，不读时心心念惦记着继续故事的情节。《The Hollywood Road to Oz》里的人物个个鲜活，情节引人入胜，我也被深深吸引，盼着结局，又不想结束。每每读到一本好剧的结尾，那种获得、喜悦、幸福、失落（不知下一本在哪里）……会布满自己的全身。特别喜欢这部剧。