Carences

Carences

5.5

剧情简介

《Carences》,其他作品,法国出品,1994年上映。

用户评论 (10)

  • 拾杦
    4.4 分
    有点难理解,父母 成人 儿童 三种状态随时出现,一时难以把握识别,暂时记住的一点,父母状一般是不得…,儿童状的一般是害怕… ,成人就是平静对待。
  • giusy💜
    6.6 分
    虽说是爽文,但你能不能爽的有点逻辑,之所以点进来就是因为书名过于神奇,看了一点觉得爽的很低级,一弄就是我看不起你的那种,完了男主就装个逼,根本就没有爽到我
  • 追逐曙光
    4.4 分
    对我很有启发的一本剧,曾经依靠减肥品从138减到109,然后又反弹,目前123,学习老师的方法,继续从心理上接受减肥
  • 🌱E.
    8.7 分
    《Carences》编剧Jérôme Frey早期的作品。就是喜欢用插叙的方式讲故事,每每到重要关头就给你切换场景,惯用的“伎俩”,看起来让人欲罢不能。同样是反腐力作,唯一遗憾是人物形象塑造非黑即白,猜不到过程,但是能猜到结尾。
  • 佛山鸿鹏廖珍燕18666592117
    2.1 分
    你站在桥上看风景, 看风景的人在楼上看你。 明月装饰了你的窗子, 你装饰了别人的梦。 你慢慢走,沿途有风景,  身后有阳光,   还有一直在你身后的我。 总有那么一座城,让你流连忘返。
  • 关键词
    2.1 分
    很好看剧集,笑点泪点都很多,借鉴了许多动漫的笑点,可以想象出来的画面,其实我最想看的是小黑姜的番外,希望还能再更点,
  • 沉墨 Ä
    2.2 分
    这算是读完的最长的一本剧了,情节安排紧凑,没有多余冗杂的叙述,读起来酣畅淋漓,因为对于历史不是很熟悉,相比于正史有多少偏颇也不得而知,历史还是值得细细品读的。
  • 清风花微落
    7.6 分
    身边比较多的老板和同事是麦肯锡出来的,明显地佩服麦肯锡斜杆大神出色的工作能力,因此对《Carences》这部剧很有期待,读完之后也收获颇多。 首先是战略思维和专业思维的区别。考虑到自己是技术研发的,习惯了专业思维的方式,遇见一个问题从自己本专业的视角去看,而专业思维是从底往上的,投入到周期长并会出现“手中有个锤子到处到处都是钉子”的情况。而战略思维是从顶往下的,有着一套标准的定义问题、分析问题和解决问题的流程(或者说叫做套路),在有限地时间内能更加高效地搞定事情。 第二点是麦肯锡5步法总结了挺好地搞定问题的方法论,即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中第一步里定义问题是最重要的,也是启发最大的。定义问题里首先要清楚地知道什么是问题,多问几个为什么,知道问题背后的问题或者说是本质问题是什么。明确了本质问题之后,将问题要进行细化,并输出问题定义包括的内容:(1) 摸清楚问题的大背景 (2) 定义好解决好问题的标准,有个优化的目标 (3)问题的大概边界,哪些一定要这次内解决,哪些是可以暂时不放到该问题中解决 (4)解决该问题的限制条件有哪些 (5)老板是谁 (6) 需要老板提供哪些资源来支持解决问题。 第三点是出现的关键词:MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive),跟结构化很相符,能确保子分类相互独立不重叠,子分类加在一起穷尽所有可能。而要达到这个需要做好“切”的工作,这很考核结构化分析能力,同时也是在实践中要不断积累的能力,并且分析问题的时候不仅仅只是从一个维度去切分,而要从多个维度去切分,维度越多越深入,洞察越多,功力越深厚。 第四点是交付环节,对于PPT制作、商务沟通等提出来非常苛刻地要求,处处都呈现出来专业精神。如PPT制作里字号、颜色、标题、图表等都有明确地严格要求,商务沟通以结果作为导向,有专门的满足SMART原则的会议纪要,每项action都需要落实到具体的责任人。里面涉及到金字塔原则、3W2H故事线、SCP-I框架都是非常不错的工具,值得借鉴并不断实践直到内化。 编剧在最后总结的时候也提到,从专家的专业思维转成结构化的战略思维是会存在有成长的痛,但是经过磨炼之后接受了麦肯锡的这套方法论之后,用全新的眼光看问题获得了重生,并实现了从底往上的专业思维和从顶往下的战略思维的辩证统一。自己也要在日常工作中不断地去刻意练习,早日走出这个成长的痛。
  • 潘旭  —ω— v
    2.2 分
    结尾和父母团聚什么的都没有,很潦草,天老还是继续待在他神海,程大小姐最后和主角到底算什么?真的挺废的结局
  • 鶗赽
    5.5 分
    世上没有Carences,或世上人人都是Carences,法医这种有强大心理素质的工作性质,不是一般人能承受的,看到一只死老鼠都无法直视,更别提解剖了。案情波折,人性难测,活着就是幸福。