Staat het erop?

Staat het erop?

8.8

剧情简介

《Staat het erop?》,喜剧作品,比利时出品,2001年上映。

用户评论 (3)

  • 斐玉蓝荷的梦想书房
    7.6 分
    这部剧属于「内观」的具体应用。 如果是读完了书觉得没有用,两种可能性,第一,不是目标人群,或许不能理解一些执着。第二,没能准确理解正念,再搜索内观会帮助加深这部剧的理解,推荐再看看《Staat het erop?》《Staat het erop?》《Staat het erop?》等等剧集。第三,实践更多以后,再看这部剧会更具目标性。 我觉得这部剧是很棒的,我摸石子过河探索到的一些适用于我自己的方法,确实和编剧的理念不谋而合,比如我确实依靠品尝小半块巧克力短暂进去了迷你精息模式,来解决我的焦虑哈哈哈哈。我一度觉得巧克力是我的秘密武器呢! 其他的解决方法,编剧提到的三个维度的饱感,味觉、腹部(?)、身体,后两者我有点记不清了,我很认可啊,不要盲目的听别人的建议做什么,学会去辨清身体的反应,如果把渴当成了饿,不要急不可耐的喝水,给自己一点时间去领悟这是什么感觉,努力辩清楚,并且在满足这份感觉的时候,有意识辩知变化的维度。太迫不及待寻求解决方法,一口气读完了整本剧,确实从其中收获到了很多灵感!比一些推送写的简单几句正念饮食完备多了。 我同样觉得其中部分操作不太合理,我倾向于内观的本质还是戒贪嗔,以除无明。正念饮食有些操作还是不够本质的……比如说,饮食清单有一条是今天放弃了是因为未来还能拥有。不是这样的,是即使未来不能拥有,你也十分淡然。世事无常,不贪爱美味,也不憎恶什么,这样才能解决无明。如果追求明天还能拥有今天才能放下,那其实还是以暴制暴。
  • WeiJie
    2.2 分
    “有些书不能带来实质性的改变,但你在生命中开花结果的时候,必须经过它们。”
  • 许泉
    5.4 分
    1. 认识的改变:意识到人类实践发展到今天,知识的数量和复杂程度已经超过了能始终有效、精准发挥的能力范围。 2. 两类错误:无知之错vs.无能之错,无能之错不可原谅,但可以降低和避免。 3. 三类问题:简单问题、复杂问题和极端问题。简单问题:通过清单可以降低和解决;复杂问题:清单+确保充分、彻底的沟通+团队协作(造成严重错误的最大原因之一往往是沟通不畅);极端问题:权利下放给一线人员+灵活应变,清单是死的,人是活的。 4. 制作清单的过程: 简单、可测、有效;六大要点(清晰的检查点、操作确认Vs.边读边做、不要太长、精炼准确专用语、板式、实践检验);持续改进+因地制宜 5. 清单只是一种方式,成功的清单是在实践中,构建一个更完备的系统,进化一种思维方式,从而真正提高安全性和效率。同时,仅仅优化各个部分是不够的,需要建立出最优的系统、最有效的协作和沟通模式。 6. 在某领域推动清单的方式:外在压力or内在驱动力(职业精神)