《迷失方向Gone》-美国,英国恐怖,惊悚 - Ringan Ledwidge,肖恩·埃文斯,斯科特·麦克洛维茨,Yvonne Strzechowski,阿梅丽娅·华纳,维多利亚·泰妮主演

ANDROMEDA

文艺邦用户

8.7 分

其实是一本很普通很普通的书，但是里面实在太多值得吐槽的东西了！首先是编剧的文笔实在是太贫乏了。形容好看只有一个词“漂亮”。不管是女主还是小孩还是服饰首饰庭院楼阁，全部是一个词，漂亮。还有所有的表情都是“微微一笑”“露出个笑容”。拜托，人有很多表情的好吧？你就写一个“表情放松下来”也好吧？全书大概出现了几千遍“露出个笑容”，看到笑字都ptsd了。还有形容女主和男主永远是“清亮的眸子”，后来还传染给了老夫人，老夫人也是“清亮的眸子”了，绝了。第二就是，这部剧虽然有宫斗，宅斗，各种斗，也有各种恶人，最后恶人也都受到了惩罚。但是这一切和女主到底有什么关系呢？大部分人都是自己做了坏事自己自爆而死的。嫡母是被自己的哥哥坑了，女主也没管。嫡姐是自己非要嫁进渣男家里，女主手里有证据也没拿出来，最后也是她自己作死死了，女主什么也没干。还有一些别的恶人，比如静妃什么的，都是自己作死了，女主什么作用也没有啊，最多有一些散播言论之类的行为。就很迷惑，这部剧和女主到底有什么关系？而且女主什么也没做，就获得身边所有人的喜爱，虽然说有贤良淑德之类的原因，就这么接受吧。竟然也获得了皇上的赏识，就因为种了地（而且其实还不是她种的）。还有，书中对于反派的心理描写也过于恶毒了吧？比如女主刚进门，好像因为笑了一下还是怎么的，二婶的心理描写就是“果然是下贱的女人，恨不得打得她皮开肉绽满脸是血”之类的。我看了简直“啊？”是祖安话十级吗？个个都是在福原爱老公那里修炼的pua大法吗？当然描写没有问题，我个人不太喜欢，而且也太多太恶毒了。还有每个反派恨女主恨的莫名其妙。动不动就是“精于算计”“恶毒”“都是她在暗中陷害”。但是明明没有啊？女主什么也没干啊？这种结仇比较强行。还有，就是每个人的反应也太夸张了吧？一件很小很小的事情，就气的“站立不稳”“头晕目眩”甚至吐血。就没有别的反应了吗？这也是编剧语言匮乏的一个反应。总之，不是一本烂剧，看下来还可以一看。如果习惯这种文风和情节的，也不失为一本好剧，非常硬伤是没有的。编剧也比较有规划，有头有尾的，只是快结束时明显敷衍了起来。如果不敢兴趣的建议不看。

周芝岑

文艺邦用户

8.8 分

从开始一直跟到现在，编剧才情很好，但是不得不说精彩度在逐步下降，是留下的伏笔太多了吗？就此别过吧！！！

你的晓晓

文艺邦用户

2.2 分

其实挺喜欢女主的表演的，如果剧里没那么多刻意的体现“女性意志”的台词，我可能会打四星，不过看了前面几集已经能知道剧的大致走向了——近几年很流行的表面“女性群像剧”。反封建反男尊女卑，这当然是没错的，但是对系统性的东西却不敢触碰，转而过分强调压迫中的自我决定。“主体作为个体越是坚持‘自我决定’，结构就越能被免责。”在真实的封建背景下虚构出女性的乌托邦，夸大女性的自主意志，营造了“压迫和斡旋同等”的假象。如同第四集里那一群被豢养在家里的妾室，她们亲如姐妹瞧不上夫君，在一片数落中仿佛翻身农奴把歌唱，但抗争的方式却是互相帮对方去圆房。只当甜剧看当然是好，但是有些东西还是要严肃来讲，不能被消解和娱乐。

蛹

文艺邦用户

7.6 分

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？一、主管的职责是什么？【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”）延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观）延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。二、主管的工作流程是什么？流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通延伸:目标之《迷失方向Gone》发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。三、如何用人？两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】横轴:意念（低→高）纵轴:能力（低→高）第一象限:能力低、意愿低策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。第二象限:能力低、意愿高策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。第三象限:能力高、意愿低策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。第四象限:能力高、意愿高策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《迷失方向Gone》第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）