Can You Tell?

Can You Tell?

8.8

剧情简介

《Can You Tell?》,喜剧作品,美国出品,2003年上映。

用户评论 (3)

  • 漠九
    8.8 分
    作文如做人,作得了公文,必是场面之老饕,如果从这个角度来看,学文章倒是其次,学处世却是第一位的,这部剧挑不出刺,编剧的行文功底可见一斑,佩服佩服。
  • youyo🌶
    5.5 分
    看这本剧集,前十二章平淡如水,不敢相信就仅仅只是这样,卡萝因为丈夫的出轨决心报复丈夫的心理咨询师?当卡萝开始诱惑欧内斯特,马歇尔和谢利、彼得这条线展开,马歇尔的前患者与卡萝相遇,故事才真正精彩起来。最后马歇尔深陷“套中套”损失惨重,向卡萝寻求法律援助,暴露了心理咨询师作为人的弱点和局限性,让卡萝跳出了自己的桎梏,欧内斯特的危机也在无形中解除。剧集后半部分情节可谓是跌宕起伏,一波三折,又完美闭环。 作为一个心理剧集,自然离不开心理治疗的相关主题,本剧中主要探讨了咨询师的自我暴露、反移情,还有Can You Tell?。 ✔自我暴露 传统精神分析框架里,治疗师要躲在职业面具的“白板”后面,让来访者的内心世界充分投射在这块白板上。欧内斯特认为这种治疗方式没有温度,他决定进行完完全全的坦诚相待的实验,但在这个过程中,他经历了许多考验——保密原则是针对咨询师的,却从来不约束来访者,在这一背景下,咨询师如何在来访者的进攻之下守住边界?能否承担自己的暴露被公之于众的后果?我们可以看到他忐忑不安、步履艰难,在个人职业生涯中的这个无人地带进行探索。 亚隆认为:适时、适当的自我暴露,会有助于咨访之间建立更平等、更有人性的关系。但在暴露前要充分进行评估:这个暴露是为了来访者的利益,还是出于咨询师自己尚未修通的情结(比如自恋、征服欲、情感索求之类)。治疗过程中,咨询师不需要述说多少自己过往的私事,只要对当下的感受和体验保持敞开,愿意坦诚相见,就已经会对治疗有所助益。 ✔反移情 反移情主要存在于咨询师的个人欲望,对于咨询师而言,其职业领域是人性的考验场,无论金钱、名誉还是色欲,任何一个起心动念都是在自己的前途上埋下一个不定时炸弹,有可能在将来的某一刻掀起轩然大波,让自己名声扫地,一无所有。在这本剧集里,深深体会到了咨询师的挣扎和无力:谁能保证自己在金钱的力量面前不为所动?谁又能保证自己永远不会陷入咨询者的迷恋?或是能够全身而退呢? 能否通过这些考验,与学识、经验、资历都没有关系,只关乎人性本身,行业的权威也未必比初出茅庐的咨询师多几分胜算。故亚隆引用罗杰斯的话说:不要花时间去培养咨询师,而要花时间去找适合做咨询的人。 ✔Can You Tell? 我们都认为心理咨询师像测谎仪,能够洞悉人所有的行为、心理和动机,他们固然“阅人无数”,然而依旧有自己的盲点、受制于人性的局限。正如这部剧所说,也许咨询师是最容易受骗的人,因为他们总是默认,来访者不会花那么多钱就为跑来向一个陌生人撒谎。即便在真实的治疗中,来访者也未必能够坦诚,这本剧集中更是展现出谎言背后五花八门的原因:挽回婚姻(谢利)、逃避责任(马歇尔)、为了报复(卡萝),甚至就是为了诈骗咨询师(彼得)…… 面对这么多阻碍和危机,咨询师要怎么做呢?亚隆一直强调:真诚是最后的救赎。
  • Ethan Zhou
    2.1 分
    来读这部剧之前,主要的困扰存在于人际关系。我对自己在学习和自我成长方面具备成长型思维毫不怀疑。但常常和身边人在沟通交流中产生很大的分歧,并因此而痛苦。 这部剧对我有些帮助。 每个人都具备两种思维。且每个人在不同领域体现出的思维模式可能不一样。我发现我在处理人际关系和亲密关系时,受到固定性思维的困扰比较大。它的比重比我认识到的还要多。思维差异造成的隔阂导致难以相互理解。 “虚假的成长型思维”杀伤力其实很大,因为会摧毁信任感。对成长型思维的刻意追求也容易落入窠臼,形成标签。然而标签本身不就是一种固定型思维吗。 后面几章的问题分析和解决方案比较细致。然而从个人经验而言,只有持续的理解吸收内化,反馈,实践,修正,才可能出现好转,并非简单按照条条框框尝试即可。如果参照《Can You Tell?》《Can You Tell?》《Can You Tell?》等类似的剧集叠加学习效果可能会更好些。 不满意的地方在于,前几章编剧描述两种思维差异时候采用了一些极端化表达,造成理解上的困扰。另外,举例太多,且趣味性略有不足。 文中提到的精神专家卡伦.霍妮的著作非常棒。 总而言之,是本有用的书。祝福每一个渴望更好的你我,可以做到。 以上。