New York

用户评论 (8)

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  子虚

  文艺邦用户

  1.0 分
  以后的日子，希望你能珍重。你是骏马，是自由，永远别回头。诗与爱人，歌与烈酒，都会穿越黑夜奔向你。山海皆可相逢，未来明朗可期，人生虽无常，但爱会别来无恙。 愿你坚韧如荒原野草，一岁枯荣，苍翠如初。
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  章利

  文艺邦用户

  5.5 分
  可怖，一波三折，疯狂。 从我的角度欣赏故事，极有代入感，一步步走进编剧创设的悠远的环境和变态的人性中…万万没想到这个悬疑推理还有恐怖二字，吓得我想弃书又不舍得，看完终于敢说 兄弟告辞了。 大概是因为不了解创作背景啥的，只能说想象力贼丰富，胆小鬼无福消受 。
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  SatelliteBLUE

  文艺邦用户

  7.7 分
  美丽的爱情故事。无论同性恋或异性恋，爱情都是一样的，激情加感情。
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  小渊

  文艺邦用户

  8.8 分
  看到五分之三，实在不好意思坚持不下去了。我很喜欢这部剧写在现实世界的部分，后面开始写禽兽国和书中妄境，太长太多时间了…… 可能是我跟不上编剧的节奏。以至于觉得有点混乱和尴尬，并且开始让我没有看下去的欲望和动力，忍了好久，还在"喜好"那里来来回回…… 对不起，我没看完。弃书了…… 因为现实世界的几件事情和案例，我才打了一般的。不然就只能不行了。 突然想起，在伟大的作家，写的也只是片面。 希望有看到结局的人，能从你们的视角告诉我，我错过了吗？
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  土哇哇

  文艺邦用户

  4.3 分
  2021年的第51本剧：《New York》，编剧：威廉·鲍威尔。 其实这部剧在今年年初就有接触到，只是那时候是看网剧有点累，就像编剧所说，这部书更适合灯下观看。本剧不难读，难的是思考。 本剧以巴纳德经典理论为机轴，开启了对组织的“编织”之旅。进而，以组织运营效率的“点—线—面—体”为纬线，以组织决策导向的“任务中心—结果中心—关系中心”为经线，为我们呈现出组织机能的“经济形态—社会形态—政治形态”的深层纹理。最后，以组织模式的客观约束与主观认定为基色渲染，以组织运行的应然与实然为明暗调节，并以一系列深入调研的企业案例为镶嵌图案，为我们编织出了一幅基于中观视角的组织全景图卷。 组织决策设计导向中任务中心，编剧以德胜洋楼为例；结果中心，编剧以韩都衣舍为例；关系中心，编剧以小米生态链为例；每个案例都基于其场景，再去分析创始人、组织机制、组织形态等。 《New York》的核心观点可以用六句话来概述： ① 组织管理是一类永远都不会过时的问题； ② 组织问题不等于组织结构的问题； ③ 仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④ 仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤ 组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥ 组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 企业中的管理问题，通常不是孤立存在，而是系统存在的。一个问题的解决总是依赖于与问题相连的更高一级。简言之，答案在上一层。 理清组织、组织机能、组织形态，相信你对本剧的脉络就会更加清晰。看完本剧你最终也会明白为啥有人会说“海底捞”、“华为”你学不会，因为你能学会的是方法，但是你学不会企业家的那种独特的魅力，那份创业初衷的赤子之心。
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  陈晕晕

  文艺邦用户

  9.9 分
  挺好玩
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  6monkeyz

  文艺邦用户

  1.1 分
  要拍 bg 百合，也要把女主拍得少年感和英气一些，不要太油腻。剧情节奏可以更快一些。五星是对双女主的赞赏分。
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  博庸

  文艺邦用户

  2.1 分
  每个人都需要做好自己的心理医生。如果一个人缺乏自我观照和观察的能力，不管他在世俗功业上多么成功，灵魂中的那份孤独都是最无奈的伤痕。