咖啡Cafe

用户评论 (10)

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  时间木头

  文艺邦用户

  9.8 分
  被名字和海报耽误的好作品。不知道是不是这两个原因，编剧并没有像东野圭吾一样在中国大热。相当精彩，和《咖啡Cafe》和《咖啡Cafe》，高出好几个段位。可惜百度上竟然没有詹妮弗·洛芙·休伊特的资料，我上维基百科上查了一下，毕业于洛杉矶城市大学电影制作专业。难怪整个故事惊心动魄很具备拍成好莱坞大片的潜质。讲的是新人类，而内核仍旧是探讨人性的丑恶于光辉。 高野眼界大，非洲，美洲，大洋洲和日本的历史政治经济都在书中有所涵盖。专业领域涉及了生物，军事，生物，制药，人类学，语言学。很多专业名词囫囵吞枣的不求甚解了。 对于未来的一个很浅薄的猜想。如果真的有新人类出现，我们这些旧人类会是什么下场？早期，对大部分人是灾难，反抗者被消灭，顺从者被奴役。后期，少数幸存者会被幸福得豢养起来。想象一下如果恐龙没灭绝，那么大部分会被人类虐杀，剩下的少数作为濒危物种在哪个动物园兼研究中心好吃好喝，和大熊猫一样。真实情况嘛，参考美国印第安人，澳新土著人和加拿大因纽特人。各种政府补贴，各种不劳而获。可是这些，是他们的祖先用血和泪换来的。x战警之类的情节应该是好莱坞想象出的乌托邦。
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  郗沐

  文艺邦用户

  3.2 分
  如同大多数剧集一样，《咖啡Cafe》也致力于论证一个观点——财富自由需要通过投资理财来实现。 虽然没有具体操作指南，但能改变成千人的观念就已经很不错了。人与人之间的主观区别本来就在于思想，不同的思想产生不同的行为和习惯。
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  萌萌cindy

  文艺邦用户

  6.6 分
  很有少年感的剧集之一，因为动漫感兴趣来看的，不知不觉看完了，个人比较喜欢听剧集，所以很慢也很少有能看完的剧集，但感觉这部剧是真的不错，语言对比其他剧集也更有文采。
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  付新国

  文艺邦用户

  9.9 分
  开始打了三星，坚持下来感觉可以打四星。主要前期描写失忆杀手，表现赤子之心没有点睛的地方，情节都是为目的展开，又拖沓……不是看过藏地密码真心坚持不下来。另外一条线到后面好很多，杀手成长起来后也好看多了，编剧写起来也顺手多了。开始期待两条线早点回合了
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  小圆

  文艺邦用户

  1.0 分
  刚好同时在看《咖啡Cafe》(虽然内容没有任何关系)，两者都是非常独特的第一视角，叙述充满细节并有趣，不免带着意识形态。但《咖啡Cafe》可以指出西方人的双标，《咖啡Cafe》就非常政治宣传，毕竟初稿是思想改造的作业，庄士敦都能说成帝国主义特务…最后几章全是检讨和歌功颂德，溥仪自己检讨过的见人说人话见鬼说鬼话的"虚伪"袒露无疑。代笔为他的人格加了不少分，否则第三视角中的他(至少在前期)是个残暴不仁，虚伪自私，多疑又愚蠢的昏君。
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  左诗诗

  文艺邦用户

  2.2 分
  “自古深情留不住，从来套路得人心啊！有些人，你在他眼里，你是他的全世界。可是，他在你眼里，却是可以轻松翻过的一页脸谱"李卫平有点可怜啊感觉，一直被骆慧慧套路着，怎么看骆慧慧都是一个PUA的高手啊。
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  垚闰仲秋

  文艺邦用户

  6.6 分
  很感谢编剧通过这部剧输出给我这些非常有价值的内容，对于编剧总结出来6点，站在我的角度我觉得有2点其实是最重要的：“情绪”和“公共性”；“情绪”，若你的作品能让观众惊奇、感动甚至是难过，只要能牵动情绪，观众自然而然地就会传播出去这个能掀起内心波澜的作品；“公共性”，如果你是通过你的作品来推广你的产品，让人有使用场景非常重要，不管是他联想自己的使用场景，还是他人的使用场景，都是能刺激观众自己购买或者推广给身边有需要的人；能很好的做到这两点，你的作品将实现，疯传！
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  Metasequoia glyptostroboides

  文艺邦用户

  1.0 分
  囚徒留给我最大的问题是 他到底犯了啥罪关了二十多年 六艺十式的锻炼方法很有意思， 俯卧撑深蹲引体向上桥抬腿倒立 其中俯卧撑深蹲抬腿是最有练习价值的动作 另外保罗威德讲故事是一把好手 可能这部剧里对自重健身推崇过头，对健身房又贬损过多，可是这只是一种写书的技巧，把情绪带入其中，代入感重，观看体验好。实际上现在的私教已经把囚徒推崇的内容融入到了现代的课程中
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  叶扬生【贵客到 快乐泡】

  文艺邦用户

  3.3 分
  雅典帝国衰亡史，远征西西里失败是雅典衰亡的开始，伯罗奔尼撒战争的转折点。
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  づ小木兰

  文艺邦用户

  8.7 分
  另，分享适合程序员的时间管理方法 1. 现在人的工作环境不太适合时间管理，所以时间管理的关键点是要将使用时间的主动权掌握在自己手上 。 2.无论什么事，当你持续处于被动状态时，都要停下来思考怎么变被动为主动，在被动状态下是不可能有高效率的工作的 。 2. 你要主动管理的不是你的时间，而是你的同事 和你的信息 。当你要投入工作时，你可以显式的告诉大家你不希望在什么时间被打断，可以共享自己的时间表 ，还可以要求同事重要的事不要发微信，而是要用邮件。 3. 学会说“不”是一种 向上管理的能力。而“不”会让人产生距离和不信任，因此要说得委婉，在积极主动的状态下，对于不合理的事讨价还价 。 4. 对面对做不到的需求时，不要立刻回绝，而是思考一段时间 ，给出一个可以做到的方案; 5.面对过于复杂的需求时，问清楚对方这样做的目的 ，然后给出或讨论出一个性价比更好的方案 。即我不说我不能完全满足你但我说可以不分满足你。 6.面对时间完全不够的需求时，把这个压力还回去，让对方一起分担压力 。可以给对方三个选择 ：加班加点完成了质量不保证;；加班加点且保证质量，数量不保证； 加班加点完成所有需求，多给一点时间。 7.对于加班，除了要学会如何说“不”，还要避免恶性循环。加班会导致坏代码，导致处理故障时间增多，造成后期需求积压。要比较项目延期和线上故障的伤害 ，两害相权取其轻。 8.对于开会，不是讨论问题，而是讨论方案，开会不是要有议题，而是要有议案。作为与会者 ，可以帮大家理清思路，要也可以建议线下讨论，有了方案再评审。