The Soulmate

用户评论 (5)

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  🍀范璞皎🍀

  文艺邦用户

  4.3 分
  感觉故事主线很好，一环扣一环，出其不意，让人停不下来。但是有些无法解释的事情，以及比较奇怪的感情线。除此之外这部剧还是很好看的
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  Jelly Eclair

  文艺邦用户

  3.3 分
  说实话，要是从影视审美的角度来说，本剧真的不敢恭维。 但是从历史的角度来说，却有这个非常重要的地位。 就像一本土地改革的日志。 影视来源于生活，又高于生活。贴近生活，并不等同于流水账似的记录。
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  泥菩萨

  文艺邦用户

  9.9 分
  最后一期的演唱会好感动，有一种是金子总会发光的励志感。
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  amosma

  文艺邦用户

  2.1 分
  清晰的产权是市场产易的前提。 本剧是编剧在1995年至2003年之间为报纸杂志创作下的文章的集合。这给了我们一个视角，就是站在今天的角度来看当时的经济学家是如何分析当年的经济现状的，由于都是已经发生过的事情，当年编剧的分析预测是否准确合理也可以通过与后来的实际发展趋势进行对比来做出判断，因此，编剧的理论框架、分析逻辑是否经得起时间检验就一目了然了，也给未来的研判提供了一种曲线延伸式的指导。 清晰的产权是市场产易的前提，这是科斯的伟大贡献。产权不仅包括实物财产的权利、知识产权，还包括人力资本的产权。人力资本包括劳力和知识，天然与人本身合而为一，属于主动财产，是天然的个人私产。张维迎教授有个观点，说市场经济就是价格加企业家。企业是市场的主体，企业之间的竞争关键是企业家才能之间的竞争，企业家才能属于人力资本，只能属于企业家个人。企业家精神主要包括两方面，一方面是向一切方向探索的进取精神，另一方面是敏锐的市场机会洞察能力，归纳起来也可以说是驾驭不确定性的能力，即做决断性决策的能力和组织能力，最终体现为企业的盈利水平。 如何激励企业家充分发挥其才能，这是国有企业面临的大问题。因为国企的老总属于行政官员，由政府任免，而不是在市场中选拔，其薪资待遇也与市场脱轨，这种激励不相容导致国企普遍效率不高，竞争力不强。编剧的观点是要把国企通过股份转让等方式逐步转变为私企，让政府的归政府，企业的归企业，国家不与民争利，企业真正成为市场竞争的主体。这一点是符合后来的实际情况的，大量的国企上市并建立现代企业制度即是证明，只是这个方向还有很长的路要走。 垄断是指对资源、产品、技术或市场的排他性控制。造成垄断的原因有五种，包括基于资源独特、基于知识产权、基于市场竞争胜利、基于成本优势、基于行政强制。前四种垄断都是产权排他性派生出来的垄断，要保护产权，就同时保护着这些垄断。只有强制性垄断不是普遍保护产权的结果，而是必定含有某种侵犯他人产权的结果。因此，政府的反垄断政策应当坚守普遍保护产权，反对市场禁入的原则。企业竞争的目的就是获取更多的市场份额，获得垄断地位有时是正常公平竞争的结果，因此，只要没有在竞争中侵犯他人的产权，保护垄断就是保护公平竞争。同样，有垄断状态并不必然产生垄断行为，政府应防止被仇富济贫的民意裹挟，谨慎下滥用市场支配地位的判决，否则，造成伤害的必定还是市场本身。垄断行为的禁止需满足以下条件：一是行为人具有市场支配地位，二是行为人有导致竞争损害的行为，三是行为人无正当理由。 个人对近年来电商平台“二选一”行为的反垄断罚款持保留意见，理由主要有三：一是之所以存在二选一行为，恰恰证明平台遇到竞争威胁，不具备市场支配地位，只能说还在争取市场支配地位的路上。二是二选一行为是基于平等自愿的原则，即商家对于平台抛出的条约有接受或不接受的完全自由，平台也有放弃的自由，这是公平的市场行为。这就好比一个富二代，你想嫁给他他就一定要娶你吗，而他娶你的条件是你不能再嫁给别人，他并没有限制你的婚嫁自由，不能因为你后面有一堆的穷亲戚极力忽悠促成此事他就要答应吧，那岂不是构成对他自由的限制，形成多数人对少数人的欺负。三是平台多年积累的品牌信誉也没有理由无条件补贴竞争对手吧，平台要是自愿分享算罢，要是不愿分享也无可厚非吧。同样，平台开展二选一行为在限制商户交易的同时也伤害了自我品牌，这一行为是不可能长期维持的，也必定会在后期的市场中得到相应的报应。要相信市场自我调整、自我净化的能力。
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  摇摇阳光

  文艺邦用户

  4.3 分
  非行业领导品牌，要在市场寻找空位： 1. 尺寸空位：市场上的主流产品的尺寸及其趋势是什么样的，尝试大家不做的尺寸，给潜在客户建立一个新概念。例如汽车里的甲壳虫。 2. 高价空位：必须是市场上第一个建立高价概念的品牌，必须是有人愿意花高价购买的品类，高价值一定要体现在营销概念和广告宣传中，实际售价未必要有多高，要有一个特别的品牌故事支持品牌很好的切入人心。目前国内文创用品市场还没有高价定位的品牌，国外文具市场高价品牌很多，消费者对高价文创用品的接受和认可度也很高，目前国内市场消费升级的概念很火热。 3. 低价空位：消耗品可以选择低价空位，但似乎低价已经被零售商做烂了，以低价切入市场似乎并不利于长远发展。可以先建立高价品牌定位，用低价策略来推广打造爆款，低价限量款。 4. 错误观念：工厂空位思想，技术空位思想，满足所有人需求。