Ten Minute Flick School: Fast, Cheap and in Control

用户评论 (6)

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  苽

  文艺邦用户

  1.1 分
  纪传体看着太难受了，事件全貌被分割在多个集数之中，要四处翻找。司马迁开创的纪传体不适合记录历史，更适合创作剧集。剧集可以有细腻的心理动作描创作，像《Ten Minute Flick School: Fast, Cheap and in Control》PoV的做法，史书不可以。还是去看《Ten Minute Flick School: Fast, Cheap and in Control》的三国部分吧。
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  Matcavend

  文艺邦用户

  8.8 分
  看到后面，我真的难受到哭泣，我这人没什么内涵，表达不出我想说的话。越长大越孤单，希望我们都能找到活着的意义，希望我能好好享受孤独，一个人也可以过得很好。
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  林木春渡

  文艺邦用户

  3.2 分
  筆調輕鬆，可以在看故事的過程中了解重要的心理學派的觀點與代表人物，值得一看
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  Garmen姊姊

  文艺邦用户

  1.0 分
  我们四面受敌，却不被困住；心里作难，却不至失望； 遭逼迫，却不被丢弃；打倒了，却不至死亡。
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  xiaomin🌺

  文艺邦用户

  5.5 分
  着墨于战争决策，来势汹汹的背后都是免力支撑。战争对任何人都是严峻挑战，其实人类是可以通过区别于动物的主要特性---理性去避免的。
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  胆小鬼章杰

  文艺邦用户

  7.6 分
  一本小书，不到三个小时就会读完。编剧是日本人。其实，日本人在管理这方面，在世界上赫赫有名。 他们尤其擅长一些精细化的管理。即在所有细节处优化，从而提高整体效率。特别我们熟知的丰田管理，稻盛和夫的经营哲学，寿司之神，宫崎骏和吉卜力等等。他们可以扎根下去，在一件我们认为自然不过的事情上翻出花样，总结出道。 本剧讲的不是大公司的管理，而是聚焦在一个部门，一个团队。这样一个集群。分析了主管与员工的关系。分析了他们的定义，总结了他们可能会出现的问题。 对于我们大部分的人来说，不是员工就是主管。而且一般主管的管理规模也在十人左右。不会超过30人。所以，你在读这部剧的时候，你会有身灵其境的感受。 因为本剧想要解决的问题是，主管怎么高效带领团队。通篇是讲主管应该怎么去做的策略和背后的管理学原理和心理学原理。 编剧有一个大前提很不错。他认为没有不好的员工，只有不好的主管。作为主管，最核心的任务就是带领团队去完成经营者的目标。而在这个过程中，出现的诸多问题以及矛盾，就要看主管怎么去化解和优化了。 本剧讲了很多心法的地方，也讲了一些切实可以应用到实际工作中的技巧。读完本剧，最大的体会是，如果要打造一个高效能的，长久的团队，首先要以人为本。并且因地制宜的去开发每一个员工的潜能。了解他们每个人的特点，知晓每个人的擅长。这是成就伟大团队的最根本的逻辑。 所有的以单纯利益驱动，以权利施压，都不是长久之计。做到一个好主管，你的下属是会以你为豪的。 本剧，讲了许多关于心理学方面的技巧，也是本剧的亮点。如果，你是一名主管，或是一个部门的负责人。非常建议，你把本剧的金句，摘抄下来，时不时地看看。我相信，它们是会给与你思路和启发的。 对与本剧，四星好评。