北京西西安北

用户评论 (7)

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  幸福在眼前

  文艺邦用户

  2.1 分
  红红火火恍恍惚惚就到了圣人之上，就到了当老大的局面，打怪升级，经验一到资源一到，瓶颈什么的不存在的呀，后期差了点味道，节奏拉的太快。
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  脸上咬个豁儿

  文艺邦用户

  7.7 分
  一个距离我们几百年的人活得却比99%的人通透。每个人害怕衰老死亡，可周围的生灵哪一个不也在经历这些呢？
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  丁一

  文艺邦用户

  6.6 分
  渡边先生创作得很好！一边听着吸引人的故亊一边学着医学知识，太美妙了！我太喜欢了！
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  诺妥妥

  文艺邦用户

  3.2 分
  看不见的未来就是最好的未来，身边环境的影响促进或者制约个人的发展，对处理团队成员之间需要多出一片相互作用的空间，不同的关系会因为链接点的不同呈现多样化，理解自我意识对关系之间的把握和应用。不断的学习改进方式，持续的发展成长！
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  稻草人Elevennn🍂

  文艺邦用户

  4.4 分
  《北京西西安北》 这部剧可谓是从0到一的实践版，里面讲到了如何选择创业方向，如何组建团队、如何设计产品、如何打造企业核心竞争力等等，看完获益匪浅。 首次创业第一步就是先找到创业方向，第一步找准赛道是关键，在风口上猪都能飞起来，第一步需要顺势而为，找到一个变化十倍速的市场进入，高成长的行业，书中霍夫曼船长讲到最好从小处着手，好的创意都是找到一个好的问题去解决，比如Facebook扎克伯格，扎克伯格之前非常内向非常腼腆，他不会和女生交流，他很希望跟别人交朋友跟别人说话，所以小扎很希望能有这个平台、然后互相可以聊天打赏等等。所以创业从小处着手，最开始梦不要太大，不要想着开始就改变世界。 第二呢就是团队建设，书中讲到初创企业最好在5人之内，书中引用贝索斯两张披萨原则、就是如果你的团队大到买了两张披萨饼都吃不饱饭的话那这个团队就太大了，初创团队四种角色是必不可少的，第一种就是CEO就是决策人，CEO就是要组织大家的人，要带着员工意志坚定朝着目标走的人、第二个是CTO、第三个是要有一个创意设计师、第四个要有一个专家。 第三步是打造产品、书中讲到可以爱自己的产品但是不要太爱、很多初创企业一开始一直在琢磨技术琢磨了好几年结果一出来发现是伪需求，所以最开始可以做一个最小化MVP去验证看看有没有人为此付费，就像樊登看剧一样，最开始就是卖PPT的一年50页PPT、结果当时就有几百个人付费、但是付费过后没有几个人用，后面樊登就转到微信群里面直播讲书了、再后来做了樊登看剧，所以创业是演绎法而不是归纳法，你的产品一定要能真正解决问题，为客户创造真正的价值。 第四个抓住客户、谁是你的客户？你在客户身上花了多少时间？为什么很多发明家很难创业成功，就是因为发明家只关注自己的技术，天天专研技术琢磨技术、也不知道自己客户是谁、书中给出的建议就是设立客户反馈、比如我看吴晓波写腾讯传的时候腾讯的战略就是小布快跑，试错迭代、有问题马上改进、所以创业公司最开始可以设立一个客户反馈信箱。 总之这部剧值得每一个创业者或者想要创业的人去读，因目前自己也在学校看剧、只是心中有非常强烈欲望想创业、非常想过一种特行独立、与众不同生活、相信自己在未来创业的道路上会越来越好！
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  路人呀

  文艺邦用户

  5.5 分
  《北京西西安北》细腻地刻画了人类的爱与失去，脆弱与重生。蕾妮是一个14岁的女孩，生在西雅图。1974年，一家三口带着希望来到了阿拉斯加。如其父亲所说，蕾妮一直认为外面的世界很危险，但当她来到阿拉斯加，看清周围的真实模样后，才真正意识到家才是最危险的地方。蕾妮的父亲恩特越战时被俘且受到严重的折磨后留下来战争的阴影，导致精神出现间歇性的发狂。蕾妮母亲珂拉对脾气暴躁、一事无成的恩特无限宽容，因为她记得恩特没被战争毁坏之前的样子。她以为爱可以治愈一切。其实，珂拉早已走入了阿拉斯加的荒野，迷茫而不能自主。她不明白，家暴没有一次与无数次的区别。她也不明白，所有的爱只是一体两面……确实，孤独让我们看到自己的模样，而爱，让我们真正明白自己想成为的样子。
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  雨鑫

  文艺邦用户

  2.1 分
  我去，大家不要看这个译本，推荐罗念生的，这个译本看得我头疼…