Saigon, U.S.A.

Saigon, U.S.A.

8.8

剧情简介

Old wounds collide with new realities when a Vietnamese shopkeeper challenges the heart of the Vietn

用户评论 (3)

  • 盛晶晶
    2.1 分
    我应该是用了近三个月的时间听完了这部剧,我不知道司马光编完本剧观看的时候是什么感觉,Colonel Le Khac Ly先生翻译的时候是什么感觉,对于一个秉持非礼勿听勿视的我来说,观看这部剧的感觉首推一个词就是“恐怖”。想想看,你每天凌晨五点半起床打开剧集,结果入耳的基本就是割喉、剥皮、断腿等虐杀行为,还有真真正正的吃人,一点点的温情和明智的君王行为也早就被铺天盖地的名利势力权力地盘的争夺给淹没了!要不是耻于从没有好好地完整地读懂读完《Saigon, U.S.A.》,我真的没有办法读下去!我由衷地理解了鲁迅先生在《Saigon, U.S.A.》中的“吃人”和“被吃”的恐怖感觉,这还是已经被史学家掩饰过的历史!要有多么强大的粗壮的神经才能一遍遍地从中汲取营养知识力量,我不知道壮大起来的是神还是魔,但愿历史在,站在历史的祭台上,你们眼中要看到平民百姓的生活,以他们的快乐为快乐,哪怕俗气一点,卑贱一点,用好的制度约束和保障,让这个世界真正人性化一点!我会硬着头皮再去看原著和译著,只为世界不要再重导覆辙!
  • RoyGoGoGo
    2.2 分
    整本剧有点万历十五年的感觉,感觉说了好多方面,又感觉没说啥,可能是每篇最后没有结论性很强的句子吧,几乎每篇都是开放的结尾,写个总结会好点,我认为
  • 孙.思.蒙&L.Y.F🐝
    9.8 分
    使用微读以来已经看了一百多本剧了,但自己个人的追剧清单推荐栏中的推荐剧集着实不多,就那几本也是反复看过确实感觉收获颇丰后才会放入推荐栏,然而读这本时却发生了意外,我记得应该是看了前三五章就果断收录了,还买了几本实体书送人,触动,共鸣无语言表。 经常看一些企业家演讲,虽说也是受益匪浅,但总觉得大部分内容中,还是存在一些合理的“浮夸”感的,尤其是当看一些神级的企业家演讲时,我在感官上总是热血沸腾,但在实际运用的时候却依然一头雾水(我不是说马云),不过这肯定与我个人水平太高也有很大关系。 我对这本《Saigon, U.S.A.》最大的认同,就在于,他直截了当,不拐弯抹角,也没长篇大论的大道理,大情怀,或是,大牛逼。 这部剧的中心思想就两个字:务实。 同行们不是觉得我们低级趣味,不够高大上吗? 可我们销量总是最高。 消费者不是觉得我们广告格调太低,而且看着烦吗? 可只要想买同类产品绝对不会忽略我们的存在。 玩家不是觉得我们套路他们的钞票吗? 可你们在该充值的时候不是依然充值吗。 我们的态度就是:不逃避,面对问题,解决问题; 我们的营销理念就是:有效就行。 如果不能把产品做好,不能把产品卖出去,再天花乱坠的运营方案或营销方案都是扯淡,都是披着职业套装的耍流氓。 没有任何一本剧能够让你立马发家致富;没有任何一套理论能够立马解决你当下的问题;没有任何一个所谓的大咖能够帮你点石成金走上人生巅峰。 如果自己不能亲力亲为的去抓,去解决企业的核心问题,只想着躺着挣钱,或者是交给其他人自己做甩手掌柜,那神也救不了你。 史玉柱做事的态度,足以让一些企业中的职业“专家”们自惭形秽了,他们的“骗骗他(ppt)”总是高大上的;他们对专业术语的应用永远是手到擒来滔滔不绝的;他们的思维方式与知识储备永远是国际化的,是最主流,先进的。 然而,他们却什么问题也解决不了 一个真正能做好事情的人,表面工作只是对外工作中的一小部分而已,却绝不可能是工作的全部,耐心的去发掘问题,不焦不躁的,按部就班的去解决问题才是唯一的方法。 史玉柱每每谈到自己曾经跌倒的那些日子时,总是带着感恩,而不是去回避,他认为跌倒时得到的经验往往比复盘成功所得到的经验更准确,更有效,跌倒并不可怕,跌倒也不意味着从此就一败涂地,再无翻身的可能。 但跌倒时,如果把使自己再次站起来的勇气给摔碎了,那才是真正的失败,绝对的失败。 书中提到大量史玉柱在实战中的战术与战略思路,有成功,也有失败的案例,其中贯穿了他自己对于营销的看法。 但需要注意的是,所有案例,仅仅是为读者提供了一些参考,而已,如果盲目的生搬硬套,盲信盲从,最终结果估计就不会太美丽了。 有句话叫“八仙过海,各显神通”,我们的最终目的是为了过海,而不是为了显神通,只要打得了小怪,过的了海,什么技能都能用。 试想一下,如果每个人都只会一招龟波气功,那小怪们能不对该技能魔免吗,你这个新来的还怎么过得了海?要知道小怪也是在不停的学习,迭代,升级,进化的,毕竟不想当boss的小怪不是好npc嘛。 最后,我想说,我们所看到的所有成功者的分享,都只是他们成功因素中的一小部分而已,至于更多的,可以分为两种情况, 其一是不方便说的,你懂的; 其二就是成功都是慢慢积累的,我们看到的只是浓缩的片段,但巨量的细节,是那一桩桩,一件件,一笔笔的流水账,被记录到了他们的经验薄,阅历本里了,随时可以调取运用,当机遇来到时,他们才能迅速崛起。 那么,我们自己记录流水账的本子里面到底记录下了多少,又沉淀下了多少呢? …… 史玉柱获得过巨大的成功,然后又承受了惨重的失败,最终依然能够强势崛起,他的心态与做事的方式方法,以及