Charandas Chor(1975)在线观看

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文艺邦用户

6.6 分

3年后，重温此剧，感慨，生活也许没表面上那么平和，警醒自己，不能停止前进

牛孟炎

文艺邦用户

9.8 分

读完《Charandas Chor》有一段日子，剧评没有完稿，说一说我的感想吧。偏见是《Charandas Chor》这部剧最明亮的主题，比如对黑人的偏见，对“怪人”叔叔的偏见等都是人给设定的框框，其实我们未必了解他们。那么为什么会存在偏见？原因也很简单，偏见来源我们狭隘的思想，来源于我们的内心，我们有局限的思想去定义我们周边的事物，我们对于不同的事物拥有不同的认知，我们总用狭隘的目光看待周围的环境和周围的人，造成了差异。我们应该去克服我们的狭隘和内心的不安，，学会接纳和理解周围发生的一切事物，只有超越各自的立场和思想狭隘的束缚，站在生命的全局角度去思考生命个体，我们才会感知这个世界的美好…… 本剧的编剧，不同于其它编剧用成人的口吻叙述，而是以孩子的视觉作为切入点，带领读者走进梅科姆小镇，品莫迪小姐家的杜鹃花，听杜博斯太太家山茶花花开的声音，还观看了法庭对黑人的审讯，让人领略偏见的可怕。其实我们每一个人都是独立于其他人存在的生命个体，不应该以自己的标准去框不同的人，应该以包容的心态看待不同于我们的人和事。虽说包容心态看待事物有些难，但是总有一天人的思想开拓了，民智开了也就是很简单的问题。

猎头顾问_徐娟

文艺邦用户

7.7 分

这部剧给我的感觉是狂热，故事很疯狂，笔触很凄厉，可最终都归于平静。平静的死亡和遗憾，平静的回归亲情，平静地面对这个真实的世界，平静地接受命运的洗礼和时间的冲刷，在获得这星球另一个角落的理解而不是审判时如释重负……我的心情也很激动，慢慢来，漫长的人生和漫长的信要慢慢读。

柠檬加果冻

文艺邦用户

8.8 分

245.《Charandas Chor》的启示——领导梯队模型从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；从管理经理人员到管理职能部门，需要学会全新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；从管理职能部门到事业部总经理重点是转变思考方式，从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。每次领导力转型都需要转变这三方面的思维：领导技能——胜任新职务所需要的新能力；时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作；工作理念——信念和价值观非常重要让工作聚集。每一个企业都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的「百年老店」却是屈指可数，究其原因，一个关键因素是企业在持续成长过程中没有完成从「市场驱动」、「创新驱动」到「领导力驱动」的转型。领导阶梯模型这个工具为什么重要？是因为「领导力」就是一种核心竞争力，而且随着企业越大，这个竞争力所处的地位就越重要。即便创业团队，若是一个有领导力的团队，对于天使投资的吸引力无非也更大。因为“领导品牌”就是投资领域中一项极有价值的资产。