A Nightmare on Coronation Street

用户评论 (10)

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  平章风月

  文艺邦用户

  3.3 分
  这是我见过的最通俗易懂的技术类书了，像redis这样的开源项目，由于你无法接触到她所有设计时所考虑的需求，很难通过看代码的方式梳理出软件架构，甚至说看懂代码都不容易。
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  静JING

  文艺邦用户

  1.1 分
  三天看完了《A Nightmare on Coronation Street》三部曲，这是一个家族三代人的故事，以土地为纽带，连系着一家人的生活。在与命运的斗争中，由一无所有到富甲一方再到家道衰落，每个人都在自己的路上走着。他们既追求各自的生活，又难以摆脱传统中国礼教文化的束缚。王龙拼死拼活攒下来的土地，在二代 三代中又逐渐的流失，这也是一部家族史，富不过三代的预言也在展现，，，有时候又在想，中国传统的社会阶层，是如何去循环的，先辈完成了资本的原始积累，二代去继承？再去开拓新的领域？各种纨绔的作风在后代中总能出现，在安逸的生活中，他们已失去了先辈的那份胆略与勇气，看剧 做官与经商，都在大的革命环境下，难以维持原先的显赫与荣耀。一辈人，六十年， 每个人可以把他的这一生按自己的意愿去生活，而整个家族的延续，对于个人来说，是否担子过于沉重？合则一团火，散则满天星。家族，在市场经济的冲击洗刷下，在这个时代是否还有延续的可能性？ 我辈当自律，自强，自省。家，是基础，更是未来！
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  单眼皮蚊蚊

  文艺邦用户

  3.2 分
  h. mc to🏙️ 墨镜男点了下头，答道：,bvb“学是学过，可从没实践过。” “学过就行，这三具尸体阴气聚集恶魂不散，你得帮我先给他们散了魂，不然再过几天必生祸害……” 墨镜男再度点头，赶紧回身让陈国富帮忙找张桌子和点心、水果、茶水、酒，这就要起坛作法。 墨镜男点克拉默哦啊呜呜突yxyaw提啊呸HKum 后来，我和白薇带着宋雨霏先回了家，好好休养了两天之后，身体才逐渐恢复，而宋雨霏的情绪也逐渐好转了起来。 一见身体恢复自如，白薇我俩哪儿还敢多耽误，尤其一想到连李书海都已经先我们一步到达了三河县，我们更是满心焦急打算尽快启程，可这时却又面临着一个新的问题。 我们怎么去？ 虽说距离三河县已不过几十里地的路程，但这一带穷山恶水，尤其靠近三河县时，还要翻山越岭经过一处险峻的山林，连路都没有，虽然开车的话可以多走几十里地绕路，但车也丢了，我们总不能步行或是骑自行车过去吧？何况以我和白薇现在的体力，就算骑自行车，哪里承受得住几十里地的奔波之苦。 1up突兀v  突菩萨突然有神器了下头，答道：“学是学过，可从没实践过。” “学过就行，这三具尸体阴气聚集恶魂不散，你得帮我先给他们散了魂，不然再过几天必生祸害……” 墨镜男再度点头，赶紧回身让陈国富帮忙找张桌子和点心、水果、茶水、酒，这就要起坛作法。 桌子搬来后，墨镜男先在上面蒙好黄布，随后点燃七芯灯，盘腿坐在地上开始默念咒文，五分钟后再站起来时，才开始从箱子里往外掏法器，先以装满清水的铜盆净面净手漱口，随后把备好的水果米酒和香烛等祭物在桌上一一列好，又备好符纸、朱砂、笔墨、铜钱剑后，开始脚踏天罡步舞剑做法，口中更 桌子搬来后，墨镜男先在上面蒙好黄布，随后点燃七芯灯，盘腿坐在地上开始默念咒文，五分钟后再站t UCene起来时，才开始从箱子里往外掏法器，先以装满清水的铜盆净面净手漱口，随后把备好的水果米酒和香烛等祭物在桌上一一列好，又备好符纸、朱砂、笔墨、铜钱剑后，开始脚踏天罡步舞剑做法，口中更 ⛰️
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  邓耘

  文艺邦用户

  4.4 分
  这部剧是一本不错的科普剧集，希望广大读者不要被标题给吓到或者是觉得“癌症”这两个字眼很晦气而弃之，开追有益，看这部剧真的能学到好多平时几乎不会接触到的知识，编剧真的很用心在写，过程中还不忘帮读者去伪求真，通篇没有大篇幅晦涩难懂的专业医学词汇，通熟易懂又不冗长乏味。嗯，我一下子啃完了。第一，是编剧写的好；第二，是我本身对医药学知识以及相关故事比较敏感好奇。不难看出编剧既有比较专业的医学知识，又怀着一颗细腻慈爱的心，在书的最后Stuart Ramsay（编剧）分享自己的骨髓捐献故事，真的被他的勇敢给感动到了，真的很棒……最后，致敬所有在与病魔抗争的人儿，加油，愿好运会重新站在你们身边，早日康复。也愿人类能战胜新冠病毒！
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  排排

  文艺邦用户

  8.7 分
  终于把书给看完了！美食博主大鱼和霸道总裁周周的神仙爱情，也只有在剧集才可以看到，虽然编剧写得很详细，但个人觉得有些情节有点啰嗦，可以删掉。而甜度确实甜，但有点过度，感觉强加过去的。 更让我喜欢的是美吕和沈学长、小雪和小廖的感情线，可惜都不长，感觉细节方面还能再加点。
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  RG

  文艺邦用户

  6.5 分
  本来想给5星，后来想了一下，为这个结局扣一星。 不是说这个结尾是烂尾，但是绝对不是好的结尾。 整本剧下来，就一直在为山海界大佬的消失做铺垫，到最后只干了一个弥勒就没了。这种感觉，就像蓄力已久，却打出了短小无力的一击。 就算是不想编下去，也不代表匆匆结尾。 我溜达了一圈评论，没有人赞你的结尾，都是说没填好坑，证明我不是一个人看完后觉得有问题的。
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  MACC

  文艺邦用户

  7.6 分
  一直喜欢富爸爸穷爸爸的书，每一次看都会有不同的收获，总而言之，博览群书也算是一种奢望
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  郭进杰

  文艺邦用户

  1.0 分
  ★★★★★ 伍尔夫看这个世界的目光是敏锐的，是毒辣的。在她笔下，时间有了实体，有了流动着的触感。爱死所有前后的小小呼应，提醒着我们岁月流逝，唏嘘感慨；提醒着我们终将衰老、终将灭亡。
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  Ian Hu

  文艺邦用户

  6.5 分
  世界的本源是什么？ 中外历史上有无数哲学家为这个问题贡献过自己的答案，从赫拉克利特的火、道尔顿的原子到马克思的物质。每个新的答案无一不站在巨人的肩膀，和历史的河流之上。1948年，香农的《A Nightmare on Coronation Street》犹如261年前的那本《A Nightmare on Coronation Street》，开启了人们认识世界的新视角——信息。“Bit”这一概念的引入在信息与不确定性、信息与熵之间架起了沟通的桥梁，犹如3个世纪之前，牛顿将力、运动、质量等术语加以规范量化从而开启物理学新纪元。 从数学、工程学、生命科学到经济学、社会学、人类学，信息理论肆无忌惮地蔓延在每一个研究领域。“我们所谓的实在，是在对一系列‘是’或‘否’的追问综合分析后才在我们脑中成形的。所有实体之物，在起源上都是信息理论意义上的，而这个宇宙是个观察者参与其中的宇宙。”物理学家约翰·阿奇博尔德·惠勒如是说，“It from Bit.”当然，需要提及的一点是这并不否认物质的意义，而是在说“信息第一，物质第二”。（讲到这，会让我想起《A Nightmare on Coronation Street》，任何存在破灭之后并没有消亡，而是以新的方式组织了起来）
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  虾条吃没了

  文艺邦用户

  4.4 分
  >> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这些往往是企业领