Superweib, Das(1996)在线观看

近日可好

文艺邦用户

9.9 分

人的一生必然的痛苦，悲伤，就是来自死亡，他人死亡，离开，让活着的人为之痛苦，自责，甚是带着遗憾，追悔莫及，人都是有意识的知道人会死亡，可不知死亡何时到来，活着的时候知道珍惜一切，但知道不等同于做到，当经历突然的离开，将是知道在也做不到，珍惜身边的人，爱自己的父母，在活着的时候去孝敬，爱护，否在他们离开之后，必是遗憾，死亡让人离开在世上，但确永远活在子女的心里，带着往日的记忆，迎接着自己死亡的到来。有时的行为能够表达爱意，但确并不明确的让父母认识到自己真实的想法，只会根据行为来认为，可能是有意为之，亦或是无意而为，可当言语说出时，如似我爱你们，你们辛苦了，诸如此类的话语，都会带来内心上的感动，使之父母心里明白自己的表达之爱意，从人生活在世上时，就有父母的不辞辛劳去无微不至的照顾，任劳任怨的付出时间，精力，让子女快乐成长，可人无永恒，子女会长大，父母会老去，时间的无情让人绝望确无能为力，珍惜活着的时间，在有生之年做好子女应该做的事，不要让失去成为永远无法弥补的终身遗憾。很多人并没有独立自主的能力，需要父母的照料，爱护，在人无论年龄多少，在父母面前也是孩子，可当有一天父母的会突然离开，人才会意识到很多遗憾，没有做过的事，有些是有能力去做，有些是无能力去做的，但都是需要子女为父母去做但没有做的，当一个人成长，在父母离开之后，才学会做饭，可惜的是父母永远都无法吃到子女做的饭菜，即使父母为子女做了十几年，几十年的饭。红楼梦当中的好了歌言之，世人都晓神仙好，只有儿孙忘不了，痴心父母古来多，孝顺儿孙谁见了，此是需要人意识到的，人的一生是有限的，所做所为也是有限的，在此有限的人生里，爱是无限的此不会因为死亡而终结，为永恒的，所以在人活着的时刻，做一个有被爱的人同时做一个爱人的人。

吉姆

文艺邦用户

8.7 分

挺有意思的书，前期搞笑结尾感人，顺便还收获了不少妇科小知识～就是翻译得不够准确，减一星。

然而，然而

文艺邦用户

6.6 分

内容可以，文笔一般，和已写过的东西有点重复，期待雪儿来点新东西，解读胡科特的经典剧集之类的

执法者

文艺邦用户

9.9 分

人类对自己的认识有很多心理误区，虽然在很多时候都并不像自己想像的那样聪明，却往往过于自信，盲目执着、夸大和自以为是。值得警惕。

董灿

文艺邦用户

9.8 分

原来夏禾/张灵玉是一对鸭虐恋也好磕

云弄风

文艺邦用户

9.9 分

四个人物，代表着人的四个方面。不同的经历与背景塑造着人朝其中一个感情方向升华。安是可悲的，吉是可喜的。伏是可叹的，列是可赞的。人在感情的路途中不断修炼自身对自己，对对方，对外界，对世界的认知、理解与看法。吾将上下而求索，求情亦是求道。只不过主体不变，客体由一人换成了一书，一屋，一地，一国。每个人都是浪花，是拍岸时那刹那激起的水泡，或明亮，或暗淡，或巨大，或突小，或交融，或独孤，或处于浪尖，或排于浪尾，但他们都为着海岸线的前进不断地奉献自己的生命。那海潮，于历史的潮流中，是有规律地，乘螺旋式地前进。没有人能够逆着潮流而行，潮起潮落，留在岸上的只是几涂沙砾，那是海里的结晶，那是人民群众的思想与智慧，期望后代人能在循环往复中吸取教训。

🐯年限定windog

文艺邦用户

8.7 分

这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在