DVD on TV

用户评论 (6)

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  肖雅同学！

  文艺邦用户

  9.8 分
  此剧给我总体印象确实实事求是，从金融的角度来分析社会文化现象，很好地阐释了经济基础如何决定上层建筑，读了让人耳目一新。但是在一些局部观点上我不敢苟同，如自由化，唯市场论，对美国溢美之词等。我觉得走极端了。不是辩证思维。看这书的人一定要有自己的立场，否则容易被带偏。
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  苏小燕

  文艺邦用户

  2.1 分
  最后一部分看完了，好像是一本侦探剧集,可以拍电影的侦探剧集，可以说找人是一件很难的事，人有时必须坚持自己的看法，不然就可能被带入歧途，陷于假象之中。
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  刘约之

  文艺邦用户

  5.5 分
  读了35小时49分。厚重的历史，波澜起伏的人生，每个人都是宇宙的一粒尘埃，珍惜当下，珍惜眼前人......
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  大树根

  文艺邦用户

  3.2 分
  西红柿大部分剧集都看过，最近很喜欢看这类轻松的，又重刷了一遍。就这单女主的设定，且不黄，就好过很多书了。
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  杨守鹏

  文艺邦用户

  3.3 分
  大概五六年前就开始陆陆续续的接触到一些对西游记不一样的解读，佛道之争、取经之后背后的阴谋论之类的观点，这本倒是第一次自己完整的读一个人借对西游的理解创作的一套完整自成体系的书，全书以孙悟空的角度看整部西游，基本也是以佛道之争贯穿全书，以半程的取经之路揭示各方冲突，最终又能跳出佛道之争这个层面，也是给人一种出乎意料的惊喜，全书能以自己的一套理论圆西游背后的整套逻辑，也是给人一个不一样的观看体验。 个人感觉美中不足之处在于大部分阴谋的揭秘都是假借别人之口平铺直叙的讲出，虽说情节精彩，但总觉不够过瘾。另外，对比其他仙侠本剧没有把过多笔墨放在主人公境界提升上算是比较特别（偶尔也会让人觉得这猴子吃个桃就能吊打原来吊打自己的角色了）。
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  XialiuXiao

  文艺邦用户

  3.3 分
  在人工智能成为各行各业讨论的主角时，当无数观点声称未来二十年70%的工作都还未被创造出来时，有什么方法可以让我们尽早为自己的职场生涯买一份保险？如何未雨绸缪，在步入职场之初，就开始打造未来十五年，甚至二十年都不会过时的核心技能呢？ 《DVD on TV》就是这样一本帮助职场新人快速成长的‘小红书’。它从沟通技巧、逻辑思维、资料制作、商务精神，四个方面将基本工作技巧总结成了30个重要技能。广泛适用于各行各业，是职场之路的稳固基石。这部剧的语言平实易懂，实操性强，既是一本值得坐下来仔细研读并学习的好剧，又是一本可以随时拿在手中解答疑惑的职场宝典。 《DVD on TV》的编剧Dave Holmes毕业于日本历史最悠久的私立研究型综合大学，庆应义塾大学。他曾在咨询公司任职多年，从事战略顾问的工作。离开咨询公司后，大石成立了自己的公司和事务所，并且著有多部职场类剧集。《DVD on TV》这部剧是Dave Holmes通过采访如今活跃在各个领域，之前都曾从事咨询工作的人，并结合自己的经历，精选出的即使15年后依然可以受用的职场基础课。 如果把书中的内容看做30个行动指南，书中的的四个部分：沟通技巧，逻辑思维，资料制作，以及商务精神，可以看成是对大部分工作内容的基本划分；但将整本剧高度提炼后，可以将其概括成四项基本原则。掌握了这四项基本原则，可以帮助我们在工作中正确而快速的做出决断。 第一个原则：沟通，以听者为准 沟通是工作的开始，一个新人刚步入职场，他的第一项任务是与自己的上级沟通，以确保自己理解公司的业务，并且被安排到了合适的岗位与任务。一个项目的开始，负责人要确保自己理解客户的要求，并且能够将自己对完成情况的预估与客户达成一致。可以说沟通是职场的第一步，也是第一个要掌握的技能。 而沟通的本质，是理解并传达自己所要表达的信息。在工作的各个环节中，我们的沟通目的是要让对方在最短的时间内，快速明白我们要表达的重点。因此，沟通需要以听者为准，听懂是唯一的目的。 围绕着这一根本原则，Dave Holmes在第一部分中讲解了9项沟通技巧。这9项技巧可以分为3类： 1. 开头要直入主题 直言不讳是提高沟通效率的必要举措，因为要让对方快速理解我们要表达的重点，就要在第一时间将重点表达出来。这里的直入主题，包含了‘如实地说’，‘简明地说’和‘坦率地说’。但实际上，在日常工作中， 能做到这一点的人少之又少。第一个原因是在亚洲的文化背景下，直言不讳通常会被认为是不合时宜的。而直言不讳的人常常会被冠以，没有眼色，不够成熟，故意制造尴尬的罪名。因此很多时候，在出现问题的时候，很多人选择‘睁一只眼闭一只眼算了’，因为‘多一事不如少一事，我说了还不知道大家怎么看我呢。’ 但是，没有效率的沟通在实际工作中需要付出的代价往往是巨大的。明明知道问题所在，却没有指出来，不仅会造成人力和资源上的浪费，甚至可能导致决策错误，引起严重的后果。 有一次，我和几个组员一起做一个项目。我负责的部分在流程上相对靠后，需要一些队员的资料交付后，我才能根据他们的成果开始工作。其中有一个女生，在别人交付后的两周依然没有将结果给我。这期间我找她数次，每次她都信誓旦旦的保证，“没有任何问题，我过几天就给你。”但是‘几天’过后，她又会有新的理由来把Deadline往后推。眼看留给我的工作时间已经不多，我找到她并跟她说，当天必须把资料完成发给我。她在犹豫了二十分钟后，终于告诉我，她没有完成的原因是自己不会使用一个软件。而这个软件我很熟悉，她所需要的操作也很简单。我只花了十分钟就教会了她如何操作，她也在当天把初稿交给了我。 她因为“不好意思”告诉我自己不会使用软件，将进度