侯孝贤画像Cinéaste de notre temps: HHH, Un portrait de Hou Hsiao-Hsien

用户评论 (5)

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  Ken(伟)🥃

  文艺邦用户

  3.2 分
  奉劝后来者：读网文千万不要读杜笃之。 杜笃之的文笔、故事都很好，唯一不好就是断更。反复的找理由，反复的承诺，再到反复的断更。 而且，各种断更的理由和承诺的借口，就跟故事一样精彩，你第一次信了，第二次又会失望；杜笃之的口碑就在反复的承诺与失信中损失殆尽。所以才有网上的读者认为杜笃之的“人品”有问题（不代表我的看法）。 另外，杜笃之的剧集烂尾也很可怕。《侯孝贤画像Cinéaste de notre temps: HHH, Un portrait de Hou Hsiao-Hsien》的故事很不错，但是烂尾烂成这样的，也是网文界的no.1了。最后一章就说了一件事：陈小练回到了第一节，那架失事的飞机上。原来是大梦一场。剩下无数的坑没有填，什么开发组，什么上层世界… 读了杜笃之的剧集才知道，原来作家的品德和作文的品质是一样重要的。
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  知识产权－豆豆（不听语音）

  文艺邦用户

  3.3 分
  进度实在太慢了，希望少年至尊战完了后，能渡劫，番茄就经常这样，悠悠千载，一下子就过了一千年。
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  臭臭茆疼疼丫

  文艺邦用户

  1.1 分
  编剧笔下的爱因斯坦多多少少有些怪异和孤独，读起来不是很畅快。此外编剧一直试图把爱因斯坦塑造为上帝的某种信徒，但在一个无神论者看来，爱因斯坦在各种场合的表述，无非是一种迫于情势的敷衍罢了。
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  张小娟

  文艺邦用户

  2.1 分
  这是公司大Boss推荐读的一本剧，还挺欣喜能读到这部剧的，内容非常简短却非常实用。 本剧主要通过一个现实案例列出了团队协作之间的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 一.如何克服团队协作的第一大障碍：建立信任 1. 个人背景介绍(问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家里有几个孩子，家乡在哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，职业生涯中经历过哪些挫折，等等。) 2. 成员工作效率讨论(团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，讨论的对象通常可以从团队的领导者开始。) 3. 个性及行为特点测试(测试团队成员的行为及个性特点是建立信任最有效的方法之一。这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。认为最好的测试工具是迈尔斯-布里格斯类型指标。想起我第一家公司的领导非常爱用这个测试) 4. 360度意见反馈(团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施360度意见反馈活动的关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来,主要是让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。) 5. 集体外出实践(实践活动需要大家齐心协力、相互支持，通过活动建立相互间的信任,作为一种辅助方式) 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任，但必须配合日常工作，巩固取得的成果。我们需要考核团队工作的方方面面，以确保大家不会失去最初的动力和进步。即使是很优秀的团队，一旦其成员的集体意识退步，就会导致相互之间失去信任。 团队领导任务：要发挥自身的领导作用，鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导必须真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事。如果为了哄骗他人而假装敞开心扉、承认弱点的话，则最容易失去团队成员的信任。 二.如何克服团队协作的第二大障碍：拥抱冲突 1. 挖掘争论话题 2. 实时提醒 3.其它方式(TKI托马斯-基尔曼冲突模式测试工具, 了解应对争论的不同方式,根据情况选择不同对策) 4.团队领导任务(以身作则，参与争论) 拥抱冲突的团队具有以下特点： ·召开活跃、有趣的会议 ·汲取所有团队成员的意见 ·快速地解决实际问题 ·将形式主义控制在最小限度 ·把大家持不同意见的问题拿出来讨论 三.如何克服团队的第三大障碍：全情投入 1.统一口径 2.确定最终期限 3.意外和不利情况的分析 4.低风险激进法 全力投入的团队具有以下表现： ·制定出明确的工作方向和工作重点 ·公平听取全体成员的意见 ·培养从失误中学习的能力 ·在竞争对手采取行动之前把握住商机 ·毫不犹豫，勇往直前 ·必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚 团队领导的任务：应该比其他成员更能够接受可能作出错误决策的事实，时刻敦促成员们关注实际情况，遵守团队制定的时间计划。不要过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。 四.如何克服团队之间的第四大障碍：负起责任 1. 公布工作目标和标准 2. 定期对成果进行简要回顾 3. 团队嘉奖 团队领导任务：为团队建立整体的责任机制，在机制失效时，担负起最终仲裁人的角色，共同承担责任，必要时出面干预并解决问题。 负责任的团队具有以下表现： ·确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作 ·发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出 ·尊重团队中以高标准要求工作的同事 ·免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施 五.如何克服团队的第五大障碍：重视集体目标和成绩 1. 公布工作目标 2. 奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就，走出自我主义的误
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  happyfish

  文艺邦用户

  1.1 分
  画面还是行的，但故事就很索然无味，不是好也不是坏，就单纯寡淡。