Wild Justice

用户评论 (7)

• 

  屈国辉

  文艺邦用户

  1.0 分
  虽然自己是个70后，但是一直都特别喜欢五六十年代的人和故事，喜欢到痴迷的程度，这部作品是目前我看到过反映那个年代人故事的最好版本，那么真实，那么感人。一个个的人物，活灵活现，最喜欢钟跃民，最心疼宁伟，李奎勇虽然死于肺癌，但是提早结束看不到希望和未来的生活，还能有挚友解决他的后顾之忧，死亡对他来说未必是坏事。跟钟跃民同样魅力的秦岭过着自己理想的生活，率性的周小白因为有袁军这样爱她的丈夫才得以跟她心爱的钟跃民保持灵魂上依恋……那个红色的年代才会有如此艳丽的Wild Justice！
• 

  喵酱

  文艺邦用户

  4.4 分
  新鲜的东北影视。最后一篇《Wild Justice》很实验，尝试把零散的信息凭感觉联系起来很有意思。
• 

  空想无量自在

  文艺邦用户

  9.8 分
  一年中的8760小时，到底是怎么利用的呢？感觉大部分时间都在拖延和做自己喜欢的事情，却没有时间提升自己能力。感觉过得有些太过于舒适了，应该再逼自己一点。比你优秀的人，比你还努力，你看到了吗？
• 

  水金猪

  文艺邦用户

  6.6 分
  人与人的磨损消耗看得人疲惫，前两部疯狂的代入感后是未来到来之前的空白，焦灼地面对着人物不可控的发展，直到变得麻木，总算等来了不想要的结局，种下的种子总会发芽。复杂的局势，热血的年轻人，新科技的发展，子孙迭代都沦为背景，人不过是在重复着相同的故事。总觉得编剧的宿命论很重，也许到头来，也尽是虚妄。
• 

  雨江

  文艺邦用户

  1.0 分
  很好，从智能手机网剧跟起，文很纯粹，自带清新，画面感强，人物精典，语言灰谐，虽然烂尾几本，罪不在章鱼哦
• 

  秋安の冬

  文艺邦用户

  5.4 分
  36条军规这部剧可以作为创业指南，非常多的经营哲学，毕业后有幸一直接触联想并参加过多次联想的管理培训，其中柳老的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍9字箴言更是深入脑海，此剧可以说是很好的践行了联想的管理思路并结合实际创业过程很好的总结与诠释，也是我做笔记最多的一本剧，难得的一本好剧，与杰克韦尔奇的《Wild Justice》《Wild Justice》异曲同工； 比如“小公司的6个管理天条” 1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。 2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。 3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司，花精力去关注管理的规范，直接后果就是效率的降低和成本的快速提高，而且会扼杀创新。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。 4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。做减法，只有先减事才可能控制住人员规模，90％的精力放在碗里，10％的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里、锅里、地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。 5．老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。 6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点可以避免犯错，磨刀不误砍柴工。 比如： 联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。 第一步：设定愿景。 不论是一个人还是一个企业都必须有愿景，一个没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人是不可能有成就的。愿景一旦确定，即便是困难无其数，也要坚持不动摇。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，而是我们真的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。 每次制定中长期战略，都要首先审视我们的愿景。战略目标必须与愿景相符。 第二步：设定战略目标。 中长期目标，是一个具体的可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。 定目标要合理，是让大家去摘树上的桃子而不是够天上的月亮，但是也不能让大家去捡地上的苹果。目标要设得让大家跳起来努努力够得着，而目标会逼着你朝着那个方向去走。 第三步：制定战略路线。 所谓战略路线，就是我们的打法。打法是定战略的关键之一，一个没有打法的目标是不可能实现的，瞄着打的核心是有打法。 以拉卡拉为例，成为中国便民金融服务的领导者，成为中国领先的电子支付公司，成为用户体验良好、能够为用户创造消费价值的金融服务公司，这是我们的三大愿景。 到2014年时，我们的便民网点要达到10万个，个人用刷卡机要达到1000万台的规模，商户用POS机要达到50万台的规模，这是我们的中期目标。 但是最为关键的是我们必须有清晰的打法，知道如何做才能实现上述
• 

  姝懿

  文艺邦用户

  2.2 分
  所有故事情节衔接紧凑，人物性格特点鲜明！1⃣️女主从无心到有心，从无情到有情，一路走来爱憎分明，知我懂我敬我者必投桃报李，最后有情人终成眷属！2⃣️晋安郡王心思缜密，深藏不漏！他懂她，护她，爱她！从朋友到知己到爱人，腹黑男主完美逆袭，坐拥江山美人！3⃣️秦十三郎，从小被人称为小瘸子，虽家世显赫但是内心自卑到从不表露，表面上对事物风轻云淡，其实不然。得娇娘点化，帮助，治好腿疾，慢慢走出心里阴霾，做真我！4⃣️周六郎，武将世家，大咧咧的性格，喜怒哀乐形于色，没有心计，对娇娘这个妹妹很爱，因为爱希望得到关注所以做出很多过激的行为，一个让人又爱又恨的角色，后去西北参军后精忠报国5⃣️程四郎，老实人，好人，对妹妹好，对家人好但是性格过于懦弱！ Paul Turner的文笔真的是没得说，文章读起来让人舒服，很少有错别字和错误的情节，也说明笔者的用心！很推荐的剧集！