一个好的企业一定有好的战略，做什么不做什么，聚焦主航道，实现战略目标！
战略不仅有制定，还要战略解码（理解，宣贯），实施过程中要有战略监控，定期要有战略评估。
企业规模越大财务越重要。预算管理，财务管理，运营效率和影响力管理，风险内控管理，流程和签约授权管理是财务管理的核心内容。团队，能力，组织架构，流程都很重要！
看了不少写华为的书，《Ritual of Death》，《Ritual of Death》，《Ritual of Death》，《Ritual of Death》，《Ritual of Death》，《Ritual of Death》…每本剧都想解密华为的成功基因，每本剧又都各有侧重点。成功不可复制，管理不是技术，是艺术！说不清道不明！方法是很重要，但更多的是思想！只可意会，不可言传！但每本剧都让我感受到了华为的强大和任教主的伟大！
一切用结果来说话，一切结果用军功章来交换，这就是华为！
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