冰下的鱼Fish Under the Ice

用户评论 (5)

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  Carrie_🍒

  文艺邦用户

  9.8 分
  这是我近期读过比较喜欢的一本剧，编剧从他的“思考工具”百宝袋掏出一件件新奇思考工具，开着小船，在一片片哲学的迷雾中，引领你探索关于意义、意识、计算机、进化、哲学等等大家熟悉但同样是最难以攻破的哲学难题，一步步锚定，循序渐进，不断更新你对生命的认知。编剧喜欢用直觉泵（用作类比某种理论但相对具体的思想实验）来帮助读者思考，直觉泵所构建的模型可以帮助翻来覆去的检验思想，是一种武装思考的好工具。整体看下来无论是可读性、趣味性还是深度与启发性等都不错的一本剧。
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  缘缘室-韩立

  文艺邦用户

  8.8 分
  有点意思，导演你在拍一种很新的题材。
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  人间快乐

  文艺邦用户

  9.8 分
  待人接物的基本技巧： 原则一 切忌批评、责怪或抱怨他人。 原则二 给予他人由衷而诚恳的赞赏。 原则三 激起对方某种迫切的需求。 让人喜欢你的六种方法： 原则一 真切地关注他人。 原则二 微笑。 原则三 记住，一个人的名字是任何语言中最甜美、最重要的词汇。 原则四 做一位优秀的听众。鼓励他人多谈论他们自己。 原则五 为他人的利益说话。 原则六 让他人自觉重要，且必须做得真 诚。 如何赢得他人赞同你的看法： 原则一 在辩论中获得最大利益的唯一方法就是避免辩论。 原则二 尊重他人的意见。绝不要说“你错了”。 原则三 如果自己错了，迅速而郑重地承认。 原则四 以友善的方法开始。 原则五 快速让对方说“是，是”。 原则六 尽量让他人多说话。 原则七 使对方觉得某一想法是他的原创。 原则八 努力真诚地从他人的角度看待事物。 原则九 赞同他人的看法和欲望。 原则十 诉求于更高尚的动机。 原则十一 让你的想法戏剧化。 原则十二 鼓励竞争，提出挑战。 如何做一位善于改变下属态度和行为的领导者： 原则一 从称赞和真诚的欣赏开始。 原则二 间接地让人注意到自己的过错。 原则三 批评他人前，不妨先谈谈自己的错误。 原则四 提问，而不是直接下命令。 原则五 给他人留下面子。 原则六 赞扬最细微的进步，赞扬每一个进步。“诚于嘉许，宽于称道”。 原则七 给他人一个不会辜负的美名。 原则八 采用鼓励的方法。让错误显得容易纠正。 原则九 让他人乐意去做你建议的事情。
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  慕光珠宝张艳

  文艺邦用户

  6.5 分
  虽然废话挺多，也没有很多高深的理论，但是投资的理念值得学习，心态要好。
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  jybing

  文艺邦用户

  2.1 分
  大半年时间，将近两百个小时，终于读完这本巨著，张力老师十年磨一剑，为我们留下丰富的历史史料和故事，非常感激。愿我们认真反思历史，走出历史循环，拥抱阳光、美好的未来！