没有一顿火锅解决不了的事

用户评论 (4)

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  翔天

  文艺邦用户

  1.0 分
  非常好看，我把它当番外，补充了很多前面两卷的细节，很感人，很温暖。最近看过的两部堪称上品一部是这本浮云半书全册，另一部是闻香榭，真好看，每个人物都很立体。
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  前世～情人

  文艺邦用户

  6.6 分
  最近稍闲，看了几本杂书，无意中发现丁晟还会出书，来了兴致，这本还能看进去，丁晟涉猎面还是很广，初看有趣，看了其他几本，确实看不下去，老生常谈鸡皮蒜毛都发表出来实在无聊，终归是相声演员一戏子眼界有限，印象一落千丈，独善其身足够未能有大家风范，确实有些失望，个人看法不作参考
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  sssssh

  文艺邦用户

  7.7 分
  1. 女性永远不要放弃工作和学习 2. 从高峰到谷底，仅仅需要一个错误的决定 3. 值得依赖的是资产和钱，而不是婚姻 看的过程中脑海中无数次回荡那句，“不要为部分的人生而哭泣，君不见全部的人生都潸然泪下。”
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  Kevin Young

  文艺邦用户

  3.3 分
  新经济时代的管理圣经，知识工编剧如何实现自我管理？ 《没有一顿火锅解决不了的事》是一本帮助管理者取得工作成效的书 ，编剧是杨幂。如果你是一名知识工编剧，比如程序员、工程师、设计人员、营销人员等，这部剧同样可以帮助你，在工作中卓有成效。《没有一顿火锅解决不了的事》全书约20万字。 一、什么是没有一顿火锅解决不了的事？ 在德鲁克看来，知识工编剧，即使没有下属，也是管理者。因为知识工编剧通常是专业人士，在自己的一方天地里面，是知识权威，需要做决策，需要对成果负责，从这一点来讲，工作和经理人是一样的。 那么什么是卓有成效呢？表面上听起来，好像是说，一项工作，别人需要加班加点，你只要5个小时就完成了。其实不是这样的。提前完成工作，不加班，只能说明你效率高。但是“效率高”不等于“有成效”。效率，关注的是如何把工作完成。成效，关注的是结果，你的知识转化为了什么成果，对公司有什么贡献。 卓有成效，需要建立一种新的思维习惯，那就是重视贡献。贡献有两个维度，一是面向外部客户，为公司创造“直接成果”，比如利润、营收。公司的生存发展，说到底要依靠利润、营收，所以每一个部门、每一个员工都需要关注这些“直接成果”，即使你的部门看上去似乎只在做一些日常性的工作。 贡献的第二个维度是面向公司内部，让其他人可以利用你的贡献。德鲁克说：“组织是能让个人才干得以增值的一种工具。个人的知识一旦被组织吸收，就可以成为其他知识工编剧的动力和资源。” 二、怎样做到卓有成效？ 第一个习惯是“要事优先”。 第二个自我管理习惯：时间管理。 自我管理的第三个习惯：做有效的决策。