童姨的网络战争

用户评论 (4)

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  snowmoon

  文艺邦用户

  2.2 分
  从生命轮的各个维度进行分析，很多点其实是知道但执行不够，坚持很重要。定期的分析自己的生命轮，复盘之前的生活，让她很好的滚动起来。让自己的内心充满能量随时可以再出发，是我需要的修行，谢谢亦然老师真诚的写下这么多干货，已经开始从最基础的健康层面开始改进。
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  陈天笑

  文艺邦用户

  6.6 分
  看《童姨的网络战争》时，从一名书友的评论中知道了这部剧，出于想更深层了解犹太种族灭绝事件根源的考虑观看了本剧。从内容来讲，可能是中外语言习惯和译者水平的原因，整本剧还是比较晦涩难懂的。总体来讲，有三点粗浅的认识: 第一，关于犹太民族在二战期间的悲惨命运，有德国和其他欧洲国家的普遍反犹政策影响，也有犹太人自身的原因，特别是犹太人委员会，犹太长老会，也有不少犹太人，既是受害者，也是迫害者，这是以往不太了解的。 第二，对于艾希曼的审判，总的看，他并不是个决策者，甚至某种程度上都算不上执行者，他只是法西斯国家机器的并不算突出的一个齿轮。所以说，他的审判，只能算个替罪羊。但仍有其重要意义，即伸张正义。这件事提醒我们，法不责众不能作为个人犯罪并规避法律责任的防护罩，伸张正义必须作为一种导向坚持下去，否则将是一场灾难。 第三，这场审判并没有引起人民对种族灭绝根源的深层关注和思考，也许是那些人刻意隐瞒，也许还有其他原因。种族灭绝或者说对特定群体的灭绝，也许以后还会出现，这让我想到了反乌托邦作品《童姨的网络战争》的情节，但愿这样的事永远不会出现。
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  叶璟

  文艺邦用户

  7.7 分
  分享我认为优学的15条（可看，但不力荐） ◆ 第一章 全力创造价值 >> 从心所欲而不逾矩 >> 无为而无不为 ◆ 第二章 正确评价价值 >> 考核要关注销售收入、利润、现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。 ◆ 第三章 合理分配价值 >> 社会要富裕，它必须要有火车头拉着跑。火车头拉的时候，就要有动力，这个动力就是差异。 ◆ 第四章 干部的使命与责任 >> 烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人 >> 每个领导者也要学会领导方法，去创造环境，让人家奋斗，一定要看到部属的成功就是你最大的成功 ◆ 第五章 对干部的要求 >> 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者正确的思维方式 >> 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度 >> 实事求是，敢讲真话，不捂盖子 >> 人必有一善，集百人之善，可以为贤人；人必有一见，集百人之见，可以决大计。 >> 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 ◆ 第六章 干部的选拔与配备 >> 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 >> 成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力。 >> 销售四个要素，解决方案、客户关系、融资、交付。 ◆ 第七章 干部的使用与管理 >> 要敢于使用有作为的干部，要形成一种你追我赶、“比、学、赶、帮、超”的生动活泼组织氛围与竞合的局面
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  梭梭林

  文艺邦用户

  4.3 分
  青天白日之下，你我都是无权无势的小人物。 我们是百姓吗?我们是蝼蚁。感谢千千万万个像顾耀东，沈青禾，夏处长一样怀有“匡扶正义，保护百姓”人物的出现，他们的出现给乱世中的中国带来了希望，带来了光明。《童姨的网络战争》无论是剧集，还是电视剧，深度还原当时的社会状态，引人深思。 很喜欢书里面的一句话：“人要忠于自己年轻时的梦想”。希望多年以后，我还是那个横冲直撞的少年。Fighting.