The Flying Deuces

用户评论 (9)

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  栖໌້ᮨ

  文艺邦用户

  5.5 分
  太浪漫主义了！每个人都如此激烈愤怒悲切，但又满是火焰希望与乐观！未来的中国会好吗？未来的中国当然会好！画面台词剪辑表演，无一不精！红色宇宙，江山如此多娇，引无数英雄竞折腰！
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  #Trent

  文艺邦用户

  5.4 分
  苏格拉底说，真正的哲学家的品性，即善于学习、极好的记忆力、过人的胆识、开阔的胸襟。 人的喜怒哀乐一切的情感和欲望都该遵从理性的控制而不是任其发展，要学会在任何时候都学会平心静气！ 真的是天下无鲜事啊，这本写于1500多年前的书，几乎涵盖了我们如今生活方方面面的问题……
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  Mr future@HN

  文艺邦用户

  5.5 分
  如何说话，貌似简单，实际挺难。它是一个人思维、行为方式、个人修养等综合素质的体现。夲书从几个方面给了一些建议，但是知道怎么说并不代表在日常生活中会说，需要根据实际情况勤于练习，为自己创造一个轻松的生活环境
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  乔师傅@地坪-金云鹏

  文艺邦用户

  7.6 分
  作品不错！洋溢着青春和希望，带给我们美好！相信不仅仅年轻人喜欢，我是个已过七旬的老人也深受感动，深深怀念曾经的青春岁月美好时光！
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  书生鹏飞

  文艺邦用户

  9.8 分
  香妃。为你一个美女都好！！ 那尔丹。我简直
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  初拥

  文艺邦用户

  9.8 分
  选择 在回老家之前，朋友圈有刷到一句话“人生这道选择题，怎么选都会有遗憾”，是的，当真正每天与父母亲人生活在一起，各种摩擦和小矛盾激起，无所适从，无处下手，“用最深的爱却说出了最狠的话”，但我们本心并非如此，口是心非了，偶尔点开了这部剧，虽然没有特别逐字逐句，但是受益匪浅，愿我们每个人都能更好的面对处理亲密关系，这是一种智慧。
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  Ai小娟

  文艺邦用户

  1.1 分
  人们踏上社会，没有一个是为了饮下失败这杯苦酒。允许失败，同情失败，痛惜失败，甚至某些情况下以悲剧般的情怀惋歌失败，并不意味着真的追求失败。 值得好好学习的一本剧，奥利弗·哈台将军虽然讲的是军事，但并不乏味，并且很多内容都适用于生活和工作。 面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。 能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。 领导者的主要工作是要带领大家前进，要给大家带来希望，要告诉大家前进的方向在哪里。领导者不是跟随者，是带领者，是基准，是核心。 导者须具备两大要件：第一是在最黑暗的时刻发现微光的能力。大家说一片黑暗，黑极了，你也看见一片黑暗，但你更能发现那一线光明。第二是敢于跟随这线微光前进的勇气。前者来自于你的智慧，大家觉得一片黑暗，你能发现光明，这来自你的智慧；后者来自你的勇气、你的意志。 问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。 危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。 帕累托定律告诉我们，抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。而危机就是关键性环节，对平常的工作疲于应付，在危机到来时手足无措，满盘皆输。 领导者面对危机，第一，要站出来，让别人看见你，有利于你控制局面；第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助。 战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。 不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去，这是我们讲战略思维的持续性原因所在。 威慑有三点：第一是实力，没有实力就是虚张声势；第二是决心，没有决心，实力形同虚设；第三是知会对手，对手不知道，贸然莽撞，难以形成威慑。三者缺一不可。 实力是威慑的基础，决心是威慑的灵魂。威慑在战略思维中的地位与作用，在于把己方力量和使用力量的决心传递渗透到对方的战略思维之中，用我方战略思维影响对方战略思维。威慑是要公开让对方知道你的实力与决心。 真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。 最后总结出：在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。 胆略不是来自一意孤行，不是来自敢于冒险，而是看到了更大的利益，一定要入局，败了也入局，这就是胆略。
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  薄荷小薰

  文艺邦用户

  2.2 分
  20页或者更短可以说明的问题写了277页，看得好累，没有解决外部中断特别多的工作环境如何适用，还有执行之前的拖延也就是第一个内部中断，持之以恒需要被动机制啊
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  彭佳瑞

  文艺邦用户

  2.1 分
  狄公善断之名果然不虚！抽丝剥茧，层层深入。于细节中看真章，看似意料之中实则情理之中！天网恢恢，愿世人多行善！