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Lusty Busty Fantasies
Lusty Busty Fantasies
主演:
Ernest G. Sauer
/
玛丽琳·钱伯斯
/
Debbie Rochon
类型:
其他
地区:
美国
年份:
1995
7.7
分
剧情简介
《Lusty Busty Fantasies》,其他作品,美国出品,1995年上映。
用户评论 (10)
居小琪ᯤ⁵ᴳ
文艺邦用户
8.8 分
总有一天,你能够克服内心深处的自卑,接受全部的自己,可以坦然的被爱,或者爱别人。
李肉肉
文艺邦用户
3.3 分
或许很少会有人知道,那些表面上看起来很阳光健康的女生男生,也会在某些阴暗的叫角落里独自悲伤。 我一直尝试想要自己去解决一些东西,但是总是找不到,一直找不到情绪失控的原因。 这部剧让我了解了很多关于自我的情绪。 情绪不被疏通会积压在一起,有时候甚至会发展成抑郁。 我也的确一直有在被这些情绪困扰过。从大学到现在,时不时的就有这种情绪跳出来,莫名其妙的把自己变成了另外一个人。 眼泪会突然间的像泄洪的闸门被打开了,喷涌而出。一哭一整天,眼睛肿得不像样子。 还有时候会整夜整夜的失眠,睡眠越来越不好。有时候整个人醒来的时候,完全不知道自己的所处,回想很久很久,才能够知道。 莫名其妙的情绪不知道会在哪一个点被打开,或许是从别人的一个眼神,也许是一句话,甚至有可能是一个电视剧情节,也许是书中的某个句子。 然后就瞬间失去了对世间所有一切的感知,兴趣什么都变得索然无趣,或者是难过的连自己也不知道为什么要哭。 或许自己的症状并没有发展成最坏的样子,我还有意识到,希望可以早点走出来。
Jianan Sui
文艺邦用户
7.7 分
我们把散文称为散文,就是希望获得那种自由表达的机会。如同苏东坡所说,“常行于所当行,常止于不可不止”,让感受呈现那种自由流淌的状态。 与其说技巧,我们不如来讨论一些散文的范本。中国散文是从古文一路下来的,它从各种古代文字中吸取养分,不只是个性化写作里的子部、集部,其实经、史,包括和散文相对的骈文赋体,它都是可以吸收养分的。有些散文其实就是诗。五四以后,大陆文坛基本上确立了鲁迅、周作人兄弟的两种散文风格,一种峻峭,一种冲淡。之后,又发展出各种写法。 其实还有很多种写法,外国散文家里,远到Debbie Rochon,近到布罗茨基,都是非常厉害的散文。但是把他们放到一起看,没有特别共性的技巧,都是一样的东西。所以对我个人而言,因为我经常写散文,我反倒唯独不会去读散文。因为一旦去倾慕某位作家,就会下意识地去模仿他,最后丧失掉了散文内核的真挚。我会读社会学、历史人类学这类书,以免写出有悖常识的东西。 如果你的指导老师意见准确的话,那我觉得他说的“太实”,其实不是说“太真实”,而是说你可能写得“太平”,甚至是“太死”。 什么意思呢?你写的是人物描写。人物描写很可能陷入那种普遍的、表面的,缺少生气的描写。就是给人感觉你好像在写一个寻人启事一样。 作为人物印象,需要抓那种微妙情绪的捕捉,就是能够体现人物个性的那些“点”。 比如说,我们都熟悉沈从文的《Lusty Busty Fantasies》,他在《Lusty Busty Fantasies》里写翠翠被她的心上人盯着看,看的时候她做了什么反应?原文是这么写的,“翠翠不声不响,很自负地拉着那条横缆”。“自负”这个词,就把那种娇憨懵懂的少女情怀写出来了。 但是这种灵动一定要自然,否则就是从太死变成了一惊一乍。
⛄Lida
文艺邦用户
7.6 分
人性的本质就是拥有主观能动性。无论是面对自己的焦虑,还是别人的不配合或冲突,都要看到能动性的一面。 精力管理:课题分离 行动管理:改变心理预期 权力管理:掌握自己的主动权 思维管理:撕掉标签,多角度思考 焦虑管理:转移注意力,思考有意义的事情 潜力管理:看到别人的潜力,善于用人 沟通管理:主语是“你”+感受 向上管理:让老板成为你工作的助力 目标管理:摆脱思维限制,做自己想做的事 激励管理:看到别人的主动性 冲突管理:暴露疗法 合作管理:主语是“我们”
aaaaa_zhuo
文艺邦用户
3.3 分
所有冷冰冰历史的背后,都是一个个有血有肉的人。”每一段历史其实都是人的历史。所有历史事件背后都是人,人们对关于人的故事的兴趣更为浓厚。编剧希望通过“还原人的故事”这种叙述方式,令读者感受到Lusty Busty Fantasies。
妮宝
文艺邦用户
9.9 分
读完这部剧,我最大的收获就是做自己,接受自己的内向性格。发现自己内向性格的特征,便去接受这些。寻找到适合自己的工作,环境,在这里发挥自己的价值。 不要逼迫自己去做一个外向者,那会消耗你更多的能量,并且会对你的世界观产生消极的影响。 做一名倾听者,思考者。 在不同的场合进行适当的调整,例如在进行公开演讲,汇报,之前做充分的准备。调动自己的积极性,做一个适度的外向者,进行良好的表达和沟通。
沈爱清
文艺邦用户
7.7 分
一个不会游泳的人;老换游泳池是不能解决问题的; 一个不会做事的人,老换工作是解决不了自己的能力的; 一个不懂经营爱情的人,老换男女朋友是解决不了问题的; 一个不懂经营家庭的人,怎么换爱人都解决不了问题; 一个不学习的老板,绝对不会持续的成功; 一个不懂正确养生的人,药吃得再多,医院设备再好,都是解决不了问题的。 要想改变一切,首先要改变自己! 学习是改变自己的根本! 让你烦恼的人,是来帮你的人; 让你痛苦的人,是来渡你的人; 让你怨恨的人,是你生命的贵人; 让你讨厌的人,恰恰是你人生的大菩萨。 他们都是你自己的不同侧面, 都是另一个你自己。 相反,你爱的人,常常是给你制造痛苦的人; 你喜欢的人,也是常常给你带来烦恼的人,因为他们也是你的影子,让你老也抓不住。 其实,你爱的是你自己;你喜欢的亦是你自己。 你爱的、你恨的,都是你自己。 你变了,一切就变了。 你的世界,是由你创造出来的。 你的一切,都是你创造出来的。 你是阳光,你世界充满阳光; 你是爱,你就生活在爱的氛围里; 你是快乐,你就是在笑声里。 同样的,你每天抱怨、挑剔、指责、怨恨,你就生活在地狱里; 一念到天堂,一念下地狱。 你心在哪,成就就在哪。
小藿香
文艺邦用户
1.0 分
听过Ernest G. Sauer的课,也是在课程里推荐了这部剧,就买来看了,是一本实操性很强的书,也很容易理解,适合理财小白们
七彩云天
文艺邦用户
4.3 分
一、火箭科学家产生奇思妙想的方法: 1.发散思维:特别是需要寻找创意的时候。 2.不断使用第一性原理,充分质疑,进一步解放自己的思考能力。 第一性原理就是说不要把现状当成是绝对不变的,要敢于大刀阔斧改变。必要时,要砸碎固有观念,直至找到形成某个事物的基本组成部分。 最早提出第一性原理思维的是亚里士多德,他给出的定义是:认知事物的第一基础。 笛卡尔认为第一性原理是:系统性的怀疑可能怀疑的一切事物,直到获得无可置疑的真相。 马斯克利用第一性原理对火箭科学领域假设提出质疑。 使用第一原理的两个障碍是:一直如此和别人都这样。 航天飞机引擎的宽度由两千多年前罗马帝国的一位道路工程师所决定:143.51厘米,这也是美国犹他州到佛罗里达州铁路的宽度,也是英国电车轨道的宽度,也是罗马人建造道路的宽度。 无形规则就像沉默的杀手,在无意识的限制我们的思维。 我们可以利用第一性原理去拆掉我们思维里的墙。 3.探月思维:先定大目标,干了再说,在干的过程中慢慢解决问题。 所有的伟大事业都具备两个特点: (1)我们会因为不确定性放大难度,人的恐惧来自于内心。 (2)放手去做,会发现很多事情往往没有想象中那么难。 二、有了奇思妙想以后,要如何落地执行? 火箭科学家采用的关键方法是即飞即测原则,也就是模拟真实场景测试。策略是不断地破坏,模拟最极端的环境,找到极限点。而且,仅仅测试单独的部件,可靠性也是远远不够的,所有单个零部件的问题都解决了,但组合在一起,他们之间相互作用,可能会导致整个系统出故障,也就是弗兰肯斯坦缝合怪。所以需要在模拟演练中把麻烦做的越大越好,直到参与者对困难形成免疫力,增加他们的信心。 火箭科学家思考的关键,在于一放一收: 放:超出搜存量的经验,进行天马行空的思考,不受任何思维的束缚。 收:极其务实,把所有能想象到的事情都想到位,想尽一切办法,克服所有困难,尽可能落实实现目标。 火箭科学家,需要拥有这两种截然不同的思维方式和性格。
杨项文
文艺邦用户
8.7 分
伏笔还是埋的很深的,这么多的故事还有前后串联,编剧的构思很巧妙。其中关于主人公的爱情故事,个人认为是全书的败笔。作为读者,我丝毫不关心男一号到底爱谁、和谁结婚,相关的篇幅虽然不多但还是多余了。
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