Cercania

用户评论 (5)

• 

  郑洪伟

  文艺邦用户

  2.2 分
  首先要感谢两位主编，把这么厚重的历史，通过白话文的形式呈现给读者。趁着这个暑假，把这部书从头到尾认真的看了一遍，收获的话，太多了，因为以前看历史，只是像流水账一样的去看，有很多细枝末节的东西不甚明了，包括历史事件，人物等等。   中国的历史像是一艘船，水品高一点的剁手，可以开的时间稍微长一点，比如汉唐宋元明清，当然中间也会有风浪，也会触礁，也会遇到风浪。水平差一点的，两晋南北朝，五代十国就翻船了。当然翻船的原因多种多样。这就值得我们深入的去了解一下了，取其精华去其糟粕，用拿来主义来完善我们今时今日的制度。
• 

  🌺赵冰🌺华为云🌺么么哒🌺

  文艺邦用户

  7.7 分
  一本小书读完，根本不过瘾，还想再读百八十个奇人才得劲。爽利，麻辣，鲜活，纷纷扰扰，带笑带泪，俗透纸背，奇出意外。天津码头，市井之地，商贾官僚横行，文人走贩霸道。时代风云激荡之处，实力义气情怀趣味俱生。琢磨来琢磨去，这传奇中又透着现实，说的是古话，却竟然预言了种种今闻。究竟是码头太前卫了，处处走在前列？还是这花花世界就赛个繁荣渡头，千帆过尽，英雄奇人浪花淘尽、竞风流？……追完罢，不禁让人神游回百年前的天津卫码头，想张望一下，这热气腾腾的人间。
• 

  得休去休

  文艺邦用户

  6.5 分
  节奏松弛有度，剧情有共鸣，特别是罗琦琦的回忆杀那里，一下子给我拉回到自己小时候的回忆里去了！
• 

  🐟 娘娘～外汇经纪人

  文艺邦用户

  5.4 分
  第三次刷感触更深，推荐给每一个创业者观看。 这部剧名应该是“CEO手册”“优秀CEO怎么炼成的”“创业者应该做什么” CEO应该“对公司的经营状况实事求是，对自己团队的小伙伴实话实说，对未来充满希望，勇往直前。” 一个公司的中高层管理者应当看看这部剧，第一容易理解并执行公司制定的战略，因为你得知道CEO或者核心合伙人在想什么，在努力什么，他们为什么而战斗。企业的使命、价值观、愿景真实意义是什么，我们为之奋斗的梦想是否能实现？ 作为一个普通员工来说，看看这部剧，可以思考自己怎么能够成长为一个公司需要的中坚力量。因为，作为CEO和合伙人，我们需要的是人才，那些人才具备了什么样的能力呢？那些具体的能力靠什么途径可以获得，如果按此目标分解，或许三年五年之后，公司的总监级别的管理者就是你呢。 一个不想当将军的士兵不是好士兵，我们应当多向优秀卓越者学习，不断的提高自己的段位，其实就是思维与格局，当某一天，管理一个团队或者指挥一个大平台的机会来临，你才会有条不紊，游刃有余，使命必达。
• 

  ≈ 默情*

  文艺邦用户

  8.8 分
  生命1.0的时代，软件和硬件都无法改变。生命2.0的时代，可以改变软件，就像当下，我们可以通过学习，重新塑造我们的大脑，但我们仍旧受硬件限制。Cercania的时代，当硬件和软件都不受限制时，它会是好事吗？当超级智能出现时，它对我们来说，会有怎样的影响？我们将如何处理关系？ 超级智能，我们让它们有意识吗？我们让它们有体验吗？我们将会和它们一起共存吗？它会不会带来坏的影响？我们对于未来的人工智能有没有一个认识，有没有一个目标？ 这部剧让我看到了很多，我以前没有考虑到的。在一维空间里面的难题，到了二维空间，所谓的难题就变得简单。同样，二维空间的难题，到了三维空间也变得迎刃而解。那么对于当下，我们遇到的硬件问题，在Cercania时代，是不是也会变得迎刃而解？ 对于未来，应当保持乐观，但绝不是盲目乐观。我们要清楚，我们想要的人工智能是什么，不想要的是什么。 毕竟科技无善恶，但人间有是非。