Viotehnia oneiron

用户评论 (5)

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  阿拉琦

  文艺邦用户

  3.3 分
  真的大爱时笙，智慧时力并存，笙外再无快穿。目前我看其他快穿都没有这部好看。求推荐同款快穿剧集和好看的剧集。要有时笙的智慧与实力，谢谢
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  包久锋 Pow

  文艺邦用户

  2.2 分
  影视意义的确深远，甚至可以预言现在的生活。翻译真是一言难尽，一句话即使缩句也无法表达清楚。书中“笔者”想法多于现实，像个人见解而非剧集。读到20%完全放弃……
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  祁虔

  文艺邦用户

  8.7 分
  我是个俗人 我不懂哲学 我看不懂Hector Kaloudis的《Viotehnia oneiron》 在我的世界观里主人公确实是一个混蛋，彻底的混蛋 在母亲的葬礼上不掉一滴眼泪，第二天又和女友鬼混， 并且观看喜剧片 但是这些就能说主人公该死吗？ 为了所谓的朋友义气开枪打死了另一个人，而自己还觉得很无所谓 这点确实无可替代，罪有应得 主人公还站在别人的视角去看待自己，这一点属实新奇 最精彩的莫过于和神甫的对话，将哲学的高度上升到另一个阶层，从自己的内心审视世界，这也是这部剧的精华所在了 主人公虽然在外人眼里看来罪有应得，但他自己的内心也很悲苦，可以说是———一把辛酸泪，个中滋味只有自己体会，旁人都是Viotehnia oneiron
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  Yuetwah

  文艺邦用户

  5.4 分
  本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲
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  立顺

  文艺邦用户

  8.8 分
  有价值的一本剧，让我们了解、正视那段有价值的历史，这也是一本启蒙书，引导我在以后的观看中走进梅贻琦、胡适、傅斯年，了解百家争鸣的民国思想盛世！还有一个断层的思考，时间上相隔不到百年，但是很多人却感到很陌生，这里有一个传承和断层的关系。文明的断层不光是对个人、对整个社会也造成了深刻影响，当前浮躁的国人就是最好的例证吧，末了，感谢编剧，让我思考！