语文故事之玲玲的画

用户评论 (8)

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  Hi，Darlene

  文艺邦用户

  5.5 分
  很难得没有敷衍了事的剧场版，制作组没有躺在功劳簿上复制以前的成功套路，而是延续动画讲述的性格背景各异的个体基础上进行有机结合，再用山田多惠这样一个挖了两季的大坑谜之成员主导这出拯救人类计划的推进，然后全员出动解决危机，最后兜住脑洞完美回收，修复了TV动画没有传奇色彩的缺陷之余，“佐贺偶像是传奇”这一个标题所代表着的大众印象也进一步被巩固。至此更加强化了一个团队、一个真传奇的概念。这个看似有些平平无奇的偶像团体没有个人英雄主义，只有一支丧尸偶像拯救世界这一块，以及前两季的伏笔完美回收，张弛有度的节奏让这本来就是一个超展开的设定被合理化起来，也是让我真切的为这个属于“芙兰秀秀”的偶像独特故事感到了一种发自内心的惊叹和佩服！
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  虞。

  文艺邦用户

  8.8 分
  兴许“肉麻”到极致便透出一种纯真，好是可爱。并非全是夫妻间的情话集，书信流露出的思想比杂文更为大胆，文人的自信。
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  李 蓓

  文艺邦用户

  9.9 分
  才女之文，表述其生。 每一篇文章构思的背后，都似有似无的凸现着周扬的人生阅历与她的价值观。
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  再瘦一公斤

  文艺邦用户

  9.8 分
  一些细节性的东西说的也够明白清楚，我一个还没结婚的人，每天看到同学朋友为了孩子教育发愁，自己都觉得可怕，害怕是因为自己小时候确实也是这样闹腾过来的，所以有所体会，一件事开始总是很难的，看不到效果和希望往往开始怀疑，慢慢放弃。
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  anicy

  文艺邦用户

  3.2 分
  一部披着游戏外壳的心理学作品，编剧最后升华到全人类未来的高度，似乎过于夸大优秀游戏的影响。
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  Moment °

  文艺邦用户

  4.3 分
  救命 没看懂 黑塞的书看了一些呀 没感觉这么难懂啊 彷徨少年时不就很好吗 怎么这本这么难懂 到底在写什么 分数还这么高 过段时间再看一遍吧
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  他整夜都在写信

  文艺邦用户

  8.7 分
  这部剧应该是看的最久的一本剧了吧，看了菲利普的大半生，从中看到了很多从小的自卑到长大之后的感情，从中也看到了很多自己的身影，菲利普之后走出来了也获得了他的幸福了，枷锁源于内心，时间会提你解开的，但是在此之前你得好好的学习，到了那个年纪自然会懂，所以现在别想太多，生命的意义虽然没有意义，可是意义在于我们给它赋予了什么意义
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  鱼小钱。🐟

  文艺邦用户

  5.5 分
  “究天人之际，通古今之变” 这肯定是个过高的评价，但对我来说，读完确实有此感受。某种程度上本剧也不虚此言，全书大部分内容在讲变革的原则，对应“通古今之变”，而最后一章讲到最强的组织整合力量源头是对万物之爱，这不正是“究天人之际”？ 之前读《语文故事之玲玲的画》和《语文故事之玲玲的画》，让我感觉到自己的理论志趣被完全收束到了组织研究的领域；然后读《语文故事之玲玲的画》则惊喜地发现自己最核心的实践志趣指向了组织的创建与变革。但这两者之间显然存在一个从理论到实践的鸿沟，即所谓“中层理论”。我一直认为需要自己通过理论的学习和实践的总结，才能架起两者间的桥梁，直到意外听说了本剧，一读之下，惊为天人，一见倾心。 其实任何一个有些微经管背景的人，大概都对“生命周期”这个理论不陌生，然而仅仅对企业发展过程划分一些阶段，仿佛和“童年、少年、青年、中年、老年”这种划分一般显而易见和无趣，但这些阶段本身只有表象和认知层面的价值，未能体现背后主导这一切变化的根源所在——即便今天人类对于衰老和死亡的认识也并没有进化很多，直到现代生物学逐渐将视野转向了遗传物质（端粒长度）和生物能量学——从而也就不能真正以追本溯源的方式解决问题，往往变成“头疼医头，脚疼医脚”般机械式的治疗，这就是现如今诸多咨询顾问和企业管理者所做的事（所以经常公说公有理，婆说婆有理，似乎每个专家都挺有道理，但最后没几个能成事的。）。 流行的工具模型千千万，但究竟哪个合适，并没有什么确切的直达本质的框架帮助判断，外来顾问更多依靠经验而非一个系统而科学的诊断工具来决定应该采用什么工具、采取什么行动。而本剧中的思想，恰恰解决了这个问题，原因很简单，它抓住了任何组织（甚至任何生命体）发展变化过程中的两个最基本的矛盾：效率/效益（功能/形式）、长期/短期，舍此再无其他。 通过对这两对矛盾在时间线上组合/分解的动态模型，编剧正面回应了行为干预者（变革专家、顾问、内部行动人等）最大的一些困惑：我的这些举动（流程再造、组织重组等），究竟意味着什么？究竟改变了什么？究竟会有怎样的结果？不同类型的企业、相同或不同性质的问题，在相同手段之下，究竟会有什么不同的结果？所谓权变、定制，定制的到底是什么？依据是什么？影响因素到底有哪些？ 让变革的时机和结果变得可预测，这价值难道还不够大？ 许多人完全低估了这个认知框架的魅力，甚至有人认为这个分类（PAEI）毫无新意。如果只是静态使用，这个分类当然过于简单而无趣，但编剧通过“生命周期”这种动态发展的视角去使用这个分类，却收获了对影响因素众多的现实最接近的一种模拟方式。围棋的规则也非常简单，但却演化出了最丰富的战术，以至于棋如人生，一样的道理。 如果不考虑“生命周期”这个有点被用滥的词，而表述为“群体动态发展全景”，想必有些人更能理解本剧理论的重要价值之所在。 看到短评里有一些贬低的言论，其实这与社会现实非常相符，流行的管理理论甚至理论研究都还主要停留在机械式世界观中，大多数人习惯的和想要的，依然是经验主义式的、技术理性式的直接可用的理解方式和工具。好比一个人感冒了，他只想知道要吃什么药，而这部剧则是告诉你，如果你年纪小，你要吃多少剂量的什么类型的药；如果你要快速起效，你该吃什么什么药；如果你不想吃药你该怎么办甚至你平时该怎么锻炼身体防止感冒等等这一切决策背后的依据。——很多人不习惯这种思维方式，也不理解这事的价值。 其实从本剧的参考文献就可以看出，编剧是极其难得的有系统思维的管理学家，他在书中引用了大量经济学、生物学、系统科学、心理诊疗相关的剧集和文章，他并没有将组织仅仅看做是一些被组装起来的零件，而是一个具有