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Harry Hill: Man Alive
Harry Hill: Man Alive
主演:
Peter Orton
/
Harry Hill
/
Matt Bradstock
/
Magda Archer
类型:
喜剧
地区:
英国
年份:
1997
3.3
分
剧情简介
《Harry Hill: Man Alive》,喜剧作品,英国出品,1997年上映。
用户评论 (9)
原野👏 🙌
文艺邦用户
8.8 分
总是缺少集数,总体故事情节比较新颖,有武侠、仙侠、末日丧尸、星际、玄幻、古言、宫斗、系统等等等等,一个情节看的非常过瘾!但是番外没有完,非常痛苦😖 非常喜欢百合斗一些非常完美或可爱俏皮的女主或女二,让人觉得各种女性都有缺陷... 期待拍成电视剧,但特浩大,总觉得肯定不如意!
超厉害的养鹅专家
文艺邦用户
8.8 分
喜欢这部剧,有权谋,有风雨,有惊心,有动魄,更有温情,有爱情!编剧大气磅礴,文笔流畅,追书比追剧过瘾千倍!
Tina 王天玑
文艺邦用户
1.0 分
4部曲陆续看了几年,意犹未尽,打怪升级的过程虽然有些套路,还是挺紧凑吸引人的
Jon Qu
文艺邦用户
5.4 分
这部剧很久以前就听说过,但一直没有读。在年末公司的IPD培训上,刘老师提到这部剧,IPD是华为走向成功的钥匙,华为的IPD是从IBM学习的,IBM到底凭什么能成为华为的老师?这次培训之后,我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEOPeter Orton唯一的回忆录,讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生,让庞大的系统顺畅运转,让“大象跳舞“ 看剧目标:1.了解Peter Orton这个风云人物的经历,2.了解他是如何让IBM起死回生的;3.从IBM的经历自己能学到什么(特别是流程和管理方面) 一、编剧简介:Peter Orton, 1942年3月,出生于纽约市长岛。 1963年,毕业于美国达特茅斯学院,获得工程技术学士学位。 1965年,Peter Orton获得哈佛商学院的MBA学位,随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人,33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年,Peter Orton出任美国运通公司担任执行副总载, 1989年离开运通公司,来到了RJR纳贝斯克(RJR Nabisco)公司。 1993年4月1日,Peter Orton由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO,受命于危难之际; 1994年底,IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日,Peter Orton最终以35亿美元购并Lotus(莲花)公司,成为软件史上最大的并购案,开始向软件市场发动总攻,并一举拿下企业网络市场。 1995年,IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日,IBM股票升到145美元,达到了9年来的最高点。 2002年,Peter Orton从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容,见如下的思维导图: 三.看剧思考 3.1 Peter Orton的管理哲学和管理实践: 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: (1)市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识,扭转IBM不关心市场的意识; (2)从本质上说,我们是一家科技公司,一家追求高品质的科技公司; ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 (技术突破+用户思维驱动)双螺旋结构 (3)我们最重要的成功标准,就是客户满意和实现股东价值; ——我们成功的标准是什么,让人们的生活更美好; (4)我们是一家具有创新精神的公司,我们要尽量减少官僚习气,并永远关注生产力; ——开拓新业务 (5)绝不要忽视我们的战略性远景规划; ——方向感和使命感 (6)我们的思想和行动要有一种紧迫感; ——速度比洞见更有用,行动起来! (7)杰出的和有奉献精神的员工将无所不能,特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此; ——为客户提供价值的团队精神 (8)我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词,但是如果没有官僚机构,任何一个大型组织可能都无法运转,只不过在历史的发展过程中,权力被人性利用,导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大; 流程、企业制度,企业文化,官僚机构之间,其实是互相交织的,他们在做为规范人们行为的思想性内容时,具有一定的重叠,同时,对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑,需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在,他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理,还是一个门卫,改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作,流程的作用为何?我们每个人都知道流程重要,可是它真正的含义和真正的
与地球擦肩,高雅的谋杀时间
文艺邦用户
6.5 分
爱得好笨。 原来有些人就是可以任性一生的。 任由自己的性情不被岁月,时代侵蚀。 内心永远年轻是可能的。 Peter Orton的书就是很抓人,还不啰嗦,文字巧妙,情节紧凑。 除了芳华,读过的她的作品都很入我的心意。
Immortal
文艺邦用户
7.6 分
我不看评论区但我也知道肯定有很多差评,虽然说我也没看几章我也看不进去,因为跟我三观不合,但是这可不是小白文比小白文有东西。三观不合别差评!
Emotional °昔年
文艺邦用户
6.6 分
这部剧没有1%法则好,一是没有那么强的故事性和连贯性,2是指导性和激励性不是那么强。可能是因为书播出的时间比较久了,这种类型的文字大家司空见惯所以很难引起共鸣
平行日
文艺邦用户
1.1 分
家亡血史,贾王薛史,真事隐去,假语存言。从世道角度,从乱世战争经历到和平,从和平到战争,乱世,如似一个家族,从作为开国元勋,有宅院,有荣华富贵,随着时间,上一代人的逝去,下一代人作为掌控,盛世,名声达到巅峰,但也会随之存在各种问题,当无法延续下去,将会走向衰败。 从历史角度,当国平乱,迎来盛世,和平,一统天下,将会有和平的时代,但同时会出现很多的隐患,此隐患将如小病一样,慢慢的随着时间,成为大病,当察觉,治愈时,会发现已经来不及了,即使生在和平时代,人也要心生居安思危之心,也许导致未来毁灭的隐患已经出现,但人知道是问题,但不会解决,任由发展,不会控制,当成为庞然大物之刻,将无法掌控,此将会是灭亡时,然后重复的去进行着,即战争后和平后战争,当新的开始,将会有所谓的改GE,将存在的隐患消灭。 即使现在是有利的,未来会产生变化,在有利的情况下,存在弊端,当任由发展,弊大于利时,将不会被人所控制,甚至自己控制不住自己的去做。 家族由盛到衰,以来说,是必然的,族有贾母,宫有元春,一旦失去,可担任者,唯王熙凤,可局以定,回天乏术。 无居安思危之心,纵宁荣昌盛,可是一时,后继无人,难续大统,且行铺张,从秦可卿逝,至佳节,花银如水,不思节俭,至有出少进,后过艰难。 如现代社会的啃老族,坐吃山空,不思进取,终有一日,会走灭亡之路,常作诗,但皆为空谈,无实质之用,在面危难,皆无能为力。 观古代王朝,贤帝打下江山,后帝坐享其成,可昏庸之帝不思朝政,常伴后宫,后宫佳丽三千,常争风吃醋,各用心机,夺帝王之心。 前朝官员,大肆敛财,搜刮民脂民膏,至民不聊生,民怨沸腾,以显亡国之兆,朝堂治世能臣,寥寥无几,行数载,贤臣逝世,满堂文武,竟无人可当大任,令人外邦侵占,或起义讨伐,至一国亡存。 晏安鸩毒,无立政之心,空有权利,纵看剧,识文化,可物不尽其用,读万卷书,不如行万里路,学尽其用,知识才有价值。 现代社会,国家,公司,甚是家庭,都当有居安思危之心,防患于未然,否这是先例,莫步后尘,当以儆效尤。 一个内容不同的人看有各种不同的想法,角度,立场,个人理解,都造成不变的内容,但看见的各有不同,有时人们看见并在意的,其实只是关注到自己认为的重点,此作为个人喜欢的,而忽略写出内容的人真正表达的,人过于看重一些剧情,而忽略剧情,言语下的道理,此是片面上的了解,当未思考下,很多喜欢的实际并没有什么用处。 当人在一个位置上,就习惯按照一个位置的方式去进行,且会影响着小环境的所有人,导致小环境就是家庭环境的变化,当位置下落时,人还会天真的认为能够上升,而保持现有的标准,而不节俭,当顾及面子不去降低标准,会存在入不敷出的可能,导致着衰败加速,无论在什么时候都需要找到对应的位置,当位置改变时,人需要去改变,而非固执。 树大招风,一个人走到高的位置上,无论对人好,对人坏,都会遭到人的嫉恨,在落难时有的如刘姥姥,帮助过的,会在危急的时刻帮助,也如贾雨村一样,帮助过的人在关键时刻,不会去帮助反而会对之进行伤害,但还是在高位置上,有能力时,力所能及的帮助需要,应该帮助的人,或许未来他人也会帮助自己,而非担心帮忙是徒劳无功的,导致着一个人孤独的进行。 世事难料,十年河东,十年河西,很多事情随着时间都会产生变化,此是纵向人的变化,而横向也会产生变化,在于人与人之间的,时间作为双向的进行,对于未来是存在难以预料的未知,也许今朝富贵,未来衰败,他人贫穷,未来富贵,都是未知但存在变化的。 所以当拥有金钱的时刻,要让能力保持与之的一致,否则现在的拥有不会保持到未来,只会如昙花一现一样。 人不能过于相信运气,世事难料
微雨燕双飞~
文艺邦用户
4.4 分
终于把这个系列看完了,阿西莫夫真的好伟大,对于未来和人类以后的构想真的很好,我个人喜欢基地和机器人系列,我觉得按照人类的发展,智能人类会出现,机器人也会出现,会进入碳铁文化的,加
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