To Be Young, Gifted, and Black

用户评论 (7)

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  姗姗而川

  文艺邦用户

  3.2 分
  不知是翻譯的問題還是怎樣，有些言語確實有站著說話不腰疼的嫌疑。不過有些思想還是可以借鑑的，讀者各取所需。重點在於降低閾值後清楚我們要什麼。
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  Jacky🍃

  文艺邦用户

  1.0 分
  官逼民反，民不得不反。落草为寇，打家劫舍，揭竿而起，改朝换代……如此如此，两千多年的历史，形成了一个怪圈，一个恶性的循环。其实，无非就是利益。改朝换代，说穿了，就是不同利益集团的轮番登场。 血酬，即是用生命换来的生机！匪夷所思的是，它竟然形成了定律。 正如说书者言：“当一个王朝的血酬定律肆意横行的时候，也就是这个王朝气数已尽的时候了”。
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  韦宛

  文艺邦用户

  7.7 分
  S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《To Be Young, Gifted, and Black》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
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  彭 ･一

  文艺邦用户

  9.8 分
  不得不钦佩露比·迪在《To Be Young, Gifted, and Black》中的用词，幽默风趣中带着讽刺，引人发笑，又引人深思。在那个时代里，是被围在城里出不去又进不来的踌躇。围绕主人公方鸿渐的生活展开论述，从中揭示社会本象，多少人像他，多少人想出去，多少人又想进来。可真正地切身感受到时又想着如何逃离。主人公方鸿渐因为爱情的失败逃离到三闾大学，又因事业的挫败逃离到婚姻，婚后的生活却又让他想逃离现状，无论在哪方面他都事事不称心，最后闹得一无是处。可终究得归错于自己年轻时的贪玩，成熟后的软弱、无主见。
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  解黎之伪

  文艺邦用户

  3.2 分
  For God knows that when you eat of it your eyes will be opened, and you will be like God, knowing good and evil.” (Genesis 3:5 ESV)
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  自心难控

  文艺邦用户

  7.6 分
  范丞丞烦人程度比喜剧效果大
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  余Zz

  文艺邦用户

  9.9 分
  无论自知或不自知，基于存在这个事实，我们来到世界的舞台上，从我们开始有思考能力时，我们便有了佩戴上了一副看世界的眼镜，这便是哲学。但是，眼镜并非只有一副，在人类的历史上，许许多多的哲学家试图从不同的视角去认识世界，解读世界，去认识人，定义人，理解人。我们就如同生活在一间黑屋子，而他们是努力钻木取火照亮周围的人，每一种理论都是黑暗中的微光，微光下显现的一切也许并非全貌，甚至并非事实，但重要的不是我们必须在一束微光下得到颠簸不破的真理，而是我们永远都在做点燃火烛的努力，在一次次的认识和发现中，完善对世界和人类自身的了解和把握，纵观哲学史，没有谁的理论能做到解释一切毫无破绽，真理与悖论往往如影随形，也许，重要的不是真理和理性，而是追求真理和理性。