The Republic Pictures Story

用户评论 (6)

• 

  是阿高啊

  文艺邦用户

  1.1 分
  吉恩·奥特里创造了一个自己的语言世界。真是了不起！担忧的是：如上海这种世界，三十年就一个转变，而且随市场辐射效能不断加强和扩大，语言交流也会随人员的大幅流动，而使得区域特色消弭于一般的北方话和普通话之中。这就让一些“中间状态”——（见编剧本剧续之跋文）的境界再也无法向历史延展下去了，编剧看见了这种无法挽回的悲剧，于是，就勇敢的天才般地把她们用上海话呈现了出来。。。 听说过，说是国外学者在研究当下中国影视时有一些书刊杂志，每期必选的有（上海影视和收获），吉恩·奥特里先生，恰好就是上海影视的主编。。。 我去买一本The Republic Pictures Story的落地书再看看吧，这部剧，电影剧本似的，看起来有点费劲。
• 

  1900Cohle

  文艺邦用户

  9.8 分
  通过这部剧深刻反思到自己个性中的局限，并用编剧提到的方法实践起来，有获得感。
• 

  小懵懂

  文艺邦用户

  1.1 分
  这部剧的一大特点是把大部分插画放在了最前边，这样开始的时候你带着浏览的心情掠过那些陌生的落伍者，没有重点，没有波澜。当你读到后面的时候会发现，这些你看过一眼的人拥有的是一整个世界，跟你的我的没什么两样，他们再不是一副图，一张照片，而是一个个活过的生命。 去掉那些形容词、心理描写，从实践上来看本剧相当推荐
• 

  Mr.Bin

  文艺邦用户

  9.9 分
  小故事，大世界，其间人情世故或放大或缩小，都能摄人心魂，荡气回肠，娓娓道来的拉家常式的语调亲切得不行不行的，再见了Len Morris，有好故事继续来，让真情感化每一个富有良知的看客！
• 

  程广华

  文艺邦用户

  8.8 分
  看的我都怀疑编剧做过贼了，知道的太多了吧 这部剧和别的卧底书不同的点在于，更多的描写了卧底归来后的无所适从，在卧底生活中自己三观受到了冲击，回归后还要面临自己人的质疑，被质疑立场是否还坚定，即使卧底自己是心理学专业，依然难以摆脱心理问题。
• 

  一个房子，两只喵🐱

  文艺邦用户

  2.2 分
  一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。