Electric Chair

用户评论 (8)

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  风中的卡农

  文艺邦用户

  1.0 分
  我们每个人都从自己生命的起点一路跋涉而来，途中难免患得患失，背上的行囊也一日重似一日，令我们无法看清前面的方向。在这场漫长的旅行之中，有些包袱一念之间便可放下，有些则或许背负经年，更有些竟至令人终其一生无法割舍。但所有这些，都不过是我们自己捏造出来的幻象罢了。
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  a蔡毓。

  文艺邦用户

  1.0 分
  下篇比较诱人，也和我的人生价值观一致，大器晚成，切忌焦躁，芒格的多元思维模型看来国内真有很多人推崇啊，的确有效！
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  穆玮

  文艺邦用户

  5.4 分
  自古至今，只要是人类曾驻足的地方，人类的神话都经久不衰。人类身心活动的成果都源自神话的鼓舞和启发。可以说神话是一扇秘密的门扉，宇宙通过它将无尽的能量倾注到人类文化中。宗教、哲学、艺术、社会形态、历史人物、科学与技术的重要发现以及惊扰睡眠的梦境都源自神话的魔法指环。
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  薇微

  文艺邦用户

  5.4 分
  老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。
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  马若琦

  文艺邦用户

  3.2 分
  世间安得双全法，不负长生不负卿。 八年前的一刷看的是仙路的浩瀚无垠，八年后看的是长生路上的种种遗憾。就像是今天的自己，高中时有的是初生牛犊不怕虎的冲劲，有的是“他日若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫”的豪气干云，但是现在只剩下前怕狼后怕虎的顾虑重重。有时候我们很难想到这是所谓的“责任感”在起作用，总是逃脱不了“怂”的嫌疑。 你心中的“仙侠小子”还在吗？
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  海中椰

  文艺邦用户

  6.5 分
  每个人心里都有一团火，过往的人只能看到烟。但是总有一个人，总有那么一个人，能看到这火，然后走过来，陪我一起。
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  Kinsey CT

  文艺邦用户

  7.7 分
  很多观点丝毫不认同，虽然很努力的在看了，但实在看不下去了...
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  EMC

  文艺邦用户

  6.6 分
  花了很长时间读这本，讲的是太平洋战争爆发前日本一贵族人家四姐妹的故事。主要围绕雪子相亲展开的，故事框架很简单，但其中穿插的话语却是很丰富的。太多与现在的我们生活相似的各种对话，让理解起来太不要太顺手。