《La violoniste》-法国短片 - Yves Forgeat,西尔维娅·泰斯图德主演

食并仔

文艺邦用户

4.3 分

一种制度的实验及其过程中的反复不定，势必造成类似下岬村的悲哀，而这种悲哀的代价最后依旧会落到一个个具体的个人身上。

贝拉🌟Bellaོ

文艺邦用户

7.7 分

不错啊，其中有不少图都是普通人能欣赏过来的。像我这样没有艺术天赋的人看过来。也觉得莫奈画家的画很有意境，很和谐。还是能挑出几幅最喜欢的画的。

鹰翼

文艺邦用户

2.2 分

这部剧看完是收到礼物的喜舍遇到这部剧的时间点也是恰好适合刚刚需要放下对一个人的执念放下首先是放过自己

陈哈哈56

文艺邦用户

7.7 分

我惊了啊，文艺邦怎么也有La violoniste！！！！那我必须来夸一波：网文之绝唱，无韵之离骚，真真正正的女性意识觉醒之作，建议全世界自称写大女主文的编剧打印观看并抄写重点集数。无CP才是真大女主好吧！！男人，算什么东西林三酒是我见过最有魅力的二次元角色，单用圣母来形容根本就是侮辱，她是一个真正的性情中人，正义、善良、温柔，在这样的末日土壤里，还顽强地长出枝桠，想成为朋友们的锚，让他们不被命运冲散。他妈的，这样的好角色，晋江那帮软软甜甜红眼掐腰媚男精得修练几个世纪才能追上啊？最后，林三酒和人偶师不是爱情，我把名字倒过来在视频平台门口写一千遍（无cp怎么啦，就嗑糖，就磕就磕）

王云鹏

文艺邦用户

1.0 分

轻松活泼的文风。情节虽然过于简单，但一口气看完还是没什么不舒服的。可以一看。

许华彬

文艺邦用户

1.1 分

“人生而自由，却无往不在枷锁之中” 特别喜欢《La violoniste》开头的一段话，“那一天我二十一岁，在我一生的La violoniste。我有好多奢望。我想爱，想吃，还想在一瞬间变成天上半明半暗的云。后来我才知道，生活就是个缓慢受锤的过程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后变得像挨了锤的牛一样。可是我过二十一岁生日时没有预见到这一点。我觉得自己会水远生猛下去，什么也锤不了我。” 今年快要21岁了，看这部剧的过程中我决定好要考研了。在我一生的La violoniste，我也有很多奢望，时而浪漫时而现实，时而憧憬时而焦虑。王二说，他的一生有阴阳两界，一个充满朝气和欲望，一个找回了本心与平和。人活着，总该有什么奔头才好。带着那些理想和包袱，去奔赴自己想要的远方。只要足够坚定，就一定能挡开沿途那些炽热锐利的目光，虽然不知会走向何方，但求无愧于心。

露珠晶莹

文艺邦用户

6.6 分

一直很喜欢杨绛和钱锺书，还有他们的影视作品。感觉他们才是真正的一对神仙眷侣。彼此相濡以沫，知己知彼。总是听说着他们的爱情，也知道钱钟书的博学与幽默，读了这部剧才知道杨绛是这般的优秀和独特。这样的女人，没有人会不爱。

付会敏

文艺邦用户

3.2 分

卓有成效的管理看剧笔记《La violoniste》是德鲁克最著名的管理学著作之一，本剧论述了一个管理者如何做到卓有成效。这部剧不仅对于管理者，对于个人的管理也非常有借鉴意义。卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工编剧其实都是管理者一一即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。想要成为一个La violoniste，本剧中主要强调了以下5点。 1、记录并分析时间的使用情况，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。在工作过程中，我们所能控制的时间是有限的，必须要善用这有限的时间系统的完成工作。其有效的管理者都知道，时间是一项限制因素，那么如何管理自己的世界，减少非生产性工作所占用的时间，最后再将它由碎片化而集中成大块连续性的时间段，书中提到有三个步骤，是管理者有效性的基础：第一步，记录时间；第二步，管理时间；第三步；统一安排时间。时间完全没有替代品，我们可以增加知识，也可以增加人力，但是无法增加已经逝去的时间，所以以上的步骤能够帮助管理者了解自己的时间实际上是怎么耗用的 2、把眼光集中在贡献上，有效的管理者重视对外界的贡献。我们不能为了工作而工作，而是为了成果而工作。也不能一接到工作任务就一头扎进去，更不要刚一开始就探究任务的技术和手段，而是要首先自问自己：“这个任务期望我做出什么成果?” 重视贡献是有效性的关键，作为管理者应常常自问：“对我服务的机构，在成果上，我能有什么贡献?”其实就是一种责任，包括自己的工作，与同事的关系，以及各项管理手段的运用，比如会议等。尤其在人际关系上，也必须有效，在着眼于贡献的基础上应该满足互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人这四项基本要求。 3、充分发挥人的长处有效的管理者善于利用优点，包括自己的优点、领导的优点、同事的优点以及下属的优点。还要抓住有利的形势做自己想做的事。所以一定不能把工作建立在自己的缺点之上，更不能做自己做不了的事。有效的管理者能使人发挥其优点，所以在工作之中，一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人，避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策，要公平和公正，否则就会赶走的好人，或破坏好人的干劲。为了避免因人设置的陷阱，必须要做到1.职位必须设置合情合理；2.职位要求必须严格且涵盖要广；3.用人时优先考虑人能做些什么，其次在考虑职位要求；4.用人所长的同时也必须能容人之短 4、要事优先，有效的管理者集中精力于少数重要的事在这些事物中，如果做得优秀就能够产生卓越的成果了。我们应该按照工作的轻重关机设定优先次序，而且要坚持按照优先次序执行下去。我们要知道：要事第重要的事情一定先做，不重要的事情可以放一放，除此之外并无它法，否则反而会事无成。卓有成效如果有什么秘诀的话，那一定总是把重要的事情放在首位先做，而且次只做好一件事。管理者越是想做重大的贡献，就越是需要更长的“整块时间”，越是想将纷繁复杂转化为成就，越是需要不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。有效决策，有效的管理者必须善于做有效的决策应该知道，有效的决策，绝不是一致意见的产物，而是在不同意见讨论的基础上做出的判断。其实，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，我们需要正确的战略而不是令人眼花缭乱的战术决策是一种判断，是若干项方案中的选择，所谓选择，通常都不是“是”与“非”的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而卓有成效的决策者，是先从个人的见解开始的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有自己的见解，如果没有，只能说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝了。有效的管理者