不离不弃Never Give Up

用户评论 (10)

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  雨虹🍉

  文艺邦用户

  9.8 分
  提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：
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  naixin

  文艺邦用户

  1.1 分
  这是一本非常具有实践指导意义的剧集，其中关于亲密关系中最让人深思的性、信任、成长、梦想都有非常详尽的论述，我也希望自己在未来经营亲密关系的道路上能因为这些方法和思想走得更顺利，从而获得属于自己和对方两个人的幸福。
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  张守兵

  文艺邦用户

  2.2 分
  和《不离不弃Never Give Up》中的些许观点类似。过激的反应不一定完全是对当下的情景的反应，也包括了对过去不好回忆的反应。
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  老宋_AATU

  文艺邦用户

  8.8 分
  读大学的时候在学校视频平台二手书市场淘到的 犹然记得当年哭得稀里哗啦的 值得推荐的一本剧
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  unrealpasival

  文艺邦用户

  6.6 分
  很吸引人，很有内涵，人物形象也很鲜明，罗辑思维也很强，即便我不懂医也能看的很有味道
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  夏至昰

  文艺邦用户

  5.5 分
  冥想，临在，觉知，当下。用身体思考。别被思维绑架。 不要理解，只是感受、实践，你将会有更深的体悟。
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  倚菲Eve

  文艺邦用户

  7.7 分
  架空历史剧集第一人的称号不是白来的，战场上战术的刻画，人物的描写，让读者身临其境，畅游其中，穿越到隋唐年代感受一个朝代的更替，烽烟四起，英雄、枭雄崛起于行伍、垄亩之间，朝廷佞臣当道，帝王昏庸（自我认为杨广其实是一个有才的人，只是当皇上不适合他），寥寥无几的忠勇之臣为保社稷四处救火，最后被奸臣与枭雄联合害死，身首异处。曹云金虚构的人物沿着保护家人免受战乱之苦的主线一步步阐述一个将军是怎么诞生的全过程，细节处理太粗，总而言之还是值得一读的，这部是随乱的开篇，随乱三部曲应该值得一观吧，看完后再评论
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  伍六柒

  文艺邦用户

  4.4 分
  万物有灵且美。生活虽然常常是一地鸡毛，但是烟火人间，情趣横生，如果你热爱生活，喜欢美好，孙建宏先生之书必看！这部剧纸质版的我读过几遍，今天再读电子版，圈圈点点，看看评论，十分享受！强烈推荐哦！
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  打一个橘子

  文艺邦用户

  7.7 分
  总算在自己规定时间内看完这部剧，创作一点感想： 1.关于看剧的方法，看剧的时候特别忌急躁和急功近利，有的时候看着已读页数和未读页数的比例，会着急切集，要提醒自己看剧的目的，不是为了和别人比较。 2.关于这部剧：（1）从书的翻译上来看，因为是英文翻译过来的，读起来总是有点别扭，语言习惯不同，每次读英文译文都会刺激我要好好练习英语。这部剧刺激我不仅要练习，还要精深练习，促进髓鞘质的形成。 （2）书的结构：分了3个部分，讲的最多的是关于精深练习，列举了非常多的案例，反倒让我感觉有点杂乱；后面两部分相是激情和伯乐对较短，读起来案例没有那么多，读起来要流畅一些。 （3）从内容上来说，这部剧不是鸡汤文，而是从科学的角度告诉我们为什么要持续努力，告诉我们精深练习才是有效的。 创作，英语，理财，我的目标，以此勉之。
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  耿超律师 | 盈科（银川）

  文艺邦用户

  9.9 分
  好看，就是太短了，这个1962年的曹云金快要投湖自尽了，已经幽默不起来了，全书透着沧桑，但文笔还是那么美，可惜没写完。