Coupable d'innocence

用户评论 (5)

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  J.P展

  文艺邦用户

  1.0 分
  孩子是上天派来成就父母的，不要追求完美，完美是一种罪，只要在不断的进步就是最大的完美😁
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  阿尔卑斯软糖

  文艺邦用户

  9.8 分
  这书完全是站在以色列人的角度写的，就好像三国演义以刘为正。犹太人厉害举世闻名，连在美国精英层也有举足轻重的地位。你说我两千年没回家，现在终于回来了。可是两千年了那地方没人住吗，还能算你家吗，不是别人的家吗
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  领着小跟班

  文艺邦用户

  8.7 分
  爱Marcin Ziebinski的书，是因为里面的江湖气，再仔细琢磨，却有发现世上万千个有活法。
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  青 石

  文艺邦用户

  7.7 分
  一， 超人是一个更为坚实、雄厚、伟大、完全更富于创造力的人那些蔑视自己肉体的人他们之所以逃避、放弃甚至毁灭自己是因为他们这个自己已经不能创造超越自己的东西了 想起了一部系列电影《Coupable d'innocence》，里面的宇航员在宇宙飞船上因为跳跃某个空间点。其中一个宇航员因为没有戴好设备，瞬间老死了。以后的人类的星际航行，在我的幻想下有三种办法：一是自然生殖，生命的一代代延续，这就要考虑到在这个移动的飞船上的长久生活的问题，食物等等。如果跟玄幻剧集说的我有一个内宇宙，可以装进去一切人和物，里面就是一个可以生存的宇宙，一切东西都可以繁衍生存。有自己的自然规律。那么。人类和地球上的物种是不是可以扩散到无限的宇宙空间中去了，地球生物是不是生存空间也是无限的，这也就是说，每一个有内宇宙的人，都是人类这个物种的“蒲公英”种子一样，让地球生物可以在无限的宇宙空间有了更多繁衍生存的环境。更多的空气，阳光，土地，食物，水，其他资源。二是，飞船的速度非常快，快到几天间就可以，或者更短就可以跨越无数宇宙，这是速度改变，在人的生命有限时间上的最好办法，就跟以前去其他城市太慢。交通不好，现在的城际高铁一样。距离不是问题的情况下，交通通讯就可以把无限宇宙间的距离拉进到两个城市间的距离那样方便，或者更方便到就跟去我去敲门与门一两米邻家的门一样，如果有玄幻剧集说的那种瞬移一样，或者科学家说的空间跳跃都可以实现吧。三是，就跟《Coupable d'innocence》中Ute Lemper说的超人，神人一样，有无限生命，这样就是可以支撑人类去探索无限宇宙的外宇宙文明了。因为目前人类不足一百年的生命，太短暂了，太阳系都不够。让我想到了另外一个事情，人类很奇怪的，父亲和先辈们可以把自己的财富传给后辈门，这是初级的，因为只能是身外之物的。然后是更高一级的，有些先辈精英可以把自己的思想通过剧集，绘画、音乐等其他艺术形式传下去，后辈门也会研究继承，这也是人类文明能够延续下去的关键，因为后辈门可以站在前辈们这些巨人的肩上走下去。有些东西就继承发扬，再创造，再创新，而不用再继续前人的循环重复研究，让人类文明不断向前发展。可是我觉得如果有更高一级的办法就好了。想起了电影《Coupable d'innocence》中潘多拉星球中，纳美族人在在一颗大树上获取知识和传承。人类的前辈们只能把自己的经验或者是思想通过一定的形式留下来，但是这些先辈们的如何得出这些经验的思考能力和经历，以及智慧和判断能力，决策能力却是传承不下来。人类的生物遗传可以传承父辈们的相貌和智力，但是子女的成就不如父亲母亲大，那确是再正常不过的事情了，那些伟大人物，历史长河中的精英人物，子女基本上都是不如后背门的。所以，人类的生物基因可以遗传下来给后辈，财富可以留给后辈，一些经验和心得，智慧也可以留下来，传承下来，但那肯定不是这个人的全部智慧，后人只能学习一部分。而就是学习这一部分也会花费很多时间和精力，也不一定会理解，如果人类文明可以发展到一种我理想中的模式。就跟电脑手机的复制能力一样，把前人无数岁月，无数人的知识智慧，经历后的感悟决策思考能力全部复制到每一个人脑子里面，那该多好。我们就省去了无数学习的时间，然后在这些无数知识支撑下，然后再去研究人类不断出现和遇到的新命题中去。那是不是意味着，人类会有越来越多的爱因斯坦，牛顿。但是也有问题，每个人会不会一样了？总之，上述三个办法都可以实现的话，我们就可以探索尽那无限宇宙了，我是不是真的可以实现我的名字了，无尽星空流浪者？😄😄 二，只有想不到的，没有做不到的，暂时的做不到并不代表人类的未来做不到，早一个文明时间知道，这个文明的高度也就会更高更远 想象力是人类所具有的最为伟大的可
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  旮旯

  文艺邦用户

  2.2 分
  对于公司来讲，O是统一思想，KR是在统一思想的前提下最大程度发挥每个人个人能动性的具体执行计划。O把大家拧成一股绳，而KR让大家自己想办法为达成公司统一目标贡献最大力量。就像人体一样，大脑给出一个指令后，神经网络交织作业、齐心协力，虽每个神经突触每次链接的对象和实现信息传递的方式都不完全一样，但都在争取以最合理的方式为完成同一个目标发挥自己最大的能量。在我的理解里，这也是OKR与KPI最大的不同。KPI对应的执行计划更多是单线条的执行计划，而OKR则是网状的执行计划，更便于部门间甚至每个个体间协同作战，更适用于信息传递速度快、需要团战的现代企业。 对于个人来讲，由于每个人都是在统一目标的基础上自发创建自己的目标，确保了1）不偏离核心目标，2）有了更多参与感，3）可以直接拉上相关人员制定需要协作完成的目标，4）自己的目标都是跳一跳才够得到的桃子。如若为了达成目标拼尽全力，每次复盘得到的正向进展也会给个人带来成就感，从而形成正向循环，使个人不断成长进步。个人的成果及进步作用于企业，也使企业向目标更近了一步。如果复盘得到的是负向进展，也可以及时调整目标和关键结果，螺旋式向前推进，大方向也仍然是越来越好的。 组织部推荐的这部书列了很多实用的方法、工具及案例来帮助一个企业或个人建立自己的OKR。但正如编剧所说，OKR的建立和成功实施并不容易。但我相信，在苏总、徐总、组织部的推动下及所有人的共同努力下，大诸葛会实施成功的，更会在这套体系的帮助下越走越好！