Jinnah - On Crime: Pizza 911

用户评论 (8)

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  icewanderer

  文艺邦用户

  3.2 分
  难受，读这部剧就是很累很累，冗长杂乱，而且人物的名字是故意取的很奇葩的，难受看这部剧真的完全体验不到观看的快感，就和之前看丰乳肥臀一样，满眼荒草丛生只想快点结束这酷刑，所以我没有看完
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  a灿 Eacan

  文艺邦用户

  3.2 分
  起始 是诞姐推荐的，我居然正好中奖啦。 于是2天把它看完啦，我自己反省自己，感觉不够格，还没有更好。好像没有那么坚定初心了，不够勇敢，不够高要求，想给自己省点力 可是，看到马文柯林斯，我想起，曾经的我也是这样么想象的，至于看到他写的 如何成为一名更好的老师我真的是特别诶有感触。：全然相信，全然期待，全然投入，不允许自己的学生陷入平庸与失败，高标准，高要求，热情满满。 摘抄好老师的十个准则 1⃣️信念（相信学生，促使他们攀上想象不到的高度）2⃣️收获（每一天收获满满，决不让学生失败）3⃣️忠实（坚持以一种热忱完成所有小事养成好习惯）4⃣️不做一名叛徒（做老师是一时的，做朋友才是永远的，要花时间打磨每一个心灵，从内而外的光芒）5⃣️公平对待每一个学生（无论环境无论生理，都当作清华北大毕业生的孩子。）6⃣️发自内心的教书育人，而不是为了薪水（嘿嘿当老师就不是为了薪水）7⃣️认真用心做好每一件事情（这样即使最倔强的孩子也会放下冷漠）8⃣️把教育事业当作你的生命。（热情四射）9⃣️做一名前来拯救学生的教师，不要让学生失望。（被别人否定了的孩子 在你眼里是可以肯定的）🔟绝不放弃：（即使是无法沟通的） 总结： 第一，相信的力量-皮格马利翁效应，不对孩子设限，无条件的相信他们。 第二，坚持的力量-不期待马上改变，也不期待正好孩子对胃口，只是各有所长。 第三，共情的力量-时时刻刻关心鼓舞 第四，进步的力量：高标准高要求，不要用简单的课标要求他们，更应该因材施教。 可行措施： 第一，数学观看 第二，分级作业 第三，相信他们的能力 第四，敢于尝试一节课不同速度。
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  大肚佛娃

  文艺邦用户

  6.5 分
  看剧使人平静，下班吃完饭后看完此剧，准备加班工作。 看完本剧可以整理出来自教员的推荐书目和古诗词。最近看完了两卷毛选，很是震撼。从剧集列表可以发现教员看剧涉及范围之广，包括但不限于马列著作，逻辑，新闻宣传，历史，古文古诗词和经典剧集。每一部分还有对应的看剧和学习方法，比如古为今用，为解决现实问题而读。 印象最深刻的三处，一处是对红楼梦和鲁迅先生文章的多处引用，以此来说明实际问题。在看毛选的时候也多次为优美的台词，形象的比喻，广泛的引经据典而惊叹。第二是在延安在战时秉烛夜读，在莫斯科被工作人员因看鲁迅系列催吃饭，细节之处最为动人，仿佛他从未离去，第三是追剧时的笔记和看剧时的细节。特别是对一些自己也有幸看过的内容。 了解得越多，越是崇敬。
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  花花公猪

  文艺邦用户

  7.6 分
  我也不知道父母的青年中年是怎样不见的，好像那个时期注意力都在自己身上，没有认认真真好好看一看他们那时的模样，在这种回忆里日子是疯长的...
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  失う.なくす

  文艺邦用户

  3.3 分
  这部剧给人最大的收获就是永远不要把问题去推到别人身上，永远不要一味你的痛苦，是在别处，在生活在他人而问题的本身存在，于是自己应该敢于剖析自己，认清自己，找到问题的本质，根据这个本质解决问题，让自己从痛苦或者抱怨中挣脱出来，可以更好的拥抱生活，珍惜生活！一念天堂，一念地狱，一念之转，可以改变你的人生，改变你的命运。
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  lulu 🦌🎊

  文艺邦用户

  9.8 分
  非常温暖、治愈的“憨豆先生”，用自己的善良温暖了别人，无形之中也治愈了自己。未完成自杀夙愿的遗憾，其实是善良本质的注定使然。 纯粹的善良 应该无关乎信仰， 不惧怕，不被束缚，不求回报。 愿你在任何时候都能拥有豁达的心胸，阳光善良，清澈真诚！
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  令狐少俠

  文艺邦用户

  6.5 分
  1. 这部剧确实不错，值得推荐，不论是对于初学者还是从业者，都会有新的知识输入，促进思考。对于初学者来说，可以通过比较简单易懂的语言对金融市场有一个全面的认识；对于从业者来说，平时做的工作只是金融行业的冰山一角，观看这部剧也有助于理解全局。 2. 金融市场的投资功能被A股市场忽略，导致融资功能被夸大利用，所以风险很大。 3. 随着中国资本市场的开放和自由化，又会产生更多新的就业和投资机会，这能通过对比西方发展较为先进的模式发掘，以史鉴今，还需要多学学西方的资本市场市场化的历史。
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  呼呼～

  文艺邦用户

  9.8 分
  中台的概念第一次印象深刻的听说是来自于面试。后经同事推荐有幸观看的这部剧。 一直以来人们总是认为能共享的只有数据而不是业务，所以可能有人简单的理解，中台就是指数据中台，而这部剧里解释的是，状态不仅包括数据中台，还包括业务中台。因为很多情况下，业务是可以复用的。 就像我最近也在思考给我的团队建立组织架构，团队规模不大，大概只有40人。但是团队中有经验的人非常少，所以就不得不建立一个完善的制度来，使每个人都发挥最大的效用。一个团队分为5个子品牌，每个时间段，每个子品牌承担的任务都不一样。但是纵向来看，每个子品牌都有交叉的服务中心，所以最后决定把每个字品牌的前端，做轻做薄，而把服务共享中台做大。做这个架构的时候，也是快速的翻了一下这个书，中间那些数据相关的，我没有太认真的去看，但是这种大中台，服务状态的策略深深的影响了我，所以给它5分！