巨星科比的一天Kobe Doin' Work

用户评论 (10)

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  燕雀

  文艺邦用户

  6.6 分
  我不是为了减肥，也不是为了练腹肌，我唯一的目的是为了让自己精力更充沛，从体力上保证自己能完成30年的研究项目。
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  东望*吴少斌

  文艺邦用户

  8.8 分
  很喜欢这样的文风，有情有意有歌有酒，快意的人生就是要遵从本心而活
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  范～焕娴

  文艺邦用户

  6.5 分
  很好的开端，丰富的过程，糟糕的继续，拖踏的更新，这是在糟蹋自己的名声吗？不知道编剧是怎么想的？
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  IfIHadABoat

  文艺邦用户

  8.7 分
  致敬！伟大导师列宁的思想将会在伟大的中华人民共和国得到更好的传承和发展，他的精神将在新时代以新的形式发扬，光辉的智慧会永远闪在人类的星空。更多的青年人，像我一样，将会认真学习马列主义，努力践行马列主义，将其在伟大的中华人民共和国的历史上永远闪烁着光辉。向伟大的社会主义导师列宁致敬！
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  法律咨询 保险（央企）-刘佳

  文艺邦用户

  2.2 分
  昨晚把 《巨星科比的一天Kobe Doin' Work》看完了 结果我做了一整晚的噩梦 还是不同的追杀梦！ 被追杀 在逃亡这部剧编剧描述的太细腻太真实 代入感太强了。 转自热议微博，日本著名推理剧集作家宫部美雪，如此评价这部剧集： 这是一次很有勇气的尝试，文中处处能感受到编剧的热忱。我一口气读完了这部剧，非常推荐！ 这是一部精彩，刺激，紧张的犯罪推理剧集，但它又不是为了推理而强行推理，给读者一种别扭的感觉。 无论是案件的发展，走向，以及人物心理变化以及所做出的回应都极其自然，符合逻辑。 剧集情节错综复杂，悬念多却不乱。时而多线并进，时而单线深入。多条线就对应着多个怀疑目标，让读者觉得马上接近真相时，却突然断掉或者被排除。不得不重新跟着书中人物继续往下寻找。 它的精彩之处在于，你的思路永远不可能跑在前面，永远会有一种大脑被支配的感觉，行文推理就如同撒下的巨网缠在你身上，看着都是出口，却始终出不去，只有等到最后真相大白的那一刻，才像被编剧解开了那张令人窒息的网。 法律代表着正义，但没有公平！
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  春困秋乏夏打盹

  文艺邦用户

  7.6 分
  人一定要受过伤才会沉默专注，无论是心灵或肉体上的创伤，对成长都有益处，生命从来都不是公平的，得到多少，便要靠那个多少做到最好，努力的生活下去，得到的好好珍惜，失去的慢慢忘记。
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  橙白汽水

  文艺邦用户

  9.9 分
  2021.04.12 历时10h 40m 第一次读历史人物 对于初中历史刚过及格线的我真是很不容易 记性比较差 对课本里的时间地点看了就忘 也就只对里面的人物和事件稍有兴趣。这部剧里曾国藩给我最深的印象是“有恒” 每日看剧 反省 身体状况不好还坚持“猛火煮 温火炖”；其次是他待人拙且诚 坚信 久之 人待他也诚；还有他对于不同剧集 学说 或者观点的包容性 不以偏概全 不先入为主 去了解 亲自实践了 再总结出自己的观点。非常值得我们学习
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  36号先生

  文艺邦用户

  1.1 分
  读每一首诗，我都会拿来和木心比，最喜欢木心的诗，也有悲凉，但悲的可爱。 例如这句：我好久没有以小步紧跑去迎接一个人的那种快乐了。还有那句：一流的情人永远不必殉陨，永远不会失恋，因为“我爱你，与你何涉。...多么洒脱，多么让人着迷，也许，Pau Gasol还未到这个境界。     然，不能不说Pau Gasol的诗，亦能流芳百世。
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  夜空已沉寂

  文艺邦用户

  6.6 分
  节奏很强，一环接着一环，读者兴趣大增。故事性很强，让人免于外界的痛苦，暂时获得愉悦。本身的价值观还是很正的，“三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷”，看了不至于沉迷。但后期倾向于遗传去了，前人的努力就是为了给后人留下所谓的“基因”，也太天马行空，不切实际。语言的运用，不算太繁琐，但错别字、病句也太多了，比如减少了很多倍这样的句式，整篇文章到处都是，有些词语反反复复出现，读起来太烦了，一升级就是古井无波，努力练习就是老僧坐禅，有点千篇一律。
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  幽幽兰草

  文艺邦用户

  5.4 分
  本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话