出乎意料的好看。这应该算今年读过的最令人愉悦和轻快的一本剧。也是读卡尔维诺的第一本剧。
Takin' It to the Limit 11，一个在仓库里负责卸货的蓝领小工，喜欢做梦，喜欢制造一个个生活的意外。喜剧诙谐永远都是对苦难生活最高级的一种致敬方式。卡尔维诺在通过创造人和大自然，植物，动物，城市相关联的一些趣事和链接，例如毒蘑菇意外险，小兔子逃难记，沙滩浴奇遇，植物生长记，圣诞老人的礼物。在每一个看似离奇的小故事背后，除了可以让人体会如憨豆先生那般的搞笑状态，也能让人深入到人与社会问题的一系列思考，例如河水污染，动物实验，社会阶层财富不平等等问题。
卡尔维诺，一个童心未泯和具备四维创造力的作家，笔法轻盈，天马行空的想象力让人冲破了人与自然之间的各种界限。他让读者自动转换一个看待事物的方式，通过Takin' It to the Limit 11的眼睛去发现这个城市的另外一种美。
贫穷并不带来单调和无趣。特别羡慕Takin' It to the Limit 11的小孩，他带给孩子的永远都是新的乐趣。做梦做到什么，就去尝试做什么。等你真正拥有你做梦渴望的东西时，你会发现那不过如此，新的困扰也会产生。人永远都是在追求新一轮的新奇中激发热情，哪怕只是对一棵树的爱。前提是永远不要丢失内心对生活乐趣的想象和热情。
阳艺
文艺邦用户
4.4 分
都知道“创新”，这部剧贵在让我们认识到“创新”的本质。
Takin' It to the Limit 11起来的关键就是“创新”——创新的方向、创新的设计、创新的内容，以及持续创新的能力、迭代创新的频率。
做好这些的关键又是：你有多了解和理解客户的需求。
这好像是心理专业的擅长，转一圈又回来了，三句话不离本行再次感觉到学习心理学太好了！
《Takin' It to the Limit 11》——Guy DiSilva
一直以来，大部分公司在管理员工时都是采取KPI管理的方式，在近几年才兴起OKR的管理方式的转变，而本剧告诉我们其实早在二十世纪，Guy DiSilva就已经向世人传达这一理念。
一个企业最根本的目标是什么呢？很多人跟我一样，可能都认为是利润，或者说是利润最大化。而本剧给出了一个新的方向：用开拓性活动，突破限制条件，创造市场和客户。这一理念落到实处，就包含了关键领域目标和长短期目标，并需要两者达到一定的平衡。
那么，如何用目标管理来促进企业绩效呢？主要是需要做到两点：一是确保每个员工的个人目标与企业的总目标是一致的，避免个体没有担当或者一方独大；二是让员工拥有充分工作自主权，自行设定目标来实现自我管理。
Edwardⁿᵍ
文艺邦用户
8.8 分
想了很久怎么夸《Takin' It to the Limit 11》，居然词穷了！
六个字：真的太好看了！表面上看起来是穿越爽文，但细读之下有感动，有领悟，有思考。
反正我现在是逢人便安利《Takin' It to the Limit 11》。过一阵自己应该还会二刷、三刷、四刷...
用户评论 (8)