信徒The Believer

用户评论 (7)

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  路启

  文艺邦用户

  9.9 分
  2020 07 27 11 37 我不找你 不是你不重要 而是我不知道我重不重要 其实我挺想和你说说话 聊聊天的 但是看到你一副爱答不理的样子 我也不便打扰了
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  蒸包包

  文艺邦用户

  6.5 分
  其实看小说的时候还不觉得，因为男主有点养成系，完全属于低开高走的人设，拍成剧之后吧，好像放大了顾九思前期人设非常不苏，缺乏魅力的问题……………………我觉得这是前几集看着有点越来越没劲的原因。
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  科研废物

  文艺邦用户

  2.1 分
  这种好剧真的是越来越少了
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  李翠如

  文艺邦用户

  6.6 分
  总算是看完了。万万没想到，多年以后，我居然还会役集不落地看完这~么长的一个国产修仙剧，就冲着这点，也该给个及格老怀安慰一下。这剧可以吐槽的地方当然很多，我没看过原著，所以不知道改编如何。但编剧和导演的锅很大，节奏、轻重，全都控制失当。
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  温暖相拥

  文艺邦用户

  8.7 分
  这部剧主要分享了Okr的使用方法，先解释了okr是什么，然后对比分析了和kpI的异同，okr是一种管理方法，kpI则是绩效工具，最后阐述了okr怎么落地实施。 但整本剧对我启发最大的是引入的CFR。他强化过程沟通，是注重对话、反馈和认可的持续性绩效管理工具。 对话需要在宽松的环境下共同参与，彼此交流，相互启发，聚焦于未来，而不是员工的责任，表现等。反馈要基于信任，保护隐私，多视角，及时具体。认可同样的要及时，全面。但是也要多样化，考虑员工个性需求。 之前我也想过，在开会的时候对表现好的员工进行公开表扬，但是私下沟通过之后，她说这简直是大型社死现场，所以后来就搁置了。刚好在昨天想通了这件事，对于不喜欢这种形式的可以私下或者在非正式场合，或者买个小物件奖励都行，而对于那些需要这样正向反馈的，可以在开会，或者复盘的时候表扬，一定要有具体的案例也是可以让别人信服的事情，对于小事做得好的，可以立即提出表扬，这样也会给她们一些鼓舞，她们也会知道，怎样做是最好的，怎样是不好的。 所以在昨天想通了之后，今天又看见了这部剧，把昨天的想法同时完善了一下，有一些注意要点和实施细则，也可以同时应用。
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  Salvia

  文艺邦用户

  9.8 分
  怪故事太精彩，唤醒了书不隔夜的坏习惯。 印象深刻的反倒是配角，陈岩石和易学习，一个一生为公正义奔走，一个一心为民看淡进退。 初时的信誓旦旦容易，难的是至死不忘初心。
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  张峰（门窗帮-培训师）

  文艺邦用户

  1.0 分
  如果你在所有事情上都与所有人的观点是一样的，与所有人在做的事也都是一样的，你又凭什么出类拔萃呢？ 我原以为我们是正常的，而他是天才，研究后你会发现，他是正常的，而我们被遮蔽了，遮蔽我们的恰恰像那些哲人所说的，是我们的思维方式本身啊！