Avinash

用户评论 (8)

• 

  少鹏

  文艺邦用户

  3.3 分
  这是第三次观看此剧，这次从社会学的角度去理解。1、有些句子值得反复观看和思考，比如文化和政治；从宏观社会理论整体出发思考问题和从社会现象思考经验性的，这两种不同的学术角度；对概念的把握，在概念范围之内理解研究的问题和把握过程。2、不得不佩服费老的人格魅力，钻研的学术态度，对社会对个人的关怀和理想，这些都一直在他的学术和生活中实践。
• 

  天上好多云

  文艺邦用户

  9.9 分
  日近被俗事所扰，未能清心观看，无意中拾起多遍观看过的此剧再读一遍。 似乎年岁渐长，故事予人便不只是故事这么简单，而多了很多无法剔除出去的自我辩解，这些自我辩解永远是对现如今整个社会常态化的感情现状最好的标识，虽然难免有些分崩离析。 再一对比，在校时与在社时这两种状态分别去理解这个故事，还是讶异世态种种对我所造成的差异。 以前总觉得为啥不能有另一种结局，小孟为啥不能把吕钦扬为爱坚持到最后一秒的爱情解释给凌一尧知道？吕钦扬为什么要带着酒局、麻将局等等被误解的所谓堕落永远消失在这个世界？而凌一尧凭什么先做出放弃？ 这两天似乎理解了这个结局，没有张扬肆虐的快意恩仇，也没有堕落厌世的大吹大擂，所有的感情，似乎都是一种自卑式的坚持，“别告诉凌一尧”便是这段感情最伟大的部分。 因为有爱，因为遗憾，时光便是永远的故事。 我们为吕钦扬和凌一尧最终没能走在一起而惋惜，抛开生死相隔，即便这可能只是我们身边所有被现实打败的爱情故事之一，我们依然为他们而感动，我不认为为爱奋斗到死是该被歌颂的事，现实中有没有我毋敢断言，但这种甘于牺牲的精神，却是我们为感情安身立命的精神章支柱。 这只金箍，总要有先戴上的勇气。 遥祝各位安好。 我在读最后几章的时候，一直在单曲循环： 从前 现在 过去了 再不来 红红 落叶 长埋 尘土内 开始终结总是 没变改 天边的你飘泊 白云外 苦海 翻起爱恨 在世间 难逃避命运 相亲 竟不可 接近 或我应该 相信 是缘分
• 

  马猴烧酒上杉夏香

  文艺邦用户

  7.6 分
  编剧笔下的生活我们没有经历，理想中的乌托邦可能也不会到达。看着编剧娓娓道来的文字，为他们苦中作乐的精神感动。时间还在走，让心灵回归平静，勇敢活着。
• 

  甜中之甜🍓

  文艺邦用户

  4.4 分
  第63本。在读完华为工作法后，再来读下谷歌的工作法，集思广益，理解不同优秀企业的工作模式和理念，反躬自省，最后应用于自身的工作之中，岂不乐哉？本剧主要是针对10人以下的小团队管理者进行教科书般的指导建议，也就是我们常见的“小组长”角色应该如何扮演好的问题。 本剧认为日本式的参与式管理者不可取，要做整合型的管理者，要能够帮助团队把握方向目标，给团队成员创造具备“安全感”的环境，尽最大可能地发挥团队成员的潜能。作为一个整合型的管理者，学会给自己的工作做减法，并提高成员的产出积极性。 本剧还认为，制造“创造性的混乱”很必要，在混乱中提高效率、寻得破解的道路。这一点也是很值得我们注意的，很多中国式传统社交逻辑下，喜欢“和气一片”，对企业管理未必是好事。容许唱反调的声音，甚至主动去迎接唱反调的声音，从中寻找革新的契机，是小组长需要具备的能力。 本剧认为一个好的团队，需要具备“梦想家“、"实干家"和"批评家"，有人负责绘制蓝图引领方向，有人负责雷厉风行迅速落地，有人负责随时反思，指出问题。如果没有，需要去培养乃至招聘合适的人员。 本剧还认为，抱怨说明员工在乎工作，争执是提高效率的最佳时机。对于抱怨和争执不要把他们作为一种洪水猛兽，而是要能够从表象中看到背后被指出来的问题，欢迎它们并且开诚布公地去讨论如何解决。 总言之，本剧给我们展示一家优秀企业内部管理者运作的模式和逻辑，虽然里面有许多东西拿出来后不一定适用于读者们，但本剧所提出的很多要点的确值得许多刚走向小组长岗位的人们注意。四星推荐。 【看剧笔记】 管理者的职责： 1.营造安心的环境氛围（让成员有安全感） 2.制定团队目标 3.考核绩效 4.培养人才 5.代表团队行动 卓越管理者的8项特质 1.当一个好教练 2.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预） 3.高度关注成员的健康和工作成果 4.注重产出，坚持绩效主义 5.做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6.帮助成员进行职业规划 7.为团队制定清晰的前景和战略。 管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大团队地提高团队成员的业绩。 制定OKR的5个关键： 1.将整体战略目标和可测量的具体目标融合在一起。 2.拥有野心。完成率70%的OKR最用心，完成度100%的OKR太敷衍。 3.全员实践。全员都要执行OKR，并通过面谈定期反思。 4.OKR不等于考核。 5.OKR应该聚焦最重要的目标。 管理者不能只是从个人层面出发，去揣摩上司如何看待自己的团队，而是必须和直属上司一起，思考公司的高层经营着是如何评价这个团队的。 好团队少不了安全感，简单地说，就是指团队中的每个成员都能在工作中毫无顾虑地保持自己风格的状态。 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感。 抱怨说明心里有团队。管理者应该明白，抱怨中蕴含着有助于改善团队的信息。 主动袒露弱点的管理者更强大。 闲聊并积累优质对话，7个提问： 1.你希望从工作中得到哪些收获？ 2.你为什么要这样做？ 3.你认为怎样才算是工作成功？ 4.你为什么选择现在这份工作? 5.你去年的工作与今年的工作之间有哪些联系？ 6.你最大的强项是什么？ 7.你现在需要哪些帮助？ 心流状态最高效（全神贯注）。安全感是心流状态的前提。 管理者可以从3个角度确认每一名成员的工作能否提升他们的工作动力： 1.目的性--工作是否有意义？ 2.熟练度--能否从中学到新的东西？ 3.自主性--能否拥有更多的选项？ 例会不仅要相互汇报手头工作的进展，还必须提出推进下一步工作的选项。 “我们的敌人是现在的自己”。现在的思维定式、成见、偏见、妄想
• 

  湖湘陈二

  文艺邦用户

  1.0 分
  语言叙述风格并不是我喜欢的那一套，但一本剧最打动人的不是文字本身，而是它们所承载的内容和情感。 书里有关崔娃继父亚伯的描写，让我产生一个疑问，当崔娃质问他为什么要枪杀崔娃的妈妈时，他说“她夺走了我的一切，她让我没有了尊严”，所以男性尊严的来源到底是什么？自己无能整日酗酒家暴，妻子努力工作挣钱养家却成为了侵犯男性尊严的行为，不觉得可笑吗。
• 

  Peili

  文艺邦用户

  1.1 分
  技术不会缩小差距，只会拉大差距。富人和穷人之间的差距在不断的增加。随着机器取代了大量的劳动力，更多人失业。人工智能的应用，产生了更多的职业，同样不可忽视的是也会造成大量人的失业。社会的阶级在不断的固化。
• 

  胡福鑫

  文艺邦用户

  8.7 分
  越到后面，越会有“噢，原来是这样”，好像是看晚了，但似乎不是因为经历过也不会有共鸣，有的相遇，就是刚刚好。个人的成长总是能靠自己走出来的，要永远相信自己。
• 

  拉菲

  文艺邦用户

  4.3 分
  《Avinash》是能温暖我们每一个生命的启示录和源泉，其博大、其精微、其慈惠，感动着、改变着我们的心灵，让我们找到了一个重新发现自己的机会——五脏之象、六腑之动、奇经八脉、经脉和合……由此，生命不再是行尸走肉，而是一个有无限能量、无限创造力的本源。此生，以肉身显，灵魂也安住在这瑰丽的肉身中。所以，此生，我们的每一次觉知、每一次升华，也当先从这肉身起，来过、爱过、健硕地活过，用我们的感官感受这世界的美，多么幸福！