Creating a World: Aeon Flux

Creating a World: Aeon Flux

4.3

剧情简介

《Creating a World: Aeon Flux》,短片作品,美国出品,2006年上映。

用户评论 (10)

  • 淇奥
    3.2 分
    不管在哪里,不要忘了捡起足以安身立命的六便士,也不要忘了即使跌到阴沟里也要笑着看月亮的洒脱和豪情。
  • 纺织厂小廖
    9.8 分
    很多经济专栏,都出现过Robin Richesson老师的名字。所以看到这部剧时有兴奋、紧张、还有期待,担心知识水平不够,看不懂在讲什么。 事实上,担心很多余,书中所讲与我们生活、工作息息相关,你可以字里行间中快速找到自己的影子。 剧集核心是告诉读者,在这个快速迭代的社会中,个体与组织相辅相成,才能实现双赢。 企业从顾客需求出发,了解员工,让员工优势最大化;个体需要不断提升认知,找到定位,和企业共同成长;企业才会不断壮大,如华为、腾讯。 最好的关系,不是对手,而是合作
  • 非衣
    2.1 分
    淡淡的温柔,不急不慢,平凡的故事触动了不甘平凡的我,平淡又温馨,简单又幸福,温暖又治愈~ 曾梦想仗剑走天涯,后来工作忙没去,忘了有多久没看过日落留意过晚霞欣赏沿途的各色风光,生活应当慢下来,做人做事也更需要有匠人之心:仔细考究每个细节,认真对待每件事,全心投入精心打磨,生活要有仪式感…… PS:人在饥饿的时候,只有一个烦恼,可一旦吃饱,就会有无数个烦恼。所以,很多烦恼,都是吃饱了,撑的!
  • 水聿木容
    3.3 分
    两世为人,得一世圆满,这大概是谢景翕重生归来的意义吧。 追剧友说不能理解顾昀的中毒是其母造成的。可依我之拙见,编剧这样的安排似乎也在情理之中。没有接受过正统教条主义毒害的、向往自由,热烈而对生命充满活力的嵇氏,在知道自己兴趣所制之毒被用做权利的利刃时,她内心该是无措且失望的吧。感情没有发生变化,但内心所信仰的却在出现裂痕甚至崩塌。加之生产带来的产后抑郁(我猜测可能出现了产后抑郁),太容易击溃一个人了。带着孩子一起,是一个母亲在绝望的时候,对孩子最偏执的爱。 结局,顾昀圆满走过短暂的一生,阿翕的重生,既成全了自己,又圆满了顾大爷(顾昀短暂的一生,着实令人疼惜)。 番外怎么说呢,我看得难受,为顾昀,为阿翕。编剧似乎想要给未亡人的阿翕一个更圆满的后半生——青梅竹马的沈之涣的守护与陪伴。从情理上来说,我相信爱阿翕入骨的顾大爷,肯定希望自己离开的往后余生,他最爱的阿翕能够幸福安康的活到寿终正寝,也希望有人能代替他,继续爱护他最爱的阿翕。但是看到所有人都在撮合沈之涣和阿翕的时候,就是忍不住泪流满面。阿翕多么剔透的一个人,其实她早就看透了这一切不是嘛。她的默许,与其是在成全沈之涣,不如说是在成全顾昀对她的一片深情。 总在成全别人的路上。这或许就是人世间牵绊的最原始面貌。多希望阿翕也能放肆的成全自己一回。
  • 淮水伊人落木萧
    6.6 分
    读完后,我觉得林奇的主要思想: 股票是比公司债券和政府债券收益更高的投资标的,想赚钱就多买股票。这样的结论来自于美国20世纪20年代到80年代的标普收益率与各类型债券收益率的比较,是典型的归纳法。是否全球市场都是这样,需要验证。 承认没有任何人能预测市场走势、承认不管如何了解一家公司也不可能保证赚钱,所以理智的做法:找好公司,多找好公司,分散投资,定期检查。 林奇相信:长期来看,股价表现一定是和公司业绩完全相关的。 林奇相信股价选股的本质是选一家好公司,而且是选自己看得懂、了解其经营逻辑和未来发展状况的好公司。 好公司是通过调研和分析出来的,分析的基本方法是分析公司经营状况和经营规划、以及对公司所处行业发展趋势的判断,这方面林奇主要通过分析财报、与管理层沟通、拜访公司以及从股票分析师获取信息来实现,他的优势在于他可以和公司的高层沟通,可以去实地拜访,但对公司的分析与行业的判断我认为林奇也主要是凭感觉,可贵的点在于其非常重视获取信息。令人感觉深刻的是:林奇对自己涉足行业的核心经营逻辑与公司好坏的衡量标准十分了解也十分自信,但我认为其对公司管理者的措施过于信任。 林奇认为的好公司:业务模式简单、收益稳步增长、财务状况稳健(低负债、现金流充足、资产结构合理)、只要行业不会消亡不在乎在什么行业而在于经营策略正确。 获得目标股的技巧:低迷行业、糟糕公司、股市大跌之时、身边受欢迎的公司以及别人推荐的公司,公司怎么来不重要,重要的做好分析。 心态:只要看得懂,就能不受外界干扰,不被负面偏见与恐惧本能影响,咬定青松不放松才能获得好的回报。 买入时机:被低估,判断标准:股价低于账面价值、市盈率低于收益增长率、市盈率低于类似公司等等。 业务投资者能战胜专业投资者,原因在于业余投资者有自身的优势,这个优势就是业余投资者有找到优秀的公司的独到途径,而且不受买卖限制、没有排名压力以及资金小。 践行林奇思想和技巧的前提:清楚行业的盈利逻辑、发展趋势与竞争本质,从而非常清楚一个企业的获得良好经营业绩的逻辑及其财务衡量指标。
  • 终究是梦·
    1.1 分
    或许我们不需要知道宇宙会如何终结,因为对每个个体而言,当自身的生命终结时,外部世界也一同终结了,因为我们不再能“感知”到它了。
  • 倩儿啊
    7.7 分
    编剧将护城河陷阱与护城河做了区分。 编剧提出优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理是四个最常见的护城河陷阱。排除掉这四点的原因是,优质产品易被追赶超越,除非存在专利;高市场份额会被颠覆,如近乎消失的胶卷业、软盘业;有效执行也容易被模仿,除非存在难以复制的专有流程;卓越管理,绝大多数情况下,个人给大规模组织带来的实际影响都是有限的。由此编剧也相应地提出了四个护城河:无形资产、转换成本、网络效应、成本优势。 无形资产,如品牌、专利或法定许可,能让该企业出售竞争对手无法效仿的产品或服务;转换成本,企业出售的产品或服务让客户难以割舍,这就形成一种让企业拥有定价权的客户转换成本;网络效应,有些幸运的公司还可以受益于网络经济,这是一种非常强大的经济护城河,它可以把竞争对手长期拒之门外;成本优势,有些企业通过流程、地理位置、经营规模或特有资产形成成本优势,这就让它们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。 但我认为护城河陷阱的本质是一些优势,护城河本就是由这些优势转化来的,比如优质产品带来的无形资产,高市场份额带来的转换成本、网络效应与成本优势,而优质产品和高市场份额本身也是卓越管管理和有效执行的结果之一。如果再进一步提炼,我认为护城河的本质,是微垄断,即让客户不愿或不能选择别人的能力,转化成本、成本优势是不愿,无形资产、网络效应是不能。 PS:书中提到品牌的观点也很有启发:只有能提高消费者购买意愿或能够巩固消费者对商品依赖性的品牌才能形成经济护城河。知名的品牌不一定有护城河,就好像大部分人都不会因为品牌而高价购买相同性能的家用电器,在购买家用电器的时候,性能和价格比品牌更重要。
  • 王红雨
    2.2 分
    这部剧写得不错,把事业,家庭,健康等完美得结合起来,打造一个生命轮,很向往,现实中很难做到,但是可以朝这个方向努力!
  • Galina
    3.2 分
    第一次听到本剧的时候,是前两年一位认识三个月的朋友推荐的,虽然不知道他为什么推荐这部剧给我看,追剧名和简介并不是自己喜欢读的,还是看了一半,当时没有深刻留下什么,只觉得在说一个特定年代下一些特殊群体的细枝末节的挣扎生活,后面不知不觉就没了追剧的习惯,放在一旁了,时隔一年之后又重新拾起了追剧的习惯,把剩下的一半续上了,觉得那个年代真是有人情味,在挣扎的生活中依然有自己的信仰,去完成自己既定的责任,人性本来就是复杂的,该用什么样的行动维护自己心中的圣地,这是一辈子的修行。虽然现在依然是不明白他当初为何要推荐这本事给我,现在看来还不赖。
  • 值雨
    4.4 分
    第一集这女主也太降智了吧开会时微信都弹出来了还不退出,还弹出第二次……