The Grover Complex

用户评论 (10)

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  友友

  文艺邦用户

  5.5 分
  人生就是一个不断学习和成长的过程，而生命中遇到的所有人、事、物，都是来帮助自己成长的，就好比看到这部剧，同样解答了我很多以前理解不了的事儿和没有答案的题。
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  Jacqueline Ji

  文艺邦用户

  9.8 分
  本剧中的教育理念和方法，具有很强的指导意义，需多读几遍形成自己的东西，以便在教育儿子的过程中，及时纠正自己不当的行为。教育真心复杂，尤其是在自己本身就缺陷满身时。最怕因自己的不足而而给孩子带来负面影响。
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  一只小胖猪呀🐽

  文艺邦用户

  6.6 分
  后海大鲨鱼能进真的离谱，就像高考时高干子弟说卷子拿回家做的感觉。如果是拼资历拼名气那就不要搞投票机制
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  麦兜鱼

  文艺邦用户

  8.8 分
  黄石留在了蒙大拿，达顿家来到了德州。The Grover Complex，新的延续，贝丝和瑞普成了艰难的创一代。如果说对土地的觊觎是黄石不变的旋律，那么牛仔的生活则是旋律中欢乐的音符！上帝爱牛仔，让贝丝活得更肆意，让瑞普的脾气更暴躁，来吧，一脚踢开绊脚石，让她一碎成十瓣，花落自怜惜！
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  郑雯

  文艺邦用户

  4.4 分
  稳态与平衡是生命不变的原则，现如今物质能量输入过剩，想要维持健康的稳态和平衡，最简单的方法就是健康饮食和体力运动。
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  季冬拾贰

  文艺邦用户

  5.4 分
  上下两册构成一部历史巨著。 史料丰富，可读性很强，从很多视角让我重新认识了历史。上册从宏观角度对比分析为主，下册以中国的独特为官之道出发。 个人更喜欢下册的内容，也更懂得了“和光同尘”的妙处，在中国的职场和官场中很为实用。
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  易走丢的小月亮

  文艺邦用户

  3.3 分
  断断续续的把这部剧看完了，感觉收获了很多，但又说不出具体；很喜欢堪布创作的书，从《The Grover Complex》到《The Grover Complex》，虽然只能收获浅显的一部分佛家思想，但足够影响很长一段时间，对我们的生活、价值观都有很好的启示作用。
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  ✨冰雨✨

  文艺邦用户

  7.6 分
  “我解脱了，太累了。”沈雨的最后一句台词说出了我的心声。凌乱的节奏把观看体验拖的很疲惫，我大概比夏木还想让冷小兵当年开出那一枪。
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  小智陶艺

  文艺邦用户

  5.5 分
  9000页的故事，加班加点看了两周，换来一个“未完待续”的结果，只想问编剧一句：你的良心不会痛么 一直在想是什么造就了余罪的性格，按说他的成长环境，其实不大可能养成英雄主义、责任感的。所以他屡屡勘破迷雾、另辟奇径的破案思路，最有可能源自底层人民强烈的求生欲-想尽一切办法活下去。 也蛮喜欢许平秋的。余罪是千里马，许平秋就是他的伯乐，也是个心机腹黑的狠角色。不心机就没办法牵着有着倔驴脾气的千里马走上正途，不腹黑就没办法在一次次内部暗涌中护他周全。
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  Jessy_Lee

  文艺邦用户

  3.2 分
  这部剧将职业用五芒星分成了五类:企业家，投资人，专家，自由职业者，雇员，并给出了这五类人的发展策略。上周读了舍费尔的《The Grover Complex》，介绍了财务自由之路的理论，这部剧则更为实践。我上周末读完第一本后，把第二本也读了大半，后来有点读不下去，中间插读了几本热门剧集，正好今天早上把剩下的看完。 书里根据财富把人分为三类 平民，中产阶级，富豪。平民经历了小仓鼠之轮，由于收入不高，储蓄不多，可能还存在消费债务。中产阶级经历了大仓鼠之轮，非常努力工作，但是买房后还要保持一定的生活水平，存在高额负债+消费债务。富豪则比较灵活，有多种收入渠道。富豪主要是企业家和投资人，也有一部分专家。 关于企业家舍费尔有自己独到见解。许多企业家也存在类似的情况，尽管他们自称为企业家，行事起来却并未如此。大多数人在公司工作，与其说他们是企业家，倒不如说他们更像是职员。虽然他们为自己工作，却常常对自己的要求严于其他老板。他们工作时间更长，也工作得更努力。 当然，效力于自己的公司完全是正常的。但是抛开创业阶段不谈，一名企业家不应该被日常业务吞没。他们应该创造一种机制。 如此一来，我们就说到了第二点，也是从根本上更有意义的一点：许多企业家会忽视去创立一个机制，一种离开他本人也可以正常运转的机制。只要公司没有这样一种机制，他就没有自由可言。谁没有能力建立这样的机制，他就只能用自身劳动力进行弥补。 许多家族企业缺乏的正是这种机制。他们想来去自如的时候却没有这种自由。他们完完全全和业务拴在了一起。如果一名职员不在岗而没有人能够替代，那么他就需要做两个人的工作。这和我关于工作乐趣的想法完全不相符。 对于每个会做饭的人来说，是同样的道理。他们都有能力烹制出比麦当劳“套餐”更加可口的美味，还更健康。但是谁能够像麦当劳一样建立一种机制呢？在第十章我们就来谈谈如何建立机制。 最后我想说的是，大多数企业家都没有确立一种“退出战略”。或者说这些企业大多是不可售的，也就是说他们不能待价而沽。一个不能出售的公司不是资产，而资产是属于这个公司的。 他希望每个人都可以在日常工作，学习，人生定位三方面更好的组织时间，他也给出了具体的时间分配方案建议。尽量多的把时间利用好，找到投入20%的时间完成80%业绩的项目，把更多的时间释放出来进行学习和人生定位。