Des gars, des filles et un salaud

用户评论 (8)

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  唯我高兴主义

  文艺邦用户

  1.1 分
  看完《Des gars, des filles et un salaud》这一本旷世经典，真是意犹未尽。现代经济学的开山鼻祖，亚当斯密在两百多年前对于市场、分工、税收、贸易等方面就已经有极其深刻的认知，至今仍然有重大价值。其对马克思认识分工的效用和达尔文发现进化论有深刻的启示。过阵子还再拜读一遍~
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  梨花落如雪

  文艺邦用户

  8.7 分
  我想，我要活下去。 万万没想到是这样的结局。金阁不复存在，从此男主就能逃脱它的掌控吗？他的生命从此是被拯救了还是就此毁灭？ 读着的时候甚至有点分不清是他疯了还是我太愚钝，从不曾被美如此攫取，不知道是幸运还是遗憾。
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  给我肉

  文艺邦用户

  1.0 分
  看剧的时候总有种冷眼观世界的感觉，那澎湃跌宕的岁月在编剧的笔下变成了家长里短儿女情长，但代入感不足，每个人物都不够鲜活
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  violetian

  文艺邦用户

  2.1 分
  这本小小的书，于我就像首诗一样，每一字都是难以消散，难以磨灭，甚至难以承受的热情和浪漫。
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  心灯 🔴🎸

  文艺邦用户

  6.6 分
  新企业的“企业家管理”应具备以下四项要求： 首先，要密切关注市场。 其次，要对财务有前瞻性，特别要有对现金流和未来资本需求的规划。 再次，要在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。 最后，它要求新企业的创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 最关键的是，新企业的经营者必须要把一部分时间和精力用在企业的外部，不时地进行实地考察。比如，进行市场调研，与顾客和销售人员交流，并认真倾听他们提出的建议。新企业也有必要建立一整套系统的工作制度，明确规定其“产品”或“服务”的标准应由顾客来界定，而不是由生产厂商界定。此外，新企业还必须不断地更新其产品或服务，提高质量，增大提供给顾客的效用和价值。 新企业还应该记住这样一句营销名言：“企业不是以改变顾客为目的，而是要以满足顾客的需求为宗旨。” 每一项关键活动的负责人，无论是负责产品开发或人事管理，还是财务管理，都应该对下列问题做出回答：“你能为企业做些什么，我们应该让你负责些什么，你在设法实现哪些目标，并会在何时完成？”当然，这都属于最基本的管理范畴。 早在真正需要高层管理团队之前，新企业就应该着手组建这样一个团队。在企业创始人发现仅凭他一个人不能胜任管理工作，会出现管理混乱之前，他就必须学会与其他同事合作，信任他人，而且学会如何使他们负起责任来。总之，创始人必须学会成为一个管理团队的领导，而不是成为一个有许多“随从人员”的“明星”。 创始人必须扪心自问的第二个问题是：“我的专长是什么，在企业的所有需求中，我可以做出哪些独特的贡献？”只有认真思考了这两个问题以后，创始人才应该继续问自己：“我真正想做些什么事情，我的信念是什么，尚且不提后半生的发展，那么我未来几年想在哪些方面发展，这是企业真正需要的吗，我的贡献是那么重要、实际和不可或缺吗？” 当企业的成功迹象初露端倪时，企业的创始人就必须深入思考“我究竟属于哪个领域”这个问题。但是，回答这一问题应该更早一些。事实上，在新企业还未启动时，创始人最好就仔细思考这个问题。 不断地促使创始人以市场为中心，具有财务前瞻性，建立有效的高层管理团队，以此来满足新企业的长期生存以及发展需要。这是新企业的企业家管理的最后一个要求。 具体的企业家战略包括以下四种：1.孤注一掷；2.攻其软肋；3.“生态利基”；4.产品或服务的革新。 任何人只要问了这样一个问题就能在竞争中取胜：“顾客真正想购买的是什么？”“对我们而言，顾客为每一件产品支付的金额必须是Y元。但是，至于顾客会怎样支付则取决于对他而言什么最合理，取决于该产品能为顾客带来什么样的价值或效用，还取决于该产品是否符合他的现实情况。” 凡是愿意把市场营销作为战略基础而加以运用的人，就很可能以最快的速度、最小的风险获得行业或市场的领导地位。 管理的本质不是方法和程序，管理是一种社会职能，在其实践中，管理真正属于一种“人文艺术”。 300年前，笛卡儿说过：“我思故我在。”而现在我们还应该再加一句：“我知故我在。”自笛卡儿以来，人的思维重点在于概念，我们将不断地在概念与感知之间寻求平衡点。
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  牙医胡瑞芳

  文艺邦用户

  3.2 分
  交易系统包括交易策略、交易心理和资金管理，交易策略其实是交易系统中最不重要的部分，交易系统最难的部分是交易心理。 每笔交易前的交易计划、以及完整的交易记录，是使交易系统运转有效的重要保证。
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  莫畏浮云遮望眼 守得云开见月明

  文艺邦用户

  9.9 分
  他们能轻易地通过某种高频电波辨认出彼此，迅速亲近结盟。这种彼此之间不为人知的默契简直接近动物本能——据说假如雄孔雀失掉了一百五十根羽毛中的五根，挑剔的雌孔雀立刻就能察觉并且远离。 我想起鲁文·达里奥讲过一个寓言，故事说的是伊甸园里，有一株最美丽的玫瑰，有一天魔鬼对她说：“你的确很美，不过……你没有用。你看看对生灵有所贡献的大树，玫瑰啊，美丽是不够的……” 于是玫瑰——像夏娃一样受了诱惑——一心想变得有用。她去请求上帝：“您能把我变得有用吗？” 上帝回答道：“如你所愿，我的孩子。” 就这样，世界上有了第一颗卷心菜。青春这个大园子，有点美丽，有点诱惑，有点危险，就是没有用。但若是全拔了无用的劳什子，改种饱腹的卷心菜，伊甸园变成菜园子，未免也太可惜了。 战国时代的列子把人从出生到死亡，分成四个变化阶段：婴儿，少壮，老年，死亡。婴儿的时候，神情专注，元气淳和，外物不能伤害，德行最高。少壮的时候，血脉贲张，欲望外溢，外物可以随意伤害，德行变低。老年的时候，外物对他的诱力和斥力都不那么大了，反而回到了宁和的童年阶段。而人到死亡安息的时候，就彻底回到本源了。 看这部剧的时候，才去搜索编剧，89年出生于襄阳。我在那里上大学时，襄樊改名襄阳。编剧写的青少年时期以及早期看剧经历，我觉得熟悉，因为和她年龄相近。但隔了一点，这一点，慢慢产生了不可逾越的鸿沟。 不曾历经沧桑，是的，年龄在那里，但编剧看待事物深刻，思想上比同龄人走的远一些。才女称号，我选龙应台，年龄增长，智慧也随之加深，她的书，初读感受到温柔，带来安宁，回想时，意味绵长，她以过来人的身份，指导读者人生的方向和生命的意义。这部剧的编剧，很坦诚，写的也很好，但是有时候会让人心里难受，慢慢才接受，我在这里搬出龙应台，是因为我感觉这两个编剧有共性。或许经历时间的沉淀，她们的共性会增多。 人需要思考，总不能每次都用无知去抵挡生活中的问题。
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  花花公猪

  文艺邦用户

  2.2 分
  本剧是《Des gars, des filles et un salaud》的续集，描写了主人公朱怀镜到梅次地区任职后的经历。编剧对朱怀镜进行了人格升华:经历了婚外情，朱怀镜更加重视家庭和自身作风；经历了站队，朱怀镜在处理和上级领导的关系上更加慎重甚至最终站在了“伯乐”的对立面；经历了功利钻营，朱怀镜更想为当地发展有所作为。 《Des gars, des filles et un salaud》更像是《Des gars, des filles et un salaud》“否定之否定”的回归，如果说《Des gars, des filles et un salaud》是编剧对官场中人如何生存发展的白描，那么《Des gars, des filles et un salaud》则是编剧对如何在蝇营狗苟中保持清醒、如何在圆滑处世中创造价值的思考探索，其实编剧本身也在升华。